张成强老师的内训课程
让每一位管理者都成为管理高手新员工的留存和激励主讲：张成强【课程对象】企业中基层管理人员、人力资源员工【课程时间】1天（6小时／天）【课程大纲】一、管理者做好管理应该具备什么样的基石？1、作为管理者，我们能改变员工什么？2、管理的定义3、战略性人力资源管理架构5、盖洛普S路径——管理成败的关键是什么二、新员工流失的原因是什么？新员工流失原因分析外部拉力内部推力心态转变的心结心态转变的重点判断标准新晋管理者的两个感觉新晋管理者转变三要素评价新晋管理者的四个维度案例：小A升职记三、入职引导加速人才融合成功的新员工入职引导计划不可缺少的四个基本目标OM框架模型OM成熟曲线四、培养忠诚快乐的员工什么是
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薪酬管理实务主讲：张成强【课程大纲】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的构成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？考勤是什么？如何做好考勤管理？考勤管理的结果应用三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？新员工入职试用期及转正岗位调动、薪酬调整及晋升离职工资怎么发特殊情况工资发放劳务工资工伤期间工资发放生育期间工资发放医疗期工资发放四、如何做好薪酬调整？薪酬调整的目的设定预算分配预算确定调整幅度选择调整时间变更工资表通知员工薪资变动特殊情况的薪酬调整试用期转正续签合同调岗离职员工保留五、社保公积金的办理五险一金的增员减员和补缴基数核定注意事项六、员工认可计划的制定与实施员工认可计划的制定
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BSC平衡计分卡的建设与实施张成强【课程大纲】一、平衡计分卡的内涵什么是BSC？四问——由外及内顾客维度流程维度学习和创新维度财务维度平衡计分卡要平衡什么？平衡计分卡的因果关系二、平衡计分卡的功能把战略转换为可操作的行动运用平衡计分卡提升战略执行力平衡计分卡的组成部分战略图战略目标衡量指标目标值行动方案三、战略地图是如何开发的？战略图是平衡计分卡的起点用战略图描述你的战略因果清晰平衡长期和短期战略主题无形资产对战略的支持意义几家公司的案例业务部门战略地图个人层面案例：海底捞、某公司平衡计分卡系统图、金风科技、某互联网银行三、平衡计分卡指标的开发衡量指标使得可以衡量目标衡量指标的形式设定确定目标
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从招聘专员到招聘专家主讲：张成强【课程背景】 都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是招聘渠道怎么拓展？我到底要招什么样的人？候选人这么多，我怎么识别出李鬼？还有若干的问题等着解决，这也是每家公司都说自己缺乏人才的现状。市面上又充斥着太多的面试训练书籍和工具，告诉应聘者应该怎样写简历和面试，面试的时候套路满满，说的都是正确的话，用丰富的技巧性的知识
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从招聘专员到招聘专家主讲：张成强【课程背景】 都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是招聘渠道怎么拓展？我到底要招什么样的人？候选人这么多，我怎么识别出李鬼？还有若干的问题等着解决，这也是每家公司都说自己缺乏人才的现状。市面上又充斥着太多的面试训练书籍和工具，告诉应聘者应该怎样写简历和面试，面试的时候套路满满，说的都是正确的话，用丰富的技巧性的知识
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打造卓越招聘面试官主讲：张成强【课程收益】1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；2、把握整个招聘工作；3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。【课程特色】1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；2、实战。大量的工具，让学员拿来就用；3、系统。让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。【课程对象】人力资源经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等。【课程时间】2天（6小时／天）【课程大纲】一、卓越的招聘面试官是什么样的？1、具