周加富老师的内训课程
一、人的认知模式 心智模式的作用什么影响了员工的佳发挥二、企业领导人的角色教练的作用公式教练的角色功效教练技术对员工的价值教练技术对企业的价值 教练与被教练者的关系从管理模式看企业教练技术三、教练的四大步骤1、厘清目标2、反映真相3、迁善心态4、计划行动四、教练的四大能力教练心法四种教练的基本能力五、教练的核心企业教练的信念六、教练四大技巧1、接纳2、调焦3、选择4、推动承诺七、教练的人际亲和力八、教练的十大原则九、思维层次十、教练的智慧语言模式十一、教练素质锻炼计划...
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天节:认识人、了解人、你就能人所不能。——人的认知模式10/90法则心智模式的作用心智模式——一张隐藏的心灵地图不同的心智模式——会有不同的眼界摆脱束缚 什么影响了员工的佳发挥管理中的预设前提第二节企业的效率缘自于人与人、部门与部门间沟通协调的效果。——沟通协调技巧生活中的四难：相爱容易，相处难；相处容易，理解难；理解容易，沟通难；沟通容易，开口难。沟通三大目的 沟通障碍五大主因 搭建沟通的桥梁 亲和关系的建立沟通说服策略沟通技巧化解沟通抗拒的策略第三节 21世纪团队领导者致胜之道——教练式管理教练员工的四步技术教练员工的基本能力教练员工的四大步骤教练员工的十大原则教练的八种素质定义和行为第二
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一、NLP对沟通的态度 沟通三大目的 沟通障碍五大主因 沟通惯性amp;策略建立 搭建沟通的桥梁 沟通五问二、亲和关系的建立亲和关系的认识亲和关系的建立方式建立亲和关系中呼应的方式建立亲和关系中引导的方式三、明确沟通的艺术沟通说服策略决定策略的要素分析行为模式与沟通策略（1—11）NLP沟通技巧深层次沟通语言四、化解沟通抗拒的策略有影响力的沟通始于——聆听聆听大的两个障碍无法聆听的主要原因聆听十大法则倾听的五个层面：你真的知道我的意思吗？倾听过程的自传式回应提问八法提问分为两种：抗拒类型分析消除抗拒的策略...
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项目标与计划管理一、目标管理1.目标管理五要素2.目标管理的三大阶段3.目标的设定4.目标分解90分钟讲授、表格、工具、案例、情景模拟部门的目标就是上级下达的任务。本节讲述：如何设定目标和分解目标；学会工作计划的操作与实施。二、计划管理1.计划的制定2.计划制定示意图3.明确计划责任4.PDCA循环法90分钟第二项组织团队与管理一、团队管理从开会开始1.管理就是管 理2.有效的会议五大原则3.召开会议的目的4.如何开好晨、夕会90分钟讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟管理的工作就是建立一个有效的组织去完成组织目标。本节讲述：如何团队会议培养团队精神，学习打造高绩效团队的秘诀二、如何管理
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课程章节课程纲要时间课程内容课程目的节企业的管理执行是什么一、管理执行的重要性1.什么是执行2.执行力的定义3.没有执行一切归零50分钟讲授、案例、故事、情景模拟执行就是实现既定目标的具体过程。本节讲述：了解企业管理执行不力的原因和状况。二、中国企业执行力现状1.中层执行力的缺失2.不在细节上下功夫3.对偏差缺乏敏感性4.找借口、推卸责任40分钟第二节制约管理执行不力的原因与本质一、管理措施空乏1.决策朝令夕改2.计划不能“落地”3.监督机制苍白4.缺乏约束和激励40分钟讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟我们总是互相推卸责任，从不自我反省。本节讲述：学习管理者如何以身作则，真正从自己的
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课程章节 课程纲要 时间 课程内容 课程目的 节 什么是领导力 1.领导为我们带来..... 2.领导与管理的区别 3.什么是领导？ 4.什么是管理？ 5.领导与管理的差异 6.成功的领导者所具备的技巧 90 分钟 讲授、案例、故事、情景模拟 管理是控制，而领导是影响。 本节讲述：管理和领导之间的差别在哪里。 第二节 领导风格测试 1.领导风格的定义 2.领导者行为的两种分类 3.工作行为的事例 4.意愿行为的事例 5.注重领导风格 6.领导模式的结构图 7.领导风格 8.领导风格测试 100 分钟 讲授、故事、案例、表格测试、情景模拟 领导风格往往是你实施领导行为成败的关键。 本节讲述：学习