赵菊春老师的内训课程
一、管理者的职责·善用资源达成公司目标·监督和激励下属·制定流程及规章制度·减少失误、避免失败·对核心领导绝对服从·善于发现问题并及时解决·对上做好下属、对下做好上司·承担一切责任管理者应该是企业内有责任、有能力、能率领成员把企业改造得更好的一群人。 二、什么叫执行力？·执行力就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。·执行力就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。·执行力的严格要求为日日清理、日日总结。一个卓越的管理者，当企业遇到问题时，他一定有“舍我其谁”的冲动，并用行为证明自己存在的价值。 三、个体执行力不强的三个主要状况·不会主动去发现问题·发
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一、管理者的职责1. 善用资源达成公司目标2. 监督和激励下属3. 制定流程及规章制度4. 减少失误、避免失败5. 对核心领导绝对服从6. 善于发现问题并及时解决7. 对上做好下属、对下做好上司8. 承担一切责任二、认清管理者的角色与职责1. 管理者面临的主要问题2. 高绩效管理者的特质3. 管理者的主体能力与人格魅力4.管理者必须做好的三件事三、中高层领导主体能力构成与提升1. 思考能力 2. 表达能力 3.执行能力 4. 教练能力四、高绩效管理者的领导艺术1. 中国传统文化与领导艺术2. 从《孙子兵法》看高绩效管理者的领导价值3. 情绪的管控4. 因人而异的差异性领导5. 如何高效领导五、
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训练效果：本次训练，提高企业销售经理的专业能力和胜任能力，使其找出自身在领导、管理中存在的问题，让他们可以从真正的意义上建设并带好一支可以产生优秀业绩的销售队伍！为销售经理提供务实的解决方案，帮助企业实现销售系统自我优化管理的改进。 一、用《孙子兵法》衡量企业发展二、建设高效团队1.团队涣散主要原因分析2.团队成员职业价值观3.怎样把正确观念变成信念4.怎样把正确行为变成习惯 5.团队高效行为建设流程三、情绪的管控1.情绪控制的三大因素 2.焦点与情绪3.生理状态与情绪4.语言模式与情绪5.动机的五大需求6.伟大者与平庸者心态的区别7.真正销售精英应具备的态度四、信 念 支 持1.使命感与价值
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一、信念动机—gt;选择—gt;意义因欲望而产生动机，因动机而选择，因选择和行动而产生利益。1、 高效行为的建设 把正确的观念变成信念把正确的行为变成习惯达到知行合一2、使命感与价值观#8226;你做多大的事，你为谁而做#8226;你看待事物的角度和方法3、销售高手的七大信念一：我就是顶尖的销售高手； 二：每位顾客都非常喜欢远兴集团的任何产品；三：销售是一场轻松又好玩的游戏；四：销售就是解决顾客的问题，为他们带来好的服务；五：只有成交,才是真正的帮助到顾客；六：拒绝是销售成功的开始七：我可以解决顾客的任何抗拒点；二、情绪的管控生命的质量源于情绪的品质，只有积极的情绪才有高品质的生命。先有情绪后
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一、关于捭阖纵横#61618; 捭阖纵横之始#61618; 鬼谷子人物介绍#61618; 《鬼谷子》一书#61618; 鬼谷子的弟子#61618; 捭阖纵横的总纲#61618; 何为纵横二、捭阖术#61618; 捭阖术#61618; 捭阖术的原则#61618; 捭阖术的“关键”#61618; 领导者的主体能力#61618; 思想的起点#61618; 表达 沟通 说服三、反应术#61618; 自我认知#61618; 察言观色知性#61618; 投石问路探实情四、内揵术#61618; “内揵”的核心#61618; 君臣关系秘诀五、抵巇术#61618; 防患于未然#61618; 发现问题，及时应对#
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一、 从孙子兵法看领导执行力1. 主孰有道——领导的能力与价值观2. 将孰有能——高层管理者的能力3. 天地孰得——环境与行业4. 法令孰行——规章制度健全5. 兵众孰强——基层人员执行能力6. 士卒孰练——职员的培养与训练7. 赏罚孰明——激励机制，赏罚分明 二、领导与领导力1. 领导是什么 领导就是带领被领导者或追随者去实现即定或大家认同的目标。2. 领导力是什么领导力不由职务所决定，而取决于你的能量。 三、 中高层领导的特质 1. 智慧2. 自信3. 主动4. 负责5. 毅力领导是一种变化与发展的行为过程，领导的特质不是与生俱来，是在具体的实践中形成，可以经训练和培养造就。领导魅力即