谷任明老师的内训课程
《团队高效自驱—主人翁心智训练》©被超两百家企业、过万名学员验证近100好评职业化必修版权课：员工由内而外真正高效自驱管理的“最接地气”的实用课；员工高效自驱加速职场突破和发展必修的一堂实用干货课；管理者与员工思想共鸣，实现高效团队管理必修的培训课；历时十多年沉淀、研发且不断完善更新的思维模式内训；国内多家大型企业年度重复采购指定培训产品；所有参训企业负责人、人力资源负责人、学员都鼎力推荐！【课程大纲】态度决定一切！态度决定高度！每个人当下所处的位置、环境、定位等都会长期地深深影响着一个人的心智。如果说能力是硬实力，那么心智就是软实力。软实力会直接影响硬实力的发挥。团队中从来不缺有能力的人，但
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《高效会议》课程大纲【课程目标】◆ 了解领导在会议计划、推展和跟进工作上的职责；◆ 运用“讨论计划表”和“议程表”，确保高效会议策略的制定与实施；◆ 运用主持会议的系列工具和技巧，确保会议达成目标；◆ 运用适当的干预技巧，处理会议中出现的挑战。【课程收益】◆ 保持会议不偏离正题；◆ 高效主持会议，使之能够支持业务需要，并节省时间和资源；◆ 确保与会人员理解和支持会议成果。【主要内容】开场游戏1、课程背景：（1）会议困境（2）沟通信息损耗漏斗模型（3）会议成本的冰山理论视频案例分析：乱成一团2、成功会议的特征 3、会议前准备工作（1）会议计划六步骤课堂练习：判断是否需要开会（2）会议的理想结果（
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《结构化思维与表达》课程大纲【课程背景】 没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构，结构性思维可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准，提升整个组织的工作效率。结构性思维是我们在沟通交流中要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人沟通交流、思考问题以及解决问题的方方面面。什么是结构性思维？结构性思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的思考路线、表达方式和规范动作，其背后的支撑原理是1
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《目标计划与时间管理》培训课程大纲【课程描述】：本课程突破了传统的时间管理框架，充分展示了深度时间管理的内涵，注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。 管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。计划与时间管理成为提升管理者管理能力和管理业绩的关键。本课程以理论和实践相结合，结合企业的实际案例，分析计划与时间管理的工具、方法和模板。深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的路径与方法，从管理者角色深度梳理开始，从而充分掌握第四代时间所强化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效
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课程：《目标与绩效管理》主讲：谷任明课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从这些问题出发，通过完整地介绍目标与绩效管理的方法，帮助企业与团队建立目标管理体系，达成预期的目标。同时让员工充满激情与活力，最终提升企业的经营业绩。课程目标：了解并掌握目标管理的理念、方法与实施步骤掌握设定目标、分解目标与建立绩效管理体系的工具与方法掌握绩效管理工作流程及实施步骤根据本企业特点，高效运用绩效考核结果课程对象：企业
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《高效沟通协作-报联商》课程大纲【课程背景】： 现代企业运营需要提升员工的执行力，而执行力是需要用有效的沟通来支撑的。在国外，大多数企业在员工走上社会，进入公司之初就集中进行“就职培训”，教授有关礼仪、沟通（包括报联商）等技巧。而中国企业目前普遍缺失这一入门基础培训环节，尽管工作了若干年，做到了管理人员，对“何时该汇报？”、“联络什么？”、“怎么商量？”等并不了解。员工们按各自的理解进行着工作沟通，由于参差不齐沟通很不到位，给企业运营造成了巨大的浪费。中国企业要得以发展，则要求在运作模式和管理技巧等方面和国际接轨。【课程收益】：1、让学员认识到报联商的重要性，掌握沟通技巧；2、懂得在团队中工