谷任明老师的内训课程
促动领导力《打造高绩效团队-AI时代管理者必修技能》©【管理现状】 团队中常常是“有些人干”，也“有些人看”，团队内部干劲不足。管理者如何才能充分激发团队中每一位员工的活力和潜能？传统的命令式、权威式管理越来越不奏效，人要盯，事要管，效率低，效果差。管理者管得累，员工被管得也累。如何激发员工的自驱力和行动力？95后、00后新生代员工涌向企业。90后己经开始走上管理岗位，但传统工业时代的管理方法根本己无法适应新生代员工的变化。如何快速同频团队思维、激活团队集体智慧和创造力？会议时有些员工要不就一言不发，要不就滔滔不绝，往往变成少数人表演的舞台。如何高效的在会议中议而有决，决而有果？环境复杂多变，
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《沙盘-跨部门沟通与协作》课程大纲这是一堂通过沙盘模拟情景的课程；这是一堂来源于实地考察、调研的课程； 这是一堂翻转的、实战的强参与体验式课程；这是一堂以企业实际问题解读、定制开发的课程；【课程思路】跨部门沟通与协作是每家企业都面临的具体难题。要解决这个难题，既要有制度、流程上的依托支撑，也要培养当事人的沟通协作意识。同时，还需训练相应的能力和技巧。本课程放弃传统的讲理论、走套路的培训方式，彻底摆脱“灌输式”、“娱乐式”、“气氛型”课堂效果，追求强参与、强实战、强匹配、强问题的方式进行课堂设计与交付。从企业的实际问题入手，结合沙盘情景模拟，通过翻转课堂的方式引导所有学员进行思考、讨论、分析、分
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《师课共建-TTT内训师团队》培训方案（3天）【项目背景】根据企业的发展战略所城，结合内训师团队培养的最新规划，同时也为了更好的服务于公司的运营发展和业务拓展需要，特开展此次内训师培训。培训内容应该偏向于更接地气的紧贴公司实际情况，岗位经验萃取、课程开发实战，课程设计与演绎、实战等。在整个过程中，会不断地在各种场景中进行穿插训练学员的讲师基本素质、取得各项课程开发的结果。同时，也会加入创新型的学习技术的培训，为内训师团队注入当下最新的“基于具体问题解决、传承组织经验“的企业培训理念、技术和方法。【项目收益】1、结合公司发展战略和业务需求，确定内训师与对应的内训课题池；2、萃取标杆岗位知识经验，
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《思维导图技术之工作复盘》课程大纲课程背景：「思维导图」是由英国的东尼. 博赞(TonyBuzan）于1970年代研究心理学、神经语言学、记忆的技巧与大脑，提出的一种思考与学习的方式，这种表现方式更加接近人们思考时的空间性想象，帮助您摆脱线性思考，让您创意无限、提升学习力。超过2000家以上的跨国企业学习思维导图应用于工作上，应用在创意思考、问题分析、知识管理、专案管理等……，学习思维导图让您更有创意、效率与学习力。工作复盘技术是一项借事修人的技巧，掌握复盘的技巧，可以有效的达成目标，提升团队的工作效率，并不断地在复盘的过程中优化行为，促进团队和个人的进步和成长。越来越多的团队和个人都开始引用