康军祥老师的内训课程
《不投1分，利润倍增！——企业流程重组的威力！》你知道吗？——钻石与石墨从物质（化学结构）上讲是一样的东西——碳分子！——为什么有这么大的差别——1个天上、1个地下？——我们也知道田忌赛马的故事，同样的资源、条件，经过不同的排列组合应用，就能产生胜与败的截然不同的结果！这——就是——BPR企业流程重组的威力！不需要您新投入一人！一钱！一物！而只需要将企业的业务流程、管理流程进行最佳排布，最佳的排列组合，资源的最优化利用，就能实现比原来大1倍、2倍、3倍、N倍以上的功能和效能！详情请看我们的课程！第一章：中国企业管理搞不上去的最大最深根源！1. 中国企业管理未能赶上世界先进企业的最大最深原因2.
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大财务9大产品之——核算规范合规为什么必须——要《核算规范合规》？！——1、企业的一切最终都是为了财务（最大限度地赚钱）目标！！！——2、目标实现之第一步：必须先拿到数据——必须有一个《完整规范合规科学准确及时的数据体系》《核算规范合规》的巨大作用：——1、核算规范合规是外部工商、税务等的必然要求！——2、核算规范合规是企业内部进行客观、科学分析的第一依据！——3、核算规范合规是企业实现做大做强的第一基础、前提、条件、保障！！！！！企业在核算（数据）方面的致命问题——你企业是否也存在！甚至更多？！更严重？！序号企业核算（数据）致命问题？！1财务核算不规范合规、不完整、不科学、不准确、不及时！—
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大财务9大产品之——财务管理您知道吗？——财务不是会计、出纳！！！——财务管理也叫做公司理财！是指通过特定技术方法为企业主动新增、创造价值的全部行为。——企业管理其实就是财务管理！！！财务管理可以囊括、指导企业的一切！！！——1个优秀的财务管理，可以指导：采购、生产、营销等关联部门创造价值！！！——1个优秀的财务管理，可以指导：全企业创造、新增价值、效益！这些——你的企业都做到了吗？！！！！企业财务管理——致命问题？！你企业也存在？！甚至更多更严重吗？！序号企业财务管理致命问题？！1——1、挂羊头卖狗肉：——冠财务知名，行会计+出纳之实！2——2、业务体系严重残缺：——24个业务模块，一般之做
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大财务产品之—企业级大成本核算管控你知道吗？——成本——弯下腰捡起来就是钱！无风险！行动就有！——企业级大成本控制——能促进全企业规范化和管理提升！——我们——全企业各部门12大成本同时降低、控制——天文数字！这些——你的企业都做到了吗？！如果做了吗？！达到如上3大目标、效果了吗？！企业（尤其制造业）成本致命问题——你企业是否如此吗？！序号致命问题——你企业如此吗？！甚至比这更多更严重？！1第一错误！小成本、财务科的成本管控！——让财务部门管成本，未上升到全公司高度！未理顺全公司组织架构、流程等，结果：无甚作用！2、核算都未搞好！——无数据唱高调，空谈管理、控制！3雕虫小技，舍本逐末！——复印
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大财务9大产品之—预算、全面预算你知道吗？！——预算对于企业不是可以马虎、忽略！而是及其重要的！预算的重大作用：——凡事预则力不预则废！！！——协调各个部门资源，平衡发展！！！——以之为目标，带动全企业的规范化、上档次！！！——真金白银——直接降低控制——费用成本！！！——实现企业战略、经营、业务目标的强有力工具！！！你的企业做了吗？达到上述目标、效果了吗？！！！！！！！企业预算管理——致命问题，你企业是否存在？！更多更严重？！序号严重、致命问题！1不做！作秀！做成摆设！2无根基——全公司体系流程不规范不支持！3虎头蛇尾——未到年中就无人跟踪了4数据问题——过大、过小、不科学不合理5大流程不对
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大财务9大产品之——集团财务你知道吗？！——集团财务不是单一企业财务的简单复制！——集团财务一共包括10大业务模块！——集团企业如果做好了“集团财务”则不仅能取得集团资金成本最低化、集团投资效益最大化等最大经济效益！——而且还能促进整个集团管理的上档次促使全集团实现战略目标！经营目标！这些——你的集团都做到了吗？！事实是——绝大部分集团，连最基本的报表合并都未搞好，活活丢失其他8、9、10个模块的功能！——是否如此？！绝大多数集团企业——财务管理致命问题？！你企业呢？！是否更多？！序号集团财务管理——致命问题！1严重无知或知识欠缺——不知道集团财务管理包含哪些内容？！2连第一个模块《报表合并》