康军祥老师的内训课程
讲、企业和企业的终极目标1、何谓企业？2、企业的终极目标是什么？3、企业目标与生产物控供应链物流部门的关系分析第二讲、企业、尤其是制造业的大公式与物控供应链物流的重大作用1、企业、尤其是制造业与服务行业的大区别——是什么？2、企业、尤其是制造业的大公式3、企业、尤其是制造业物控、供应链物流管理的重要作用——5大效益、指标凝结点！第三讲、企业、尤其是制造业的结构、宏观业务流程、分类编码1、企业、尤其是制造业的整体管理结构2、企业、尤其是制造业的1级业务流程——总框架3、企业、尤其是制造业的1级业务流程——详细流程4、物控、供应链物流部分的1级业务流程5、大厦基石——如何科学正确的进行物料分类、编
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开篇三部曲：上篇：精益化财务管理与企业信用管理引子：一个倒闭企业的启发---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知讲：企业精益化财务管理概述1.1企业精益化财务管理的含义、原理与方法、与传统的财务管理之区别1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里？---财务官的管理定位认知回顾1.3企业管控的核心在哪？---企业价值链认知回顾1.4管理失控原因及如何从管理失控到管理受控？---原因：变化无定数；细节无法管；细节管不住；细节没人管；错漏管不及；---解决：建立精益化动态的财务管理体系1.5企业精益管理控制体系的内涵、5大特点与作用意义案例分享：1）企业精益财务管理模型；2）企业价值链与财务管
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讲：中国企业管理搞不上去的大深根源！1、中国企业管理未能赶上世界先进企业的大深原因2、3大成功的现代企业管理思想3、中国企业管理现代化的总公式第二讲：认识现代企业系统——终极目标、结构、流程1、何谓现代企业？2、企业的终极目标——是什么？3、企业管理的高境界——是什么？4、现代企业系统的完整结构5、现代企业管理系统的1级业务流程6、企业结构、流程的细化——2、3级结构、流程第三讲：什么是——现代化的企业级的赚钱的大财务管理体系？1、一个争论了5000年的、古老而新鲜的课题——财务与会计、出纳的关系2、将财务理解到高境界——究竟什么是财务？3、我们处于一个——财务时代企业管理的财务分析个人生活的
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章企业的终极目标、赚钱的两种方式什么是企业？企业的终极目标是什么？企业管理的——高境界/投入与产出成本公式衡量企业行为的终标准是什么？企业利润的粗算法赚钱的两种方式第二章大财务与大成本业务体系一个古老而新鲜的话题——财务与会计、出纳成本管理的成功——离不开大财务、预算管理究竟——什么是财务管理？中国企业大财务管理存在的——致命问题有哪些？大财务管理的完整业务体系——28个分子系统构成大成本的成功与财务、预算的关系第三章：成功前期——企业管理系统及成本影响分析现代企业系统——的完整结构企业管理系统——的完整结构企业管理系统——1级业务流程、1级数据流程企业系统与成本的关系大成本的——概念大成本的