成功的企业级的大成本管控
成功的企业级的大成本管控详细内容
成功的企业级的大成本管控
**章 企业的终极目标、赚钱的两种方式
什么是企业?
企业的终极目标是什么?
企业管理的——高境界/投入与产出成本公式
衡量企业行为的终标准是什么?
企业利润的粗算法
赚钱的两种方式
第二章 大财务与大成本业务体系
一个古老而新鲜的话题——财务与会计、出纳
成本管理的成功——离不开大财务、预算管理
究竟——什么是财务管理?
中国企业大财务管理存在的——致命问题有哪些?
大财务管理的完整业务体系——28个分子系统构成
大成本的成功与财务、预算的关系
第三章:成功前期——企业管理系统及成本影响分析
现代企业系统——的完整结构
企业管理系统——的完整结构
企业管理系统——1级业务流程、1级数据流程
企业系统与成本的关系
大成本的——概念
大成本的——核算对象
企业系统 VS 成本系统
大成本管理成功——必须掌握的企业管理知识
第四章:成本管理的3大内容、5大进阶
中国成本管理**问题
管理不是空洞的
中国企业成本管理的3大内容
中国企业成本管理的5大进阶
为什么要讲3大内容、5大进阶?
第五章:正本清源——企业8大广义生产及成本流程
1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的**错误!
2、生产=产品生产?
3、制造企业生产管理的大流程、对应单据
4、8大广义生产及其关系
4.1生产、产品生产、普通生产、正常生产
4.2补做
4.3返工
4.4返修
4.5样品生产——打样
4.6研发试产
4.7自制工装夹具等低耗品
4.8自制原材料
第六章:企业成本核算、管控基本原理、方法
大小(广义、狭义)成本
成本与费用
费用要素、成本对象
成本经过的企业流程
成本核算方法——成本项目定义
成本核算方法——成本对象定义
成本核算方法——企业成本核算4大方法及其交叉
成本数据结构表
成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核、评价
第七章:成本降低、控制大的8种方法
中国企业成本控制**失误:小成本
企业完整的成本体系
大成本的要素
大的成本控制8大方法
战略成本法
BPR业务流程重组法
资源计划与控制法
预算管理法
标准成本法
ABC作业成本法
3全:全面全员全过程成本法
生命周期成本法
几个现代西方成本管理方法及应用
第八章 工具问题——如何成功实现:ERP与成本管理信息化?
何谓ERP?
中国ERP成败的3大主要原因?
成本管理与ERP的关系
存货核算系统的——纽带作用
成本管理信息化的几个基本要求
关于成功实现ERP、成本信息化对于企业的中肯建议
ERP与信息化如何支撑精细化成本管控?
第九章 关键问题——如何构建科学规范的成本管理控制体系?
1、企业管理,体系**
2、业界对于企业管理的几大致命错误
3、什么是科学规范的完善的管理体系?
3.1组织体系
3.2功能体系
3.3业务体系
3.3执行体系
3.4支撑体系
3.5关联配合
4、如何构建成本管理控制体系?——实施建议
案例赏析
赢在执行——如何行动?
1、赠送6把执行利剑:
(1) **把宝剑——整个公司的业务和管理体系改造!
(2) 第二把宝剑——构建完整规范化的成本体系!
(3) 第三把宝剑——给个好工具:成功实现ERP!
(4) 第四把宝剑——采购、生产等各个部门切实执行!
(5) 第五把宝剑——8个大成本控制方法应用!
(6) 第六把宝剑——关联部门切实配合、执行!
2、成本改善项目的计划与管理
(1)立项
(2)项目执行流程
(3)项目工作计划
(4)项目的管理
3、特别奉献——10个有用的闪光知识
奉献**个闪光知识:何谓BPR业务流程重组?意义?
奉献第二个闪光知识:现代企业管理系统的模型
奉献第三个闪光知识:中国目前培训咨询界的12大致命缺陷 VS成功的思路!
奉献第四个闪光知识:——系统分析思维及应用
奉献第五个闪光知识:——财务成本预算等大财务管理及成功思路
奉献第六个闪光知识:——物料物流管理规范
奉献第七个闪光知识:——企业15个支撑的核算体系
奉献第八个闪光知识:——综合统计的概念、实现方法、作用
奉献第九个闪光知识:——生产现场物料控制及物流管理
奉献第十个闪光知识:——广义生产的流程及单据、控制体系
将成本核算、管理、控制思路用到您个人生活中,获取更多财富!
案例赏析:深圳伟诚实业等8家制造厂成本管理的成功案例讲解
现场分析
即时应用: 您所在企业的成本核算、管理、控制如何?
您部门的成本核算、管理、控制如何?
您个人的成本及理财观念如何?
将如何进行改善?
回顾与总结
回顾——所学知识
总结——核心要点
提问与解答
康军祥老师的其它课程
大财务5——内控风控 02.03
大财务9大产品之——内控与风控你知道吗!——从最糟糕的逻辑上讲,你可以不赚钱,但至少不能让资产流失、出现风险!!!——只要先确保企业不出现风险,才能正常经营,才能赚钱——更才能发展!这2点,你的企业做到了吗?!!!——你企业建立了完整的内控、风控体系吗?!!!——你企业预测了未来的一些业务、管理、经营风险并采取了相应的防控措施了吗——你企业的内控、风控体系完
讲师:康军祥详情
总经理(老板)的财务管理 08.24
总经理(老板)的财务管理(2天)培训课程大纲成功的观念与思想!框架!铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000?中国企业老板的痛苦、问题?一语道破天机——问题的根源何在?!解决方案——出路何在?!成功的1级思路——4大思想!顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立对财务的正确认知1、1个古老而新鲜的话题——
讲师:康军祥详情
总经理(老板)的成本管理 08.24
总经理(老板)的成本管理(2天)培训课程大纲成功的观念与思想!框架!铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000?中国企业老板的痛苦、问题?一语道破天机——问题的根源何在?!解决方案——出路何在?!成功的1级思路——4大思想!顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立对财务、成本的正确认知1、1个古老而新鲜的话
讲师:康军祥详情
大财务8——股权激励 08.24
大财务9大产品之——股权激励你知道吗?!——企业的一切都是企业人员创造的!——创造的前提是——必须有动力!!!——对企业人员最大的动力就是——股权激励!!!!这些了不起的思想、价值:——你的企业都做了吗?!都做到了吗?!达到最终目标、效果了吗?!企业股权激励致命问题?!——你企业存在?!更多?!更严重?!序号企业股权激励——致命问题?!1不做——最严重!2做
讲师:康军祥详情
大财务9——上市辅导 08.24
大财务9大产品之IPO与上市辅导上市——企业做大做强的标志之一!上市——企业的目标梦想理想之一!上市——能够企业融到大笔资金!上市——同时能给企业带来巨大的品牌、影响力乃至客户等资源!但是,中国有5000多万家企业,成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基础何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之准备又何其足?!上市之知识何其多?!—
讲师:康军祥详情
企业财务人员升职加薪法宝—知识技能全面提升特训营 08.24
企业财务人员升职加薪法宝—知识技能全面提升特训营企业的终极目标是什么——最大限度地盈利!财务——作为企业价值衡量的标准,贯穿于整个企业经营过程的始终!财务是企业的起点,也是重点,还是过程!从原理和功能上讲:财务是最能帮助到企业的!最能帮助到企业老板的!财务应该是企业所有业务模块中功能作用发挥最大的一个业务模块!然而,现实中的情况却是:中国企业的财务是功能作用
讲师:康军祥详情
企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系 08.24
企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系增速放缓,竞争激烈,企业——依靠什么战胜竞争对手?确保胜出?劳动力等价格上涨,企业——依靠什么赚取更大利润?什么是真正的竞争力——成本!成本!还是成本!什么是绿色永久的发展之道——成本!成本!还是成本!成本降低,直接等于增加收入!利润!现金!比销售收入还要实在!还要有保证!成本的降低和控制,不仅直接带来经济效益,而且还
讲师:康军祥详情
企业全面规范精益数字化自动化管理 08.24
[pic]|课程介绍:|管理是一个永恒的主题,向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜!|||这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理,然而,|||实际执行起来,却没有几家企业真正做得到!原因很多:对现代企业|||管理没有系统的深刻的认识、没有应用ERP实现信息化管理。。。。。|||最重要的是:没有整体规划、分步实施的成功方法、策略与步骤!!|||!课程以一个
讲师:康军祥详情
企业如何成功实现ERP应用 08.24
企业如何成功实现ERP应用?!(1天)培训课程大纲成功的观念与思想!框架!铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000?中国企业老板的痛苦、问题?一语道破天机——问题的根源何在?!解决方案——出路何在?!成功的1级思路——4大思想!顶层架构开门见山——本课程内容、特点ERP企业现代化的标志VS悲惨现状!1、工具是最底层的,同时也是
讲师:康军祥详情
直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理 08.24
直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理!您知道吗?•财务不是会计,财务的终极目标是:创造价值!•企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金!•财务与企业的终极目标是一致的!•财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素!•财务是最能帮助到企业的!然而,现实的情况却是:——1、中国企业的财务95以上做成会计、出纳了——2、中国企业的财务,是最不能帮助到企业、
讲师:康军祥详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195