利润导向的大财务管控

**讲：中国企业管理搞不上去的大深根源！

1、 中国企业管理未能赶上世界先进企业的大深原因

2、 3大成功的现代企业管理思想

3、 中国企业管理现代化的总公式

第二讲：认识现代企业系统——终极目标、结构、流程

1、 何谓现代企业？

2、 企业的终极目标——是什么？

3、 企业管理的高境界——是什么？

4、 现代企业系统的完整结构

5、现代企业管理系统的1级业务流程

6、企业结构、流程的细化——2、3级结构、流程

第三讲：什么是——现代化的企业级的赚钱的大财务管理体系？

1、一个争论了5000年的、古老而新鲜的课题——财务与会计、出纳的关系

2、将财务理解到高境界——究竟什么是财务？

3、我们处于一个——财务时代

企业管理的财务分析

个人生活的财务分析

社会、国家的财务分析

4、 对于财务、财务管理的几对本质性归纳

5、 中国企业财务管理存在的——主要问题、根源、出路何在？

6、 还我本原——财务能发挥功能、作用：我们拿财务来干什么？

6、揭开庐山真面目——什么是全面财务管理？

7、全面财务管理的28个分子系统——如何应用到企业管理？

 总账

 现金 VS 现金流量

 工薪核算与管理

 应收核算与管理

 应付核算与管理

 存货核算

 业务统计与分析

 固定资产

 报表

 财务分析

 税务核算与分析

 现代西方财务

 低值易耗品——专项管理

 成本核算与管理

 预算及全面预算

 一个独到的领域——废弃物资及管理

 财务管理高领域——投融资上市、资本运作

第四讲：大财务——如何帮助企业大限度盈利？实现企业目标？

1、 财务、企业整个系统的统一

2、 现代企业系统与财务管理的几种分析

3、 树立大财务的思想、业务管理体系

4、 大财务如何体现、应用？

第五讲：企业核心管理13个解决方案——利润的实现系统

一、方案1——营销管理方案

 营销管理包括哪些内容？

 企业在营销管理方面存在的主要问题？

 如何解决问题？

 如何成功构建一个规范化现代化的营销管理体系？

营销管理——成功案例赏析

营销——如何帮助企业大限度地盈利？

二、方案2——技术、工程与研发管理方案

中国企业在技术、工程、研发管理方面存在的主要问题？

 成功思路

成功案例赏析

技术工程研发——如何帮助企业大限度地盈利？

三、方案3——PMC生产计划与物料控制方案

中国企业在PMC生产计划与物料控制方面存在的主要问题？

 成功思路

成功案例赏析

PMC——如何帮助企业大限度地盈利？

四、方案4——供应链物流管理方案

 何谓“物料”、“物流”？

中国企业在“物料”、“物流”管理方面存在的主要问题？

 成功思路

成功案例赏析

供应链物流——如何帮助企业大限度地盈利？

五、方案5——预算、全面预算管理方案

 预算类型：财务预算、全面预算

中国企业在“预算”管理方面存在的主要问题？

 成功思路

成功案例赏析

预算、全面预算——如何帮助企业大限度地盈利？

六、方案6——车间（生产执行）管理方案

中国企业在车间（生产执行）管理方面存在的主要问题？

 成功思路

成功案例赏析

车间（生产执行）系统——如何帮助企业大限度地盈利？

七、方案7——成本核算与管理控制方案

成本管理控制系统——如何帮助企业大限度地盈利？

八、方案8——财务管理方案

财务系统——如何帮助企业大限度地盈利？

九、方案9——真正的全面质量管理方案

中国企业在质量管理方面存在的主要问题？

 成功思路

成功案例赏析

质量管理系统——如何帮助企业大限度地盈利？

十、方案10——设备动力管理方案

首先申明——设备管理不等于固定资产管理

中国企业在质量管理方面存在的主要问题？

 成功思路

成功案例赏析

设备动力系统——如何帮助企业大限度地盈利？

十一、方案11——现代HR人力资源管理方案

HR人力资源管理在现代企业中的作用

中国企业在HR人力资源管理管理方面存在的主要问题？

 成功思路

成功案例赏析

我们提供的服务有哪些？

HR人力资源管理系统——如何帮助企业大限度地盈利？

十二、方案12——企业核心管理体系方案

——以上11个方案的整合！构成面向单一企业的《规范化的核心管理体系》

十三、方案13——集团企业管理与控制方案

 中国企业集团有90%以上是假集团

中国企业集团企业管控存在的主要问题？

 成功思路

成功案例赏析

以上13个方案解决管理本身的问题，共同构成——企业现代化之《科学化规范化的核心管理体系》。

集团管理控制系统——大的财务盈利思维、方法！

第六讲：如何构建企业级的——大成本管理控制体系？

1、企业与企业目标的另外一种概括——增收、节支

2、企业体系 VS 成本体系

3、中国企业费用成本管理——主要问题、根源分析

4、出路何在？

5、支出 VS 费用 VS 成本

6、费用管理核心

l 费用的概念

l 费用的分类

l 费用的管理、控制方法

7、成本管理核心原理——成本对象、成本项目、成本核算方法

8、成本管理的独到闪光思路1——成本管理的4大内容、5大进阶

9、成本管理的独到闪光思路2——降低成本大的8大方法

l 战略成本法

l BPR业务流程重组法

l 资源计划与控制法

l 预算管理法

l 标准成本法

l ABC作业成本法

l 3全：全面全员全过程成本法

l 生命周期成本法

第七讲：如何实现有效的——绩效管理？

1、何谓绩效？

2 、效率 与效益

3、企业5大指标

4、绩效考核、KPI指标设计的主要方法

第八讲：BPR业务流程重组的核心原理、方法

1、 何谓业务？

2、 何谓流程？

3、 何谓业务流程？

4、 业务流程的目标、要求

5、 业务流程的分类

6、 业务流程的形式

7、 业务流程的核心思想

8、 什么是——BPR业务流程重组？

9、 BPR业务流程重组——的伟大意义、作用

10、 BPR业务流程重组——的前提——管理诊断分析

11、 BPR业务流程重组——的要求与实际执行

12、 BPR业务流程重组——的两个层次

13、 BPR业务流程重组——的在实际执行中必须注意的问题

第九讲：大厦基石——物料物流管理规范

1、何谓“物料”

2、 “物料”的科学划分与1级分类

3、供应链与物流

4、企业内部物流管理——包括哪些模块？

5、企业内部物流管理系统——1级业务流程

6、企业、业物料物流管理规范

6．1标准仓储事物类型

6．2物流单据是如何设计的？

6．3产品生命周期思想

6．4废弃物资的管理

6．5生控物料、非生控物料

6．6低值易耗品的特别强调

第十讲：如何成功实现——计划、预算管理？

1、 计划、预算管理——对于企业的重要性

2、 诊断分析——中国企业在计划、预算管理方面存在的主要问题？

3、 问题的根源

4、 成功实现计划、预算管理的8大思路

5、 成功实现计划、预算管理的11技术方法

6、 全面预算体系介绍

6．1何谓全面预算？

6．2全面预算的——业务体系

6．3全面预算的——业务流程

6．4全面预算的——实操全程演练

第十一讲：企业信息化战略规划

1、 什么是企业信息化？

2、 为什么企业信息化——要提升到战略高度？

3、 现状分析

4、 企业信息化框架

5、 不做企业信息化战略规划的严重后果

6、 企业信息化战略规划与BPR

7、 信息化——如何支撑企业实现大利润？

第十二讲：如何成功实现——ERP应用？

1、 什么是真正的ERP？

2、 ERP要倡导什么样的管理思想？

3、 中国企业ERP应用的总体状况

4、 成败原因分析

5、 导致中国企业ERP失败的3大主流根源

6、 ERP与BPR的关系

7、 关于成功实现ERP应用——对企业吐血的建议与忠告

8、 ERP——如何支撑企业实现大利润？

第十三讲：闪光思想：企业8大广义生产及其关系

1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的**错误！

2、生产=产品生产？

3、企业生产管理的大流程、对应单据

4、8大广义生产及其关系

4．1生产、产品生产、普通生产、正常生产

4．2补做

4．3返工

4．4返修

4．5样品生产——打样

4．6研发试产

4．7自制工装夹具等低耗品

4．8自制原材料

第十四讲：独到奏效的——集团管理控、ERP双成功思路

1、集团成立后未达目标，甚至反不如初

2、企业集团管控常见问题

3、问题的根源？

4、独一无二的由10个模块构成的——集团财务及集团管控体系

5、如何成功实现集团ERP应用？

第十五章  关键问题——如何构建科学规范的企业管理控制体系？

1、企业管理，体系**

2、业界对于企业管理的几大致命错误

3、什么是科学规范的完善的管理体系？

3．1组织体系

3．2功能体系

3．3业务体系

3．3执行体系

3．4支撑体系

3．5关联配合

4、关于降成本增利润效益之个人经验分享

案例赏析

财务帮助企业实现大利润——概括总结

出路何在？——赠送5把执行利剑

执行利剑：行动方案之1——管理与ERP信息化总体考虑

执行利剑：行动方案之2——企业信息化战略规划

执行利剑：行动方案之3——ERP的选型与对策

执行利剑：行动方案之4——集团母、子公司的同步规划设计

执行利剑：行动方案之5——单一企业整体管理的调整、改革！

执行利剑：行动方案之6——重新整理基于整个企业的基准数据！

执行利剑：行动方案之7——生产、供应链条、财务等11个核心业务模块同步调整、改革！

奉献**个闪光知识：什么是BPR业务流程重组？——流程重组的威力！

奉献第二个闪光知识：中国目前培训咨询界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉献第三个闪光知识：——系统分析思维及应用

奉献第四个闪光知识：——财务成本预算等大财务管理及成功思路

奉献第五个闪光知识：——中国企业管理系统模型

奉献第六个闪光知识：——企业15个支撑的核算体系

奉献第七个闪光知识：——广义生产的8大类型及其应用

奉献第八个闪光知识：——生产现场物料控制及物流管理

奉献第九个闪光知识：——广义生产的流程及单据、控制体系

课程回放与总结

            思路决定出路，布局决定结局！

            现代企业系统结构、企业核心管理体系！

企业做不大的根源分析

            如何成功实现规范化现代化之“营销管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“技术、工程与研发管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“PMC生产计划与物料控制”方案

如何成功实现规范化现代化之“物流管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“预算管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“车间（生产执行）管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“成本管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“财务管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“质量管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“设备管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“HR人力资源管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“成功的集团企业管控”方案

何谓“企业信息化战略规划？不做信息化战略规划有哪些后果？

企业怎样才能成功实现ERP应用？

企业信息化战略规划

财务帮助企业实现大利润——概括总结

奉献几个独一无二的知识利器——物料物流管理规范、8大广义生产、真绩效管理

关键问题——如何构建科学规范的企业管理控制体系？

赢在执行，如何行动？——赠送7把执行利剑

一句话总结：如何成功实现“规范化 信息化=现代化”？如何使您的企业早日成为一个真正的现代化大企业？成就您心中的企业目标、理想！

案例赏析

 伟诚实业深圳公司

 惠州颂怡公司

 深圳好易通手机

 东莞永亨织带

 深圳奋达集团

 深圳任达电器集团

 蛇口工业区集团

    奥康集团

 陆宇塑胶

    广东公路局

珠海富华符合材料

深圳高新奇科技

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