大财务3——大成本

大财务产品之—企业级大成本核算管控
你知道吗？
——成本——弯下腰捡起来就是钱！无风险！行动就有！
——企业级大成本控制——能促进全企业规范化和管理提升！
——我们——全企业各部门12大成本同时降低、控制——天文数字！
这些——你的企业都做到了吗？！
如果做了吗？！达到如上3大目标、效果了吗？！
企业（尤其制造业）成本致命问题——你企业是否如此吗？！
序号
致命问题
——你企业如此吗？！甚至比这更多更严重？！
1
第一错误！小成本、财务科的成本管控！
——让财务部门管成本，未上升到全公司高度！
未理顺全公司组织架构、流程等，结果：无甚作用！
2、
核算都未搞好！——无数据唱高调，空谈管理、控制！
3
雕虫小技，舍本逐末！
——复印纸翻过来用，可是一个错误决策动辄损失百万
4
事后核算——且不达标，无少事前预测预算、事中控制
5
产销研采等关联部门不配合——巧妇难为无米之炊！
6
无一个好的ERP或成本软件——工具不支持！
7
制度流程表单等不健全——无法用法治体系保障！
8
无动力——无对应的奖惩考核或不到位，无动力！
——这些严重、致命问题:
——你企业也存在吗？！甚至更多？！更严重？！
——那就更得改善了——时间：刻不容缓！！！！！
项目内容——企业级大成本业务体系
企业级大成本业务体系表
序号
同时降低、控制的——成本体系
备注
1
采购成本
2
仓储成本
3
存货成本
4
产品生产（业务、服务、项目）成本
5
销售成本
6
HR人力资源成本
7
费用——3大期间费用
8
贪污舞弊与财产损失、资产流失
控制、杜绝
9
无效与浪费
控制、杜绝
10
售后及服务成本
项目成果——输出成果文件体系
企业级大成本核算控制——输出成果文件要览
序号
同时降低、控制的——成本体系
输出成果文件
1
采购成本
采购成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系
2
仓储成本
仓储成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系
3
存货成本
存货成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系
4
产品生产（业务、服务、项目）成本
产品生产（业务、服务、项目）成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系
5
销售成本
销售成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系
6
HR人力资源成本
HR人力资源成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系
7
费用——3大期间费用
费用——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系
8
贪污舞弊与财产损失、资产流失
贪污舞弊与财产损失、资产流失——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系
9
无效与浪费
无效与浪费——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系
10
售后及服务成本
售后及服务成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系
11
研发及样品成本
研发及样品成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系
12
物流配送成本
物流配送成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系
企业收获——价值、作用、意义
-84455173990项目4大价值、作用
11、同时：降低控制12大成本！
2、促进产销研采等各部门业务管理规范化上档次！
3、培训全员节约、精益的文化精神！
4、为上市、申请3高、研发加计扣除等准备条件，打下坚实的基础！
项目4大价值、作用
11、同时：降低控制12大成本！
2、促进产销研采等各部门业务管理规范化上档次！
3、培训全员节约、精益的文化精神！
4、为上市、申请3高、研发加计扣除等准备条件，打下坚实的基础！
五、5大独创思想！——7大闪光优势！
-9886951327151、企业级12大成本——同时降控！
2、组织、部门、体系、信息化、动作5维度——保障奏效！
3、成本5大进阶同时进行！
4、完整管控体系保障!
5、事前—中—后3位1体！
6、奖惩考核同步——确保执行动力！
7、全公司、全部门联动——最大效果！
大成本管控7大闪光优势
1、企业级12大成本——同时降控！
2、组织、部门、体系、信息化、动作5维度——保障奏效！
3、成本5大进阶同时进行！
4、完整管控体系保障!
5、事前—中—后3位1体！
6、奖惩考核同步——确保执行动力！
7、全公司、全部门联动——最大效果！
大成本管控7大闪光优势
六、企业收获——直接产生的经济效益指标表
大成本企业直接产生的经济效益指标表
序号
同时降低、控制的——成本体系
直接经济效益（预估）
1
采购成本
降低30%以上
2
仓储成本
降低40%以上
3
存货成本
降低35%以上
4
产品生产（业务、服务、项目）成本
降低30%以上
5
销售成本
降低30%以上
6
HR人力资源成本
降低30%以上
7
费用——3大期间费用
降低35%以上
8
贪污舞弊与财产损失、资产流失
降低95%以上
9
无效与浪费
降低90%以上
10
售后及客服成本
降低30%以上
11
研发及样品成本
降低30%以上
12
物流配送成本
降低30%以上
七、一语概括——项目优势！价值！作用！效益效果！
——我们的成控创造了5大思想！7大闪光优势！
——我们做的是企业级大成本，全企业全部门联动！12大成本同时降低控制，创造史上最大的成控效益！
项目总规划师+项目经理+首席顾问师
康军祥
中国注册会计师
大财务体系创始人
企业做大做强完胜体系创始人
10模块集团管控创始人
成功ERP信息化导师
企业做大做强导师
二0二二年七月十一日

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