不投1分，利润倍增！——企业流程重组的威力

《不投1分，利润倍增！——企业流程重组的威力！》

你知道吗？
——钻石与石墨从物质（化学结构）上讲是一样的东西——碳分子！
——为什么有这么大的差别——1个天上、1个地下？
——我们也知道田忌赛马的故事，同样的资源、条件，经过不同的排列组合应用，就能产
生胜与败的截然不同的结果！
这——就是——BPR企业流程重组的威力！
不需要您新投入一人！一钱！一物！而只需要将企业的业务流程、管理流程进行最佳排
布，最佳的排列组合，资源的最优化利用，就能实现比原来大1倍、2倍、3倍、N倍以上
的功能和效能！
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第一章：中国企业管理搞不上去的最大最深根源！
1. 中国企业管理未能赶上世界先进企业的最大最深原因
2. 3大成功的现代企业管理思想
3. 中国企业管理现代化的总公式

第二章：现代企业 VS 企业终极目标
1. 何谓现代企业？
2. 企业的终极目标——是什么？
3. 企业管理的——最高境界是什么？
4. 实现企业管理最高境界的核心思路与方法——流程、流程管理

第三章：成功前提——对现代企业系统的完整认识
1. 现代企业系统的完整结构
2. 企业管理系统
3、现代企业管理系统的1级业务流程
4、企业结构、流程的细化——2、3级结构、流程

第四章：BPR业务流程的核心原理、方法
1、何谓“业务”？
2、何谓“流程”？
3、何谓“业务流程”？
4、流程关注的核心
5、流程管理的分类
6、流程的层次
7、流程的4种表达与性质
8、流程管理的目的——为什么要做流程、流程管理？！
9、流程的变化
（1）、流程建立、优化、重组BPR、再造
（2）、基于计算机思想的变化——新增、修改、删除、简化
第五章：大厦基石——物料供应链管理规范
1、何谓“物料”
2、 “物料”的科学划分与1级分类
3、供应链管理
4、企业内部供应链管理——包括哪些模块？
5、企业内部供应链管理系统——1级业务流程
6、企业内部供应链管理规范
6．1标准仓储事物类型
6．2供应链单据是如何设计的？
6．3产品生命周期思想
6．4废弃物资的管理
6．5生控物料、非生控物料
6．6低值易耗品的特别强调
第六章：闪光思想：企业8大广义生产及其关系
1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的第一错误！
2、生产=产品生产？
3、企业生产管理的大流程、对应单据
4、8大广义生产及其关系
4．1生产、产品生产、普通生产、正常生产
4．2补做
4．3返工
4．4返修
4．5样品生产——打样
4．6研发试产
4．7自制工装夹具等低耗品
4．8自制原材料

第七章：流程技术
1、流程节点与流程体系
2、流程的建立
3、如何规划设计与书写流程图？
4、流程优化
5、流程重组
6、流程再造
第八章：成功实现BPR的28个工具、方法
1、头脑风暴法
2、德尔菲法
3、黑箱法
4、合并相关工作或工作组
5、简单奏效法等
第九章：BPR流程的时机、风险与防控、方式等注意事项
1、BPR的流程
2、BPR的实现形式
3、BPR的风险与防控
4、BPR的其他注意事项
第十章：流程管理
1、流程的业务
2、流程的管理
3、流程管理在企业的落地、实际操作与执行
第十一章：流程与绩效——如何实现真正的绩效管理？
1. 何谓绩效？
2. 绩效的具体形式
3. 效率与效益之关系
4. 企业、部门、个人绩效的3种逻辑
5. 绩效与企业6大直接指标
6. 如何实现真正的绩效核算及管理？
第十二章：企业各个核心业务及管理存在的主要问题、改进思路
1. 营销业务及管理——存在的主要问题、改进思路
2. 技术工程研发业务及管理——存在的主要问题、改进思路
3. PMC生产计划物控业务及管理——存在的主要问题、改进思路
4. 供应链业务及管理——存在的主要问题、改进思路
5. 预算、全面预算业务及管理——存在的主要问题、改进思路
6. 成本业务及管理——存在的主要问题、改进思路
7. 财务业务及管理——存在的主要问题、改进思路
8. 车间业务及管理——存在的主要问题、改进思路
9. 质量业务及管理——存在的主要问题、改进思路
10. 设备动力业务及管理——存在的主要问题、改进思路
11. HR人力资源业务及管理——存在的主要问题、改进思路
12. 集团管控——存在的主要问题、改进思路
13. IT业务及管理——存在的主要问题、改进思路
14. 客户服务业务及管理——存在的主要问题、改进思路
第十三章：工具——如何成功实现ERP与信息化管理？
1. 什么是企业信息化？
2. 为什么企业信息化——要提升到战略高度？
3. 现状分析
4. 企业信息化框架
5. 不做企业信息化战略规划的严重后果
6. 企业信息化战略规划与BPR
7. 什么是真正的ERP？
8. ERP要倡导什么样的管理思想？
9. 中国企业ERP应用的总体状况
10、成败原因分析
11、导致中国企业ERP失败的3大主流根源
12、ERP与BPR的关系
13、关于成功实现ERP应用——对企业吐血的建议与忠告

第十四章：BPR的高级与完整形式——如何构建科学规范化管理体系？
1、企业管理，体系第一
2、业界对于企业管理的几大致命错误
3、什么是科学规范的完善的管理体系？
3．1组织体系
3．2功能体系
3．3业务体系
3．3执行体系
3．4支撑体系
3．5关联配合
4、如何构建规范化管理体系？——实施建议
赢在执行——赠送7把执行利剑
到底——什么是管理？
执行利剑：行动方案之1——管理与ERP信息化总体考虑
执行利剑：行动方案之2——企业信息化战略规划与实施
执行利剑：行动方案之3——ERP的选型与对策
执行利剑：行动方案之4——企业整体管理的调整、改革！
执行利剑：行动方案之5——生产、供应链、财务等12个核心业务模块的调整、改革！
执行利剑：行动方案之6——成功实现BPR与规范化管理体系的——总体业务流程
执行利剑：行动方案之7——计划与项目管理

奉献8个闪光实用知识
奉献第一个闪光知识：——现代企业管理系统模型
奉献第二个闪光知识：——财务成本预算等大财务管理及成功思路
奉献第三个闪光知识：——中国企业、业管理系统模型
奉献第四个闪光知识：——企业、业15个支撑的核算体系
奉献第五个闪光知识：——广义生产的8大类型及其应用
奉献第六个闪光知识：——生产现场物料控制及供应链管理
奉献第七个闪光知识：——广义生产的流程及单据、控制体系
奉献第八个闪光知识：——预算及成本管理的成功思路


案例分析
1、深圳乐其玩具厂
2、伟诚实业（深圳）有限公司
3、深圳面粉厂
4、金威啤酒
5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司
6、光明养猪场
7、三九制药厂
8、惠洲奔迈集团
9、大连龙正机器厂
10、惠州颂益塑胶钢制品厂


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您的 企业 管理系统 、分系统与BPR业务流程如何？
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您部门、自己的BPR业务流程与BPM流程管理怎样？
将如何进行改善？
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