蒋石刚老师的内训课程
基于贡献的HW奖金获取分享机制---利出一孔的员工激励之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】工作坊，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答 【课程目标】分享华为最佳实践的奖金设计理念与实践解决方案；如何根据战略与业务场景进行奖金原则与方法的匹配；如何业务预算、财务预算与人力成本预算，运用量化工具，对公司的奖金公式进行设计；学会对内部业务预算和人力成本预算的运行状况进行分析，并在月/季/年度采取对策。【课程背景】任正非说：薪酬的问题解决了，公司的问题就解决了一半。利益共同体的打造，以贡献者为本，给火车头加满油；股东、管理者与
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以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务---利出一孔的员工激励之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答 【课程目标】分享华为最佳实践的薪酬体系设计理念与实践解决方案；如何根据战略与业务场景进行薪酬原则与方法进行匹配；如何基于市场或内部数据，运用量化工具，对公司职级进行称重；学会对内部薪酬运行状况进行分析，并设计、调整及完善公司薪酬管理方案。【课程背景】任正非说：薪酬的问题解决了，公司的问题就解决了一半。利益共同体的打造，以贡献者为本，给火车头加满油；股东、管理者与员工之间有一
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力出一孔：基于BEM(业务执行模型)的战略解码与组织绩效工作坊主讲老师：蒋石刚【课程背景】：企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？战略落地的关键：目标层层支撑，上下同欲者胜；结果导向，拧麻花原理；注重承诺，目标刻在钢板上；关注过程，执行力来源于正确的做事；横向协同，臂并臂手拉手。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具。【课程收获】：掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下的沟通理解方法论，如BSC、BEM等；掌握
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力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略解码与组织绩效管理主讲老师：蒋石刚【课程背景】： 战略规划关键是业务规划，业务规划的核心是产品规划。系统、具体与可扫行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具。【课程收获】：理解战略规划、产品规划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业的战略目
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力出一孔：基于OTB的战略解码与组织绩效主讲老师：蒋石刚【课程背景】： 战略规划关键是业务规划，业务规划的核心是产品规划。系统、具体与可扫行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具。【课程收获】：理解战略规划、产品规划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业的战略目标、价值客户、价值产
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从战略到落地（DSTE）：战略梳理、战略解码、绩效管理与考核主讲老师：蒋石刚【课程收益】：理解战略规划BLM的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业的战略目标、价值客户、价值产品、价值技术等；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的战略解码方法论，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握组织与组织绩效管理的基本方法，如何给中心/部门制定考核细则？——有效，而不累赘。主管如何在繁忙的工作中利用有限的时间高效地辅导下属的绩效？华为等公司在绩效提升方面的最佳实践和先进方法的分享。【参课对象】：CEO/总经理、高管；人力资源负责人、技术产品部门负责人、市场经理/