蒋石刚老师的内训课程
力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划与战略解码主讲老师：蒋石刚【课程背景】： 战略规划关键是业务规划，业务规划的核心是产品规划。战略规划的目的是执行，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌
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华为人力资源管理体系与运作实战---以奋斗者为本主讲老师：蒋石刚【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答 【课程目标】深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践呈现管理如何从理念走向操作，为您解答体系搭建与落地方法以华为案例现身说法，阐述世界级企业的人力资源体系设计及运作【课程大纲】华为人力资源管理体系发展沿革创业期对人力资源管理的探索高速发展期企业文化建设——基本法引入国际管理顾问公司的制度建设制度建设中的问题与调整策略二、华为人力资源管理体系基本理念与
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向华为学奋斗：管理模式文化-机制-人才课程背景：华为在短短的30年时间里从投资2万元到2017年实现销售收入达6000多亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。本课程通过华为30年发展历程管理实际经验的梳理和总结，通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为狼性文化DNA、人才队伍建设、流程变革重塑经营等核心管理实践，华为的管理实践将给你带来新的思考和
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基于贡献的HW奖金获取分享机制---利出一孔的员工激励之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】工作坊，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答 【课程目标】分享华为最佳实践的奖金设计理念与实践解决方案；如何根据战略与业务场景进行奖金原则与方法的匹配；如何业务预算、财务预算与人力成本预算，运用量化工具，对公司的奖金公式进行设计；学会对内部业务预算和人力成本预算的运行状况进行分析，并在月/季/年度采取对策。【课程背景】任正非说：薪酬的问题解决了，公司的问题就解决了一半。利益共同体的打造，以贡献者为本，给火车头加满油；股东、管理者与
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以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务---利出一孔的员工激励之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答 【课程目标】分享华为最佳实践的薪酬体系设计理念与实践解决方案；如何根据战略与业务场景进行薪酬原则与方法进行匹配；如何基于市场或内部数据，运用量化工具，对公司职级进行称重；学会对内部薪酬运行状况进行分析，并设计、调整及完善公司薪酬管理方案。【课程背景】任正非说：薪酬的问题解决了，公司的问题就解决了一半。利益共同体的打造，以贡献者为本，给火车头加满油；股东、管理者与员工之间有一
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华为人力资源管理体系与运作实战---以奋斗者为本主讲老师：蒋石刚【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答 【课程目标】深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践呈现管理如何从理念走向操作，为您解答体系搭建与落地方法以华为案例现身说法，阐述世界级企业的人力资源体系设计及运作【课程大纲】华为人力资源管理体系发展沿革创业期对人力资源管理的探索高速发展期企业文化建设——基本法引入国际管理顾问公司的制度建设制度建设中的问题与调整策略二、华为人力资源管理体系基本理念与