蒋石刚老师的内训课程
力出一孔：基于BEM(业务执行模型)的战略解码与组织绩效工作坊主讲老师：蒋石刚【课程背景】：企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？战略落地的关键：目标层层支撑，上下同欲者胜；结果导向，拧麻花原理；注重承诺，目标刻在钢板上；关注过程，执行力来源于正确的做事；横向协同，臂并臂手拉手。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具。【课程收获】：掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下的沟通理解方法论，如BSC、BEM等；掌握
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力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略解码与组织绩效管理主讲老师：蒋石刚【课程背景】： 战略规划关键是业务规划，业务规划的核心是产品规划。系统、具体与可扫行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具。【课程收获】：理解战略规划、产品规划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业的战略目
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力出一孔：基于BLM的战略规划工作坊主讲老师：蒋石刚【课程背景】： 您的企业是否面临以下问题：1、发展缺雄心● 老板看到全是机会，下面看到全是困难；● 基于现有资源能力限制老板的想象空间。2、增长缺路径● 业务设计不明确，没有较深的护城河；● 战略与运营脱节，战略举措石沉大海。3、上下缺共识● 没有统一的语言/方法，上下相互不理解；● 思想/目标/行动不一致，各自为战。【课程收获】对企业的价值：● 抓机会：廓清战略，找准增长破局机会点，牵引高增长的战略规划；● 定路径：将战略意图形成业务组合及创新策略，最终落到客户选择、盈利模式等业务设计中去；● 促共识：统一战略思想/语言/方法，上下共识，力
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力出一孔：基于OTB的战略解码与组织绩效主讲老师：蒋石刚【课程背景】： 战略规划关键是业务规划，业务规划的核心是产品规划。系统、具体与可扫行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具。【课程收获】：理解战略规划、产品规划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业的战略目标、价值客户、价值产
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基于贡献的HW股权激励ESOP工作坊---利出一孔的员工激励之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】工作坊，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答 【课程目标】启发学员对股权激励理念的思考，突破固有的受限观念；理解股权激励的战略性顶层设计的哲学思考，建立股权激励设计的基本概念和方法；掌握结合企业实际设计股权激励的要点和技巧。【课程背景】任正非说：薪酬的问题解决了，公司的问题就解决了一半。利益共同体的打造，以贡献者为本，给火车头加满油；股东、管理者与员工之间有一个合理的利益共享机制。这些都是公司成长中亟待解决的核心矛盾。公司的