管理资源网
孙倩老师
孙倩 老师
  •  所在地区: 浙江 杭州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:领导力 人力资源 中层管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
孙倩老师培训联系微信

孙倩老师培训联系微信

孙倩

扫一扫,关注公众号

孙倩

孙倩老师的内训课程

《打造职场高情商》——成为众人眼中的super star当今社会,大家的工作与生活节奏都越来越快。我们花在对方身上的时间越来越少,甚至花在自己身上的时间都越来越少。我们每天都为了这个或那个事情忙来忙去。曾几何时,朋友离我们远去了,家人关系越来越疏远。有时,我们也会很失落,不知问题到底出在哪里?自己到底哪里错了?这些困惑到职场中就更加的变本加厉!他让我们工作不再有斗志,每天都在疲于奔命中而怀疑人生每天都苦恼于为什么自己不是一个职场高情商的人呢?下面我们就一起来盘点一下职场中的那些痛!同事间的关系仅存在于上下班的打招呼与会议室的唇枪舌剑在搭配干活时,大家都是各自为战,没有任何的情面可言同一办公室做

 讲师:孙倩查看详情


《打响90后阻击战——自我价值再造》随着90后、95后、乃至00后进入职场,对于企业来讲既是机会也是挑战。这些新新人类,他们不再像70、80一样"听话",除了工作他们更可望高品质的生活与工作带来的自我价值与成长。在您的企业中是否也遇到过如下的问题呢?布置下去的工作,总是无法按时完成,追问原因是他下班了开会总是溜号,提问又都能回答上来,真是又爱又恨为了晋升争的面红耳赤,说他经验不足,他还反驳道"有本事过过招呀"工作总是无法按质完成,还总是解释标准是人定的,何必较真把管理层气的真想开除这些人,可每当看到他们对自己感兴趣的工作那股投入劲可不吃不睡,又心软了如上的这些正是我们企业管理者目前最需要解决的

 讲师:孙倩查看详情


《打破思维边界》——我的人生我做主讲师:孙倩思维一词出自《汉书·张汤传》:"使专精神,忧念天下,思惟得失。"(思惟:思量之意)。今天的课题我们研究的是打破思维,意为突破现有思维模式,找到更多的解决问题的方法。在企业中,如不能很好的突破自己固守的思维,就会遇到很多挑战,今天我们就来盘点一下如下挑战是否也困扰着你!事情做不好时,总是觉得别人不给力。每天工作累到半死,可关键目标还是未达成,真不知自己一天到晚在忙什么?总感觉自己能力不足,又不知从何开始补起?年初定的目标到年尾只有1、2件达成了,问题到底出在哪?当被别人问到我是谁?我想成为谁时?我沉默了!因为我也不知道我是谁?如上的这些问题正是企业中困

 讲师:孙倩查看详情


《年度工作计划制定与实施》——助力企业高效工作年度工作计划制定的好坏直接影响目标的达成情况。那么如何更好的制定年度工作计划就成为当下企业最该解决的问题了。一个好的工作计划会帮助管理者管好员工,同时也能帮助员工有路径可寻,按计划有序的开展工作。那么在企业中你是否也遇到了关于工作计划制定欠佳而出现的困扰呢? 目标定下来了,大方向也有了,可要如何下手呢?每天都像救火员,从早忙到晚,可回头一看好似干了一堆与目标无关的工作,我到底该怎么办?我也有制定当天需完成工作的习惯,可这些工作真的是当下最需要处理的吗?老板总说我工作没计划,到底什么才是系统化的工作计划呢? 不知在企业中你是否也遇到了如上的困扰

 讲师:孙倩查看详情


《阿里三板斧体验版本》——N天N晚体验课(1天1晚;2天1晚;3天3晚)引导师:孙倩【课程背景】说到阿里巴巴,相信每个人脑海里会蹦出很多词汇,『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里,而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只有几个人的小公司做到今天的成就?又如何能培养出一批又一批被重多企业所哄抢的优秀人才呢?借用马云的一句话"不能迷信最好的人,最合适的人才是招聘的要点,最好的人实际是培养出来的"!可见马云对人才培养的重视度。而最初阿里的人才培养也不是一帆风顺的,也遇到了这样或那样的问题。那么面对

 讲师:孙倩查看详情


《阿里巴巴管理理念》——借事修人、借人成事孙倩【课程背景】阿里巴巴一路走来,就像个神话成为了重多企业追捧的榜样。它独有的管理理念与管理方式也一度被重多企业所效仿。在阿里人看来所有的工作都是对他们的一种历练,也是一种修炼,大家都努力的完成工作并从中找到乐趣。而正因为这种员工的工作态度,让阿里能有今天的成就。试想,当每个员工都把企业当成自己的来经营,那么企业何谈失败?而当下,在众多企业中,大家是否看到了如下的问题呢?员工工作不努力,每天都在混日子工作喜欢攀比,一不如意就撂挑子面对工作困难,第一想到的是逃避而不是解决办法团队中每个人都很强,但放一起就弱爆了不愿为工作放弃一点生活,岂止放弃了也是怨声连

 讲师:孙倩查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有