孙倩老师的内训课程
《时间管理的艺术》——从个人的3个习惯做起《高效能人士的七个习惯》这本书，相信大家并不陌生，它里边讲解的七个习惯是从个人成功引深到公众成功。个人成功相信是我们每个人此生都不断追寻的方向，无论是工作还是生活，每个人都追寻着属于自己的那份成功。而并不是每个人都能成功的走向个人成功的，接下来我们就一起盘点一下，那些困扰着我们的痛。每天都很忙碌，但绩效结果却不理想一上班就奔波在大小事中，忙到晚上才发现重要的事还没干完马上就快30岁了，而什么都没有立循规蹈矩的过着每一天，当时的初心早就不见了踪影真不知活着的意义到底是什么，自己的人生还能不能自己做次主如上的这些正是困扰着重多职场人的问题，也是今天我们课程
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《人力资源管理——九阳真经》——重经营、提人效讲师：孙倩人力资源从业者在当下的企业中不仅仅要做好招人开人的动作，人才的培养与组织的管理也都提上了日程。而今企业对人力资源提出了更高的要求，希望人力资源能服务战略、为经营负责，不但要做好人效的提升，还要帮企业创造良好的业绩。那么作为人力资源的你，是否也为此发愁而不知所措了呢？每天都很忙碌，但员工人效就是提升不明显。天天在研究战略，可落到工作，到底该如何做才能支撑战略落地呢？看到经营指标把业务管理者压的喘不过气时，除了安慰好似没什么可以助力的。有时觉得人力资源的工作就像是悬在空中，不知什么时候能真正为业务为经营指标、为战略服务呢？如上的这些正是困扰着
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《管理工具大集合》——快速塑造管理能力讲师：孙倩【课程背景】当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的问题进行一一探讨。 如下问题是否也正在困扰着您呢？1.每天忙成狗，下属还早走，真不知为啥就我一人最忙 2.每当想管理员工时，不知从何开始进行管理，总觉得好似少了些管理的工具 3.一提到与跨部门合作就头疼，为啥他们那么不好相处 4.目标早就和员工说了不只一遍了，可交上来这是个什么东西？根本不是我想要的 如上问题正是今天课程最需要解决的关键，也是今天的课程重点今天的课
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《个性优势领导力》——沙盘课程（从打克牌看个性优势）讲师：孙倩【课程背景】个性决定一个人，擅不擅长，习不习惯，喜不喜欢用某一种方式去接人待物去做事情。换句话说，如果一个人个性和他的工作任务匹配了，我们把它称为人岗匹配，他就会事半功倍。个性洞察上，本课程引入一个工具叫个性扑克，它是埃森哲的首席顾问斯蒂芬·M·夏皮罗 在给世界五百强的企业做创新咨询的过程中发现不同的企业在创新的不同阶段，不同特质的人优势是不一样的，他从这里边提炼了52个词放在了52张扑克上，所以能够帮助我们的团队快速的发现和了解团队成员的风格。它是基于积极心理学，所谓积极心理学相对于消极心理学它是看人积极的一面，通过用理解和欣赏的
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《动态组织下的氛围管理》讲师：孙倩【课程背景】任何管理活动都是先要有一个组织架构，然后由这个架构去操作特定的任务或工作，形成一个运营系统。但是一般的组织架构，无论是党政机关，还是企业学校，通常都非常地传统，甚至僵化，而且动辄数十年不改。组织既然是由人驱动，也对人掌控，它又不得不人性化、合理化、效率化。其中那个看不见的感觉就是氛围。好的氛围让人乐意工作，积极工作，而且有效果地工作。糟糕的氛围则令人不想工作，懈怠工作，而且无意义地工作。所以把动态组织和氛围管理结合起来，就是我们把眼光从市场再扫回到我们自己单位，重新检查一下这部「机器」，再重新出发。那么在你所在的企业中你是否也遇到了关于组织设计与氛
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《让目标助你走上顶峰》——中层管理者必修课孙倩【课程背景】目标管理是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。对于＂目标＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。而在企业中，有这么一群人，他们处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统，他们就是中层管理者。他们将决定着企业能否健康持续发展。作为中层的管理者为了带领本部门走向成功，就必须做到上接战略下接绩效，所以更好的完成部门的目标就被所有中层管理者提上了日程。那么在日常的目标管理过程中，作为中层管理者的你，是否遇到了如下的困扰呢？自己