孙倩老师的内训课程
《培训项目的设计与管理》——揭秘培训项目设计内核作为培训人，培训项目设计是我们日常工作中少不了的内容。那么无论你是培训＂小白＂还是培训＂老司机＂，你是否遇到了如下的困扰呢？每次需求调研后都问题一大堆，如何从中找到最关键的核心问题开展项目不知自己将要开展的培训项目是否可解决企业最严重的问题培训项目总是不能得到业务方的认可总是设计不出支撑战略的培训项目如上的这些正是我们企业培训人员目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助不同层次学员掌握培训项目设计的方法，真正掌握培训项目设计的核心理念并可独立完
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培训体系搭建与内训师队伍养成——孙倩一.企业什么阶段适合搭建培训体系？1.生存期如何做好救火员定位组织痛点解决组织痛点2.发展期搭建片状体系启动项目3.成熟期搭建全景体系构建全景图分人群排期或同步搭建体系互动:初期搭建培训体系有哪些风险？二.搭建体系的基本框架有哪些？1.课程体系业务课程明确或搭建岗位能力模型萃取关键方法论及案例业务课程开发的方法通用课程明确或搭建岗位能力模型进行上级、同级、跨部门、本人调研收集痛点通用课程开发的方法管理课程明确目标人群个人：自我管理领导：自我管理+团队管理管理课程开发方法练习：岗位能力模型的品鉴互动：课程开发中的痛点有哪些？2.讲师体系内部讲师推举方法自荐方法
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《年度工作计划制定与实施》——助力企业高效工作年度工作计划制定的好坏直接影响目标的达成情况。那么如何更好的制定年度工作计划就成为当下企业最该解决的问题了。一个好的工作计划会帮助管理者管好员工，同时也能帮助员工有路径可寻，按计划有序的开展工作。那么在企业中你是否也遇到了关于工作计划制定欠佳而出现的困扰呢？ 目标定下来了，大方向也有了，可要如何下手呢？每天都像救火员，从早忙到晚，可回头一看好似干了一堆与目标无关的工作，我到底该怎么办？我也有制定当天需完成工作的习惯，可这些工作真的是当下最需要处理的吗？老板总说我工作没计划，到底什么才是系统化的工作计划呢？不知在企业中你是否也遇到了如上的困扰呢？你是
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《目标管理与计划执行》主讲：孙倩目标管理与计划执行落地是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括目标制定，也包含跟进与执行等。对于＂目标和计划＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。那么在日常的目标管理过程中，你是否遇到了如下的困扰呢？制定目标凭感觉，各种数据乱凑合目标计划无标准，过程管理高成本目标上下难共识，执行当中无支持目标计划缺逻辑，没有支撑没意义目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活制定计划靠空想，年底经常会泡汤执行过程无节点，靠着感觉来判断执行过程难管控，最后才知未完成执行过程总拖延，最后得知很麻烦问题意识很淡薄，总结改进质量弱今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、
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《90后员工管理》孙倩【课程背景】随着90后、00后进入职场，对职场管理者的挑战非常大。这一代新新人类，个性鲜明，敢想敢说，不太听话，自我意识非常强。搞的很多管理者打不成，说不成，管理起来真头疼。那么，我们就来盘点一下在过往的领导过程中您是否也遇到了如下的情况？和他说了很多遍了，他就是给不了你想到的结果明明很简单的事情，他就是做不好你让他做事件一，你就做事件二，还老想做事件三给他分配任务，你总是这事那事，执行起来还错误重重每次看到他和同事聊天时劲头可大了，一工作就像被雨打了的黄瓜秧感觉每天看到他们就头疼，我到底该怎么办相信如上这些道出了很多领导者的心声，看的出大家是又无奈又无助。用了天下无贼中
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《00后员工管理》讲师:孙倩【课程背景】如果将 5G、人工智能、工业互联网、大数据、云计算等种类新技术的不断普及定义为一场信息技术的革命，那这些技术推动下的产业升级，为劳动力市场带来的就是一场新就业模式的变革，让这个时代的就业市场呈现出了明显的时代特点。在新就业形态的环境下，依靠互联网技术和人工智能工具，人人都有机会去尝试更多的可能。所以00后会在选择和就业时较比70、80、90后更自主，更多样！而随着即将到来的00后员工们，身上都带有哪些明显的时代特点？我们采用什么样的管理方式可能最有效呢？ 今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮