管理资源网
孙倩老师
孙倩 老师
  •  所在地区: 浙江 杭州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:领导力 人力资源 中层管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
孙倩老师培训联系微信

孙倩老师培训联系微信

孙倩

扫一扫,关注公众号

孙倩

孙倩老师的内训课程

《打造职场高情商》——成为众人眼中的super star当今社会,大家的工作与生活节奏都越来越快。我们花在对方身上的时间越来越少,甚至花在自己身上的时间都越来越少。我们每天都为了这个或那个事情忙来忙去。曾几何时,朋友离我们远去了,家人关系越来越疏远。有时,我们也会很失落,不知问题到底出在哪里?自己到底哪里错了?这些困惑到职场中就更加的变本加厉!他让我们工作不再有斗志,每天都在疲于奔命中而怀疑人生每天都苦恼于为什么自己不是一个职场高情商的人呢?下面我们就一起来盘点一下职场中的那些痛!同事间的关系仅存在于上下班的打招呼与会议室的唇枪舌剑在搭配干活时,大家都是各自为战,没有任何的情面可言同一办公室做

 讲师:孙倩查看详情


《打造你的幸福人生——自我价值再造》——你的人生你作主人生如果说很长,真的很长!长到一生有几十载、一年有365天,一天有24小时;如果说很短,又真的很短,短到一眨眼就走过了小学、初中、高中、大学;转瞬就从幼儿、少年、青年,步入到了中年,老人;人生在世到底在追求什么,又或者说在延续什么,什么才是人生最宝贵的?如何才能让你的一生过的相对幸福和充裕?如何能拥有属于你的幸福人生呢?曾几何时,你是否有过如下的时刻,让你开始怀疑自己人生存在的价值步入婚姻的女性,天天围着老公孩子转,找不到自己的价值所在叱诧风云的女强人,当拖着疲惫的身体回家时,家里的一切都好陌生回首青春,不知自己的归宿到底在哪里曾经的梦想就

 讲师:孙倩查看详情


《六顶思考帽》——不同角度的破局之道《六顶思考帽》相信大家对它并不陌生,他主要讲解的就是6个看待问题的角度和处事方法,不同的帽子有不同的功效,会让你在一件事情上看到更多的可能性,这个工具能很好的帮助我们用平行思维取代批判和垂直思维。更好的帮助团队成员集思广益,发展更多的办法。在职场中,我们由于每个人都有自己的人生使命与目标,所以大家经常会只站在自己的角度去思考和处理问题,那么就会遇到这样或那样的挑战,我罗列了一些看看你有躺枪没?工作交代下去,总喜欢控制和监控别人的完成情况,搞的别人痛苦不堪遇到问题就摆出一副数据分析师的姿态,数落着别人的等等问题经常会由于一点小事就和同事吵的不可开交,回头想想又

 讲师:孙倩查看详情


《可复制的领导力》——打破管理瓶颈什么是真正的领导?什么是真正的领导力?什么是可复制的领导力!一直是众多企业领导者想探究和不断学习的方向。身为领导您是否有过如下的困扰!工作布置下去了,但总需要你盯着,不然结果很难保证交代了很多遍的工作,还是未能按你的标准完成每次目标遇到瓶颈或无法达成时,总是你点灯耗油,团队形成虚设每次沟通完,你都有种无名的怒火,就想一把火烧死他得了,怎么可以这么笨面对下属的挑战,除了发脾气和使用官威,你好似无能为力不知在企业中你是否也遇到了如上的挑战?面对团队管理的诸多问题,你是否也想找到个便于掌握的方法和拿来可用的工具呢?今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑

 讲师:孙倩查看详情


《教练型领导》——塑造成长型组织随着教练技术这些年的发展,很多企业和团队运用教练技术来帮助自己提高和发展团队。教练型领导具有前瞻型视角,他能做系统化的思考,在明确愿景的前提下,推动员工的创造力。这就好比你有个鸡蛋,那么打破它的方法只有2种——从外部打破,用来煎荷包蛋或者做蛋糕,这个蛋的生命就此结束;但如果你为之提供舒适的温度,让它孵化,由里向外的打破方式就会诞生一个活力四射的新生命。教练型领导就如同这颗鸡蛋,他需要由内向外激发员工,成为具有个人魅力、值得员工追随的领导。那么拉回到企业内部,你在带领团队时,是否也遇到过如下的挑战呢? 工作布置下去了,但总需要你盯着,不然结果很难保证交代了很多遍的

 讲师:孙倩查看详情


《会议接待——树立企业风范直通车》随着企业的不断发展与状大,企业会组织各种会议。而会议接待会充分展示企业的软实力。一个好的会议接待会让被接待方看到企业的内核及员工的整体素质与企业风范。那么在企业会议接待工作中,你是否遇到过如下的困惑呢?接到会议任务后不知如何下手,总感觉一堆事情要做,可又找不到体系或流程每次会议结束后总能发现这样或那样的问题合作部门一起组织会议时,总是有这样会那样的状况出现明明知道可以做的更好,可就是心有余力不足,不知重要发力点在哪里如上的这些正是我们会议组织者目前最需要解决的课题,也是本课程的内容所在。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习

 讲师:孙倩查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有