《阿里三板斧》（体验版 ）（ N天N晚）
《阿里三板斧》（体验版 ）（ N天N晚） 详细内容
《阿里三板斧》（体验版 ）（ N天N晚）
《阿里巴巴管理理念》
——借事修人、借人成事
孙倩
【课程背景】
阿里巴巴一路走来，就像个神话成为了重多企业追捧的榜样。它独有的管理理念与管理方式也一度被重多企业所效仿。在阿里人看来所有的工作都是对他们的一种历练，也是一种修炼，大家都努力的完成工作并从中找到乐趣。而正因为这种员工的工作态度，让阿里能有今天的成就。试想，当每个员工都把企业当成自己的来经营，那么企业何谈失败？而当下，在众多企业中，大家是否看到了如下的问题呢？
员工工作不努力，每天都在混日子
工作喜欢攀比，一不如意就撂挑子
面对工作困难，第一想到的是逃避而不是解决办法
团队中每个人都很强，但放一起就弱爆了
不愿为工作放弃一点生活，岂止放弃了也是怨声连连
如上情况正是今天的课程我们要一起来解决的，让我们通过阿里的故事一起学习他们的理念与方法，一起走上成功之路。
今天的课程将以理论奠根基、以案例做引导，一步步来探究阿里的借事修人与借人成事的理念，让那些困扰着企业的问题答案一点点浮出水面！
【课程收获】
了解阿里借事修人与借人成事的管理理念
了解阿里管理背后的逻辑思维
掌握借事修人与借人成事的核心要点
掌握一套新颖的管理方法并可落地可执行
【课程受众】企业所有管理人员
【课程时间】1-2天
【授课方式】理论阐释＋案例分析＋视频互动＋分组讨论＋精彩点评＋情景模拟
【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；视频，衔接紧凑
【课程大纲】
如何找到企业的那些＂事＂？
采用盘点发现的答案
大事、痛事、转折事
视频：２０１８年那场非典
案例：马云的第三次高考
案例：长城上的誓言
互动：如果你是当初的１８罗汉，你愿意拿出全部家底和马云创业吗？为什么？（例：１８人的５０万）
互动：作为部门管理者，面对部门内不好的声音，你做何反应？（例：那次裸心会）
讨论：如何借事修人？
哪些事可借？
借成功势、借失败事
案例：非典后的同心同行
案例：跨国业务的收缩
借事的方法
过程拥抱变化
互动:拥抱变化等不等于随意决策？
案例：变3次的目标
给予及时奖惩
互动：及时奖励的手段有哪些？
复盘总结经验
案例：一场失败的复盘
如何让人成为企业的最大无形资产？
找到合适人的方法
１）招聘行业精英
案例：来自阿里的橄榄枝
２）组织内部晋升体系
案例：老白兔该不该得到晋升
如何让人才升值？
１）阿里的轮岗制
互动：轮岗会产生哪些好处和痛点？
２）阿里的三板斧
视频：感受三板斧的魅力
如何让优秀的人一同工作创造更大的价值？
愿景驱动
公平竞争
合作共赢
视频：马云论高手间的合作
什么样的目标是最有价值的？
跳出自己能力上线的目标
保障方式：２７１＋愿景驱动＋目标共识＋及时激励
案例：阿里中供铁军早年间的辛酸史
什么样的激励是最好的？
制度前置
无时无刻
奖惩分明
案例：优秀员工离职引发的奖惩思考
课程总结
孙倩老师的其它课程
阿里三板斧 - N天N晚体验版大纲 07.11
《阿里三板斧体验版本》——N天N晚体验课(1天1晚;2天1晚;3天3晚)引导师：孙倩说到阿里巴巴，相信每个人脑海里会蹦出很多词汇，『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只有几个人的小公司做到今天的成就？又如何能培养出一
讲师：孙倩详情
阿里六个盒子组织诊断 07.11
《阿里六个盒子组织诊断》——找到企业真痛点企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，“六个盒子”。这个工具在阿里现在不仅政委用，到了一定段位的HR，业务负责人或是培训人员和OD也会使用。
讲师：孙倩详情
阿里六个盒子组织诊断 - 中层管理版本大纲 07.11
《阿里六个盒子组织诊断》企业要持续发展、不断进步，必然涉及一个问题——组织诊断。要学会对组织进行诊断，就需要借助一些专业的工具，谈到组织诊断，在阿里巴巴，政委们都会提到“六个盒子”这工具。这个工具现在不只是政委用，到了一定段位的HR，比如OD也会适用，阿里有句土话：“不论组织结构怎么变，六个盒子走一遍。”六个盒子在阿里的用途很广泛，除了作为组织诊断工具，也可
讲师：孙倩详情
高效复盘术 07.11
《高效复盘术》——用经验提升能力复盘是围棋中一种学习方法，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。而这种方法运用到职场可以帮助我们回顾历史，重整当下，为更好的出发做足准备。复盘最早是由柳传志引入联想公司，成为联想的三大方法论之一。而今天随着大量企业运用复盘术，由于大家水平参差不齐，那么问题也是
讲师：孙倩详情
培训体系搭建与内训师队伍养成 07.11
《培训体系搭建与内训师队伍养成》——助力企业高速人才发展讲师：孙倩伴随着企业的高速发展，众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知，企业能否走向成功，要靠人；而人能否能产生价值，要靠其能力。所以人才的培养与规划就成为当下企业最重要的事之一。今天的课程将从培训体系的搭建与内训师队伍养成两部分展开，帮助企业看清在企业发展不同阶段应如何做好人才培养，并如
讲师：孙倩详情
说话的艺术 07.11
《说话的艺术》——让说话助您走上顶峰说话，对于大家来说并不陌生，除了个别特殊人士，是上天给予我们每个人与生俱来的本领。而随着我们生活圈子与工作圈子的不同，有人具备了很好的说话能力，一张嘴就能让坏事不再那么坏，让好事更好。而有些人一张嘴，对方不但听不明白他在说什么，有时还会把坏事变的更糟。今天的课程我们就围绕说话中应了解的内容及方法展开，给大家分享一个拿来可用
讲师：孙倩详情
打破岗位边界的5项修炼 07.11
《打破岗位边界的5项修炼》——在游戏中学习合作共赢互联网+时代的典型特点就是组织正在从金字塔的结构到网状组织的转变，这本身是一种以“用户体验”为中心的管理变革，因此这是一个去中心化的快速响应业务需求的时代，这是一个需要非职位影响力的时代，这是一个需要学习如何突破岗位的限制才能够在组织内部快速整合资源与推动项目进程的时代。那么作为知识型员工以及管理者，如何在互
讲师：孙倩详情
像演说家一样演绎 07.11
《像演说家一样演绎》——TED必修课站在台前说话或讲课，现在已不是讲师的专利了。在职场中的每个人或多或少都有机会站在众人面前展示自己、自己的方案或课程。那么能否很好的在众人面前展示自己的实力就需要您具备现场演绎的功底了。今天的课程摒弃了以往以讲为主，更多的是让大家通过练习与互动的方式，当场就能学习到方法并会使用。那么在职场中的您是在现场演绎时也遇到过如下的挑
讲师：孙倩详情
职业生涯规划-0.5天课纲 07.11
职业生涯规划——助力企业人才升值课程目的：1、缓减员工的职业迷茫与困惑2、讲授职业生涯规划理论方法3、帮助企业建立生涯管理体系课程特色:1、了解职业生涯规划的基本工具2、了解职业生涯规划对企业的价值3、掌握职业生涯规划的基本步骤与方法一、如何做好职业规划？1.自我认知准备2.组织职业通道互动：你对你了解吗？讨论：你组织的职业通道有哪些？二、自我认识与职业规划
讲师：孙倩详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
