孙倩老师的内训课程
让复盘带你走上人生顶峰——高效复盘术什么是复盘？复盘的由来回顾、反思、提升关键的推演互动：什么是复盘？案例：一场无用的复盘会为什么复盘？避免犯同样的错误看清问题背后的问题发现新知识和思路认清自我、提升价值互动：复盘对企业的价值复盘需要什么态度？开放心态能不能听进不同的意见坦诚表达能不能表达不同观点实事求是能不能基于事实讨论反思自我能不能向自己”开刀”集思广益能不能积极参与并努力贡献互动：复盘最大的障碍是什么？角色扮演：分角色扮演如上5个态度复盘有哪些类型？自我复盘团队复盘复盘他人互动：你自己及团队多久进行一次复盘？复盘中需要有哪些角色？引导人设问人叙述人复盘的方法？情境重现法关键点法则案例：一
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《让激励成为你的武器》——高效激励术随着企业的不断发展，管理者身上的职责也从最初的业绩为王，转到业绩和员工都重要的现状上来。当下对企业管理者的挑战也越来越多，企业管理者需要通过员工来完成任务，那么员工能否和管理者一样使出自己的全力而不是有所保留就是当下重多企业管理者需要研究和思考的事情了。今天我们就一同探究一下，您所在的企业是否也遇到过如下的问题呢？员工工作提不起劲头，每天上班像上坟交代的工作无法按时或按质完成，追究下去就是他尽力了当某项工作做的不好，批评了几句就要离职，完全没有责任感可言管理层当发现员工表现好的时候，不知采用什么方式激励他，然后就没有然后了每当表扬了员工后，不但没有起到好的效
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《让目标助你走上顶峰》——中层管理者必修课孙倩【课程背景】目标管理是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。对于＂目标＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。而在企业中，有这么一群人，他们处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统，他们就是中层管理者。他们将决定着企业能否健康持续发展。作为中层的管理者为了带领本部门走向成功，就必须做到上接战略下接绩效，所以更好的完成部门的目标就被所有中层管理者提上了日程。那么在日常的目标管理过程中，作为中层管理者的你，是否遇到了如下的困扰呢？自己
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《让目标助你走上顶峰》——个人修炼篇目标管理是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括组织的战略目标、经营目标，也包含个人的日常的工作目标。对于＂目标＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。那么在日常的目标管理过程中，你是否遇到了如下的困扰呢？制定目标凭感觉，各种数据乱凑合目标计划无标准，过程管理高成本目标上下难共识，执行当中无支持目标计划缺逻辑，没有支撑没意义目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活制定计划靠空想，年底经常会泡汤执行过程无节点，靠着感觉来判断执行过程难管控，最后才知未完成执行过程总拖延，最后得知很麻烦问题意识很淡薄，总结改进质量弱今天的课程将以理论知识做根基、互
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《让你爱的人爱上你》——打造职场高情商当今社会，大家的工作与生活节奏都越来越快。我们花在对方身上的时间越来越少，甚至花在自己身上的时间都越来越少。我们每天都为了这个或那个事情忙来忙去。曾几何时，朋友离我们远去了，家人关系越来越疏远。有时，我们也会很失落，不知问题到底出在哪里？自己到底哪里错了？这些困惑到职场中就更加的变本加厉！他让我们工作不再有斗志，每天都在疲于奔命中而怀疑人生！每天都苦恼于为什么自己不是一个职场高情商的人呢？下面我们就一起来盘点一下职场中的那些痛！同事间的关系仅存在于上下班的打招呼与会议室的唇枪舌剑在搭配干活时，大家都是各自为战，没有任何的情面可言同一办公室做了很久的他，我甚
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《时间管理的艺术》——从个人的3个习惯做起《高效能人士的七个习惯》这本书，相信大家并不陌生，它里边讲解的七个习惯是从个人成功引深到公众成功。个人成功相信是我们每个人此生都不断追寻的方向，无论是工作还是生活，每个人都追寻着属于自己的那份成功。而并不是每个人都能成功的走向个人成功的，接下来我们就一起盘点一下，那些困扰着我们的痛。每天都很忙碌，但绩效结果却不理想一上班就奔波在大小事中，忙到晚上才发现重要的事还没干完马上就快30岁了，而什么都没有立循规蹈矩的过着每一天，当时的初心早就不见了踪影真不知活着的意义到底是什么，自己的人生还能不能自己做次主如上的这些正是困扰着重多职场人的问题，也是今天我们课程