孙倩老师的内训课程
《课程开发与设计》——2天1晚蝶变之旅系统化思考、体系化设计内容，现在已不是培训人员专属的代名词，而是企业所有人员都需要具备的基本能力。试想，无论您从事什么工作，是不是都应该具备系统化思考的能力、体系化设计内容的本领呢？而系统化思考会帮忙您做任何事情前把事情思考全面；体系化设计内容会让您不再是拆东墙补西墙或被领导呼来唤去今干这、明儿干那！ 而在当下的职场中，很多人员不具备这些能力，那么他们就会遇到这样或那样的挑战。不知您是否也遇到过如下的挑战呢？开发课程前，总是想起什么就做什么，分不清先后紧急接到培训任务后，胡乱把内容粘到PPT上，毫无逻辑可言PPT内容展示出来，就像是小学的语文作业，水平太低
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《金牌培训师缔造营》——课堂呈现篇课堂呈现是众多讲师站在台前要过的第一关，也是非常关键的一关。好的呈现可以把内容升华、让学员收获翻倍。不好的呈现会把好的内容都贬值。那么如何能具备好的课堂呈现能力呢？如何能让自己的演绎为自己加分呢？在当下的职场中，很多人不具备课堂呈现的能力，那么他们就会遇到这样或那样的挑战。不知您是否也遇到过如下的挑战呢？一站在众人面前就紧张的胡言乱语，都不知自己在说什么现场与学员进行互动，总是没人搭理你，搞的每次都好尴尬明明设计好的内容，就是讲不完，时间好像每次都和你过不去每当看到 TED 台上那些好的开场和结尾就很羡慕，自己什么时候能说出这样棒的话语本课程将以学员展示为主线
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高效执行大纲——孙倩老师企业为什么要打造员工的执行力企业竞争力源于执行力案例：非典时的阿里员工竞争力源于执行力案例：一名被开除的高校毕业员工案例：一场订票看出的差距互动：你更喜欢你的下属执行力强还是弱？如何训练你的执行力？拼速度练就时间的观念案例：比竞争对手早一小时进入市场拼精度追求精益求精的精神案例：爱迪生的3000次实验拼广度不但要站的高还要看的全案例：和他的4种方案PK的结果如何让你每天都充实高效？定目标目标3要素时间、内容、人物做计划计划三则善于留白拥抱变化 即时改变细分工时间分工事件分工日事毕晨起定事分等级事不完成不放弃案例：一场家庭纠纷引发的思考死捍卫不吝奖励惩罚不待互动：你多久没
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《高效执行力》——提升企业核心战斗力执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？交代下去的工作，员工总是不能按时按质完成内部合作困难，资源协调更困难规章制度形同虚设，员工照样犯错误当工作遇到瓶颈或困难时，总是互相推诿，不愿承担责任企业出现不良风气，甚至传出多一事不如少一事，多做多错的说法如上的这些正是众多企业出现的问题，也是本课程重点需要解决的问题。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助
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《管理情绪——非暴力沟通》孙倩【课程背景】情绪是每个人与生俱来的，也是上天赐予我们最好的礼物。它可以帮助我们趋利避害，告诉我们什么可以接近、什么需要远离。它对我们有非常多的益处。但是在复杂的社会环境中，情绪与群体约束产生了很多冲突，这也是情绪变成＂情绪问题＂的主要原因了。那么我们就来盘点一下这些情绪问题在我们身上是否也时有发生呢？有时会因为同事的一句话而难过很久领导大会上表扬了别人没表扬自己就会忍不住在背后说领导坏话早上出门晚了没赶上早会，挨批评后一天心情都非常差和另外部门讨论方案，争到脸红脖子粗最后还大打出手总感觉别人在背后议论我 本课程将从情绪产生的源头进行分析，以理论奠根基、以提问引
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《打响90后阻击战——自我价值再造》随着90后、95后、乃至00后进入职场，对于企业来讲既是机会也是挑战。这些新新人类，他们不再像70、80一样＂听话＂，除了工作他们更可望高品质的生活与工作带来的自我价值与成长。在您的企业中是否也遇到过如下的问题呢？布置下去的工作，总是无法按时完成，追问原因是他下班了开会总是溜号，提问又都能回答上来，真是又爱又恨为了晋升争的面红耳赤，说他经验不足，他还反驳道＂有本事过过招呀＂工作总是无法按质完成，还总是解释标准是人定的，何必较真把管理层气的真想开除这些人，可每当看到他们对自己感兴趣的工作那股投入劲可不吃不睡，又心软了如上的这些正是我们企业管理者目前最需要解决的