课堂呈现

  培训讲师:孙倩

讲师背景:
孙倩老师——阿里体系经典课程践行专家Ø原河狸家(阿里系企业)培训总监Ø原美菜网(独角兽公司)高级培训经理Ø原艺龙网信息技术(北京)培训经理Ø原去哪儿网培训经理Ø国家认证企业培训师【个人简介】孙老师拥有16年企业培训与管理经验,成功带领团队从 详细>>

孙倩
    课程咨询电话:

课堂呈现详细内容

课堂呈现

《金牌培训师缔造营》
——课堂呈现篇
课堂呈现是众多讲师站在台前要过的第一关,也是非常关键的一关。好的呈现可以把内容升华、让学员收获翻倍。不好的呈现会把好的内容都贬值。那么如何能具备好的课堂呈现能力呢?如何能让自己的演绎为自己加分呢?
在当下的职场中,很多人不具备课堂呈现的能力,那么他们就会遇到这样或那样的挑战。不知您是否也遇到过如下的挑战呢?
一站在众人面前就紧张的胡言乱语,都不知自己在说什么
现场与学员进行互动,总是没人搭理你,搞的每次都好尴尬
明明设计好的内容,就是讲不完,时间好像每次都和你过不去
每当看到 TED 台上那些好的开场和结尾就很羡慕,自己什么时候能说出这样棒的话语
本课程将以学员展示为主线、以讲师点评为输入、以体系知识为弹药、以交流答疑为升华,循序渐进帮助您系统提升,真正让您成为一名金牌培训师。
课程收获:
通过讲师的知识输入与现场学员的练习,帮助学员认知并掌握优秀课堂呈现的方法与技巧
通过一轮轮的学员试讲及现场讲师1对1的点评,帮助学员发现自身的所有演绎问题
通过讲师1对1点评及学员的反复调整,铲除学员自身所有的演绎BUG
让学员当场就具备现场课堂呈现能力,当场就可站在台前讲授出彩
课程受众:企业培训人员、企业所有人员(学员限人数,具体人数待与机构商定)
课程时间:2天
授课方式:学员演示+讲师点评+知识输入+互动答疑
授课特色:讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留
课程大纲:
课程设计思路?
1+1+1+3模式
1:课前布置1个作业(学员准备一个10分钟的现场汇报 PPT,并做好汇报准备;现场穿正装)
1:每位学员讲课10分钟
1:讲师每位点评10分钟
3:讲师系统输入3个知识点
课程安排:
第一天:讲师讲授3个知识点并现场跟进学员练习并掌握;
第二天:进行全部学员演练讲师点评(2轮试讲及点评)
如何让学员当场就成为课堂呈现专家?( DAY1:讲师3个知识点输入)
开场——凤头
如何进行自我介绍
如何进行课程介绍
如何设计破冰环节
设计开场的小诀窍
如何规避开场雷区
练习:进行自我介绍
互动:你是如何破冰的?
视频:乔布斯的苹果发布会现场
控场——黄金身
如何设计形式多样的互动
如何让自己的肢体展示为内容加分
如何处理突发情况
肢体控场展示的七法
手法的操作标准
眼法的操作标准
身法的操作标准
声法的操作标准
耳法的操作标准
步法的操作标准
穿法的操作标准
如何规避行为禁忌
如何应对现场突发事件
如何有技巧的应答学员的问题
练习:肢体7法练习
互动:你是如何处理突发事件的
视频:TED的魅力
收场及总控——豹尾
如何说出有震撼力的结尾话术
如何说出有思考力的结尾话术
如何说出有感召力的结尾话术
互动:如何准备一场精彩的演说?
互动:上台的流程?
如何保证每位学员的成长?(DAY2:现场学员演绎,讲师1对1点评)
每位学员10分钟现场讲授
讲师发现并记录学员演示问题
讲师梳理点评逻辑及内容
讲师根据学员讲授进行系统点评
呈现层面:
点评内容:
开场吸引人(自我介绍+课程介绍)
控场有方法(手眼身声耳步穿)
收尾有设计
点评依据:
工具: 开场诀窍(提问下套法、挖坑灌水法、笑话法)
方法:手眼身法要合规,收尾满足3力(震撼力、思考力、感召力)
金句:开场做到2+1,身眼身法别随意,收尾您要强设计,震撼思考感召力
课程总结

 

孙倩老师的其它课程

《阿里三板斧体验版本》——N天N晚体验课(1天1晚;2天1晚;3天3晚)引导师:孙倩说到阿里巴巴,相信每个人脑海里会蹦出很多词汇,『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里,而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只有几个人的小公司做到今天的成就?又如何能培养出一

 讲师:孙倩详情


《阿里六个盒子组织诊断》——找到企业真痛点企业在发展的过程中,随着规模的不断扩张,内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来,就会成为企业发展中的绊脚石,乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具,是在阿里巴巴政委们都会使用的工具,“六个盒子”。这个工具在阿里现在不仅政委用,到了一定段位的HR,业务负责人或是培训人员和OD也会使用。

 讲师:孙倩详情


《阿里六个盒子组织诊断》企业要持续发展、不断进步,必然涉及一个问题——组织诊断。要学会对组织进行诊断,就需要借助一些专业的工具,谈到组织诊断,在阿里巴巴,政委们都会提到“六个盒子”这工具。这个工具现在不只是政委用,到了一定段位的HR,比如OD也会适用,阿里有句土话:“不论组织结构怎么变,六个盒子走一遍。”六个盒子在阿里的用途很广泛,除了作为组织诊断工具,也可

 讲师:孙倩详情


高效复盘术   07.11

《高效复盘术》——用经验提升能力复盘是围棋中一种学习方法,指的是在下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演。而这种方法运用到职场可以帮助我们回顾历史,重整当下,为更好的出发做足准备。复盘最早是由柳传志引入联想公司,成为联想的三大方法论之一。而今天随着大量企业运用复盘术,由于大家水平参差不齐,那么问题也是

 讲师:孙倩详情


《培训体系搭建与内训师队伍养成》——助力企业高速人才发展讲师:孙倩伴随着企业的高速发展,众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知,企业能否走向成功,要靠人;而人能否能产生价值,要靠其能力。所以人才的培养与规划就成为当下企业最重要的事之一。今天的课程将从培训体系的搭建与内训师队伍养成两部分展开,帮助企业看清在企业发展不同阶段应如何做好人才培养,并如

 讲师:孙倩详情


说话的艺术   07.11

《说话的艺术》——让说话助您走上顶峰说话,对于大家来说并不陌生,除了个别特殊人士,是上天给予我们每个人与生俱来的本领。而随着我们生活圈子与工作圈子的不同,有人具备了很好的说话能力,一张嘴就能让坏事不再那么坏,让好事更好。而有些人一张嘴,对方不但听不明白他在说什么,有时还会把坏事变的更糟。今天的课程我们就围绕说话中应了解的内容及方法展开,给大家分享一个拿来可用

 讲师:孙倩详情


《打破岗位边界的5项修炼》——在游戏中学习合作共赢互联网+时代的典型特点就是组织正在从金字塔的结构到网状组织的转变,这本身是一种以“用户体验”为中心的管理变革,因此这是一个去中心化的快速响应业务需求的时代,这是一个需要非职位影响力的时代,这是一个需要学习如何突破岗位的限制才能够在组织内部快速整合资源与推动项目进程的时代。那么作为知识型员工以及管理者,如何在互

 讲师:孙倩详情


《像演说家一样演绎》——TED必修课站在台前说话或讲课,现在已不是讲师的专利了。在职场中的每个人或多或少都有机会站在众人面前展示自己、自己的方案或课程。那么能否很好的在众人面前展示自己的实力就需要您具备现场演绎的功底了。今天的课程摒弃了以往以讲为主,更多的是让大家通过练习与互动的方式,当场就能学习到方法并会使用。那么在职场中的您是在现场演绎时也遇到过如下的挑

 讲师:孙倩详情


职业生涯规划——助力企业人才升值课程目的:1、缓减员工的职业迷茫与困惑2、讲授职业生涯规划理论方法3、帮助企业建立生涯管理体系课程特色:1、了解职业生涯规划的基本工具2、了解职业生涯规划对企业的价值3、掌握职业生涯规划的基本步骤与方法一、如何做好职业规划?1.自我认知准备2.组织职业通道互动:你对你了解吗?讨论:你组织的职业通道有哪些?二、自我认识与职业规划

 讲师:孙倩详情


《让激励成为你的武器》——高效激励术随着企业的不断发展,管理者身上的职责也从最初的业绩为王,转到业绩和员工都重要的现状上来。当下对企业管理者的挑战也越来越多,企业管理者需要通过员工来完成任务,那么员工能否和管理者一样使出自己的全力而不是有所保留就是当下重多企业管理者需要研究和思考的事情了。今天我们就一同探究一下,您所在的企业是否也遇到过如下的问题呢?员工工作

 讲师:孙倩详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有