杜良鹏老师的内训课程
《执行力打造：结果为王》【课程背景】哈佛商学院通过对世界各国组织的长期分析研究得出结论：一个组织本身特定的组织文化，是影响组织本身业绩的深层重要原因，判断组织文化是否会促进组织的发展和提高组织的竞争力的惟一准则就是该组织文化是否提高了组织的执行力，企业最大的黑洞就是没有执行力。再好的战略规划，再好的业务部署，没有周密的执行计划和强有力的执行力便一钱不值，所以执行力和创新力一样，是企业竞争力的核心要素。同时，执行力是为结果服务，为结果负责的，通过塑造执行力文化来影响企业所有员工的行为，以结果为导向的执行力建设，是目前所有组织建设的最高追求和核
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《铸剑：锻造卓越团队主管》【课程背景】任何一个企业和组织的战略，只有在实践过程中真正落地才能呈现出该有的绩效，过程中作为一线指挥官的主管群体，其数量尤其是质量如何，将直接决定组织的命运。而优秀主管的培养，有其客观规律，也是有章可循的，只要遵循了这些客观规律，就可以批量复制和培养一群软硬实力兼具的卓越主管，这就是本堂课程设计的初衷。通过认真学习和汲取本堂课程精髓，一定会助力企业快速锻造一批无坚不摧、无往不胜的卓越主管。【课程收益】1 . 掌握选拔潜力主管的个人特质有哪些；2 . 潜力主管如何进行招聘、面试和签订心灵契约；3．如何找到和分析问题，并进行绩效面谈和grow面谈；4．如何打造既合作又竞
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《组织发展秘笈》【课程背景】保险作为一种劳动密集型和资源消耗型的典型组织，其最大的驱动因素就是从业人员的数量和质量，所以人员招募和培养成为所有保险公司的核心工作。然而因各种条件制约，从业人员的增长一直困扰着各大保险公司的发展：1 . 投入了大量费用进行激励，而在职员工依然不愿意进行增员；2．明确了晋升意愿的员工，经历了多轮启动和培训，增员技能依然很差；3 . 现有干部缺乏增员意识和紧迫感，且个人增员技能尚待提高；4 . 组织内部缺乏组织推动和组织发展的氛围和文化。 【课程收益】1 . 学习解读管理的内涵和职场文化；2 . 明确作为管理者的最高使命；3．学习掌握有效推动组织发展五部曲；4．招聘话
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《六脉神剑：运营管理六要义》【课程背景】柳传志讲做企业就是：搭班子、定战略、带队伍；马云讲做企业就是：定战略、搭班子、带队伍。我们发现真正的企业家他们的思维模式竟是如此惊人的相似，也就是说在运作企业管理组织的过程中，一定有一些客观存在的规律需要被遵循，掌握了这些规律就紧扣了组织发展的脉搏，从而让我们的中高层管理者可以不走或尽量少走弯路。【课程收益】1 . 解析管理干部最重要的三个工作；2 . 舌尖儿上的艺术：有效沟通；3．成人达己的快乐：授权激励；4．结果从来不说谎：执行制胜；5．运营管理的基石：目标管理；6．第三种稀缺资源：时间管理；7 . 想象的巨大力量：共同愿景。【授课特色】体系化的理论
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《魅力管理者的九项修炼》【课程背景】企业中层管理者，作为上承战略、下接绩效的人，在企业发展中起着至关重要的作用。企业能走多远，做多强，除了看战略方向外，完全取决于中层带领团队的能力。因此企业应该对于中层管理人员进行不定期的培训，增强他们的责任意识和管理能力，从而更好的发挥他的纽带作用，促进企业的更好发展。然而现在企业中的大部分中层管理都只是充当了一个筛选器和传话筒的功能，对于企业而言，这样的管理者本身就已经阻碍了团队的效能最大化。中层管理者要认清自己的角色定位，掌握有效沟通、有效激励、分工授权、时间管理、建章立制等全方位的管理手段，又要认识到塑造共同愿景、组织文化、执行力文化的重要性，从技术、
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《目标管理：做卓有成效的管理者》【课程背景】社会上所有的企业和组织的管理，都是一个计划、组织、领导、协调、控制的闭环回路，而这所有的组织行为都是围绕着一个事物而展开，这就是组织存在和运营的意义所在：目标。目标管理是各级管理者都要掌握的能力，也是在职场上得以立足的根本，谁都要学习并且学会，谁都要关注并且重视，而管理者要想让自己在一众同济中脱颖而出，胜任现有岗位，谋求更高职位，就还要让自己的目标管理能力更进一步：让你的工作卓有成效。【课程收益】1 . 了解什么是目标管理，以及为何需要进行目标管理；2 . 对管理者进行了重新定义，对有效性有基础的认知；3．个人目标管理的步骤以及目标执行的PDCA循环