组织发展秘笈

  培训讲师:杜良鹏

讲师背景:
杜良鹏企事业管理专家组织心理行为学专家山东大学MBA客座讲师德鲁克PeterF.DruckerAcademy认证讲师卡内基DaleCarnegieTraining授证讲师SHARMOONZEGNA华北区营销总监鲲鹏药业集团青岛分公司总经理世 详细>>

杜良鹏
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组织发展秘笈详细内容

组织发展秘笈

《组织发展秘笈》
【课程背景】
保险作为一种劳动密集型和资源消耗型的典型组织,其最大的驱动因素就是从业人员的数量和质量,所以人员招募和培养成为所有保险公司的核心工作。然而因各种条件制约,从业人员的增长一直困扰着各大保险公司的发展:
1 . 投入了大量费用进行激励,而在职员工依然不愿意进行增员;
2.明确了晋升意愿的员工,经历了多轮启动和培训,增员技能依然很差;
3 . 现有干部缺乏增员意识和紧迫感,且个人增员技能尚待提高;
4 . 组织内部缺乏组织推动和组织发展的氛围和文化。
【课程收益】
1 . 学习解读管理的内涵和职场文化;
2 . 明确作为管理者的最高使命;
3.学习掌握有效推动组织发展五部曲;
4.招聘话术、招聘流程、面试技巧的提升;
5.建构金字塔式推动组织发展模型;
6.管理者对组织发展的认知。
【授课特色】
体系化的理论知识+丰富的实战案例+现场的角色扮演+简单易用的管理工具
【课程对象】 中层管理者
【课程时长】 1天(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分 管理及管理者
1.什么是管理
2.管理的定义
3.职场人的认知分类
4.管理者的角色定位
5.管理者的使命
案例1:穷人和富人的生存逻辑
案例2 : 取经团队的深度解析
第二部分 组织发展五部曲
1.组织推动的线性逻辑
2.五部曲之一:主管直增
3.五部曲之二:意愿启动
4.五部曲之三:技能辅导
5.五部曲之四:标杆树立
6.五部曲之五:育成新团队
7 . 总结
案例1:老油条和菜鸟的激励
案例2 : 韩都衣舍的极速扩张
演练:按照组织发展五部曲,写出团队的组织发展计划
第三部分 如何招聘和面试
1 . 招聘来源:渠道
2.招聘利器:话术
3.招聘法宝:流程
4.面试心法:形式与内容
5.面试套路:固化可复制
6.面试导向:助力长留存
案例1:招聘的环节设计
案例2 : 面试的环节设计
演练:模拟还原本部门的面试场景
第四部分 建构和解构金字塔式组织发展模型
1 . 冰山理论
2.增长极限
3.如何完成10亿新增营业额的策略
4.组织发展模型构建
案例:事件构成三要素
演练:组织发展推动策略研讨
第五部分 发展是硬道理
1 . 组织的两种状态
2.强人和强盗的生存哲学
3.组织发展的核心要义
讲师亲身依靠这套逻辑,一年两个月时间从1个人增员至450余人,实现了平安寿险新渠道的最快晋升纪录,相信丰富的实战案例和可落地的执行动作,能够给企业的组织推动提供有益的参考。

 

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