杜良鹏老师的内训课程
《高绩效团队搭建和管理》课程背景： 伴随市场竞争越来越激烈，现代企业更加强调发挥团队战斗力，然而，团队管理者的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。建立团队共识，快速响应顾客需求，提升工作效率，是企业保持竞争力的重要因素。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何打造高效执行的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？建设和管理高绩效团队又有哪些核心关注的点？如何在现实中落实以确保团队形成真正的凝聚力和战斗力？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程从认知和实践两方面展开，
讲师：杜良鹏查看详情
《高效沟通：提升组织效能》［课程背景］沟通是管理工作的灵魂，是提高工作效率，实现共同目标，满足各种需要的重要工具。管理工作中70的错误是由于不善于沟通造成的。成功的公司管理人士通常会将50以上的工作时间用于部属之间的良性沟通之中。透过清晰的指导与决策节省时间与精力，减少重复劳动，提高工作效率。国内外事业有成的名企，无不视沟通为管理的真谛。 企业实现高效率和充满生机，赖于下情能为上知，上意能迅速准确地下达，部门之间互通信息，互知甘苦。这就需要沟通，需要高速、有效的沟通。良好的沟通让员工感觉到企业对自己的尊重和信任，因而产生极大的职责感、认同感
讲师：杜良鹏查看详情
《管理者角色认知与技能提升》课程背景： 基层管理干部在组织中承担着承上启下的作用，是企业组织所有战略落地执行的关键环节，基层管理者的思想认知和管理能力从很大程度上决定着一个企业的发展速度和高度，越来越受到企业高层的关注与重视。但因为基层管理者更多是从基层的技术岗位晋升而来，所以在管理岗位上有极大的不适应和不胜任，突出表现为以下几点：1. 不能明确自身角色，不能准确在组织中找到自己的位置；2. 职位晋升了，管理者的觉悟却没有提升，对上对下矛盾重重，不能自处；3. 时间管理混乱，工作效率低下，成为组织的传声筒和二传手；4. 缺乏相应的管理知识，
讲师：杜良鹏查看详情
《八项基本管理技能》［课程背景］麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起，这些人也是产生未来公司高层领导者的候选人。由此可见对中层管理者的培养关乎到公司决胜未来的战略和组织命运。［授课特色］体系化的理论知识＋丰富的实战案例＋现场的角色扮演＋简单易用的管理工具［课程受众］ 中层管理者［课程时长］ 2天（6小时／天）［课程大纲］[pic]...
讲师：杜良鹏查看详情
《MTP管理者综合技能提升》 2天版培训课纲课程背景： 作为企业高层，您是否有这样的困惑：为什么中基层的管理者如此无能，不能胜任公司给予他们的平台和职位。中基层管理者的表现简直不堪入目、让人无语，严重拉低了整个组织的绩效水平。具体表现在：1. 中基层干部没有清晰的角色认知和定位，要不德不配位，要么才不配位;2. 中基层干部不能以身作则，做好自我管理，给下属树立良好的表率;3. 中基层管理者不能有效分配利用时间，不能分清主次，习惯一刀切;4. 中基层管理者不能做到有效沟通，不善