杜良鹏老师的内训课程
《MTP管理者综合技能提升》 8天版培训课纲+1天训后辅导课程背景： 作为企业高层，您是否有这样的困惑：为什么中基层的管理者如此无能，不能胜任公司给予他们的平台和职位。中基层管理者的表现简直不堪入目、让人无语，严重拉低了整个组织的绩效水平。具体表现在：1. 中基层干部没有清晰的角色认知和定位，要不德不配位，要么才不配位;2. 中基层干部不能以身作则，做好自我管理，给下属树立良好的表率;3. 中基层管理者不能有效分配利用时间，不能分清主次，习惯一刀切;4. 中基层管理者不能做到有效沟通，不
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《卡内基训练——有效沟通与人际关系》【课程背景】世界上许多成功企业家、政治领袖、职业运动员和影剧明星都曾参加过卡内基最经典的课程“戴尔卡内基®班”。一百年来， 戴尔卡内基®班改变了900多万毕业学员的命运，例如汽车巨人艾科卡、股神巴菲特等人都从中获益良多。现在，我们要帮助你加入全世界成功者的行列。【课程收益】本训练透过一套独创的训练过程，帮助你迅速掌握在生活以及竞争的职场中，所必需具备的能力。你将学会如何创造双赢的人际互动及正向积极处理压力，以因应快速变迁的职场环境。你也会成为一位有效的沟通者、极具创意的问题解决者、以及能掌握重点的领导人。同时，你还能展现自信态度、满怀热忱，成为自己工作及生活
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《教练技术：重塑高绩效管理者》【课程背景】据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高绩效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！”传统的推动式管理者难以激发团队成员的自驱力，越来越多的领导者开始转变为以发展团队核心能力为导向的教练技术，激发团队自我发展，自我成长，从而自发地提升工作绩效。【课程收益】1 . 了解教练技术的重要性和必要性；2 . 理解教练技术的前提和目的：员工的自我认知和自我责任，激发潜能；3．掌握教练技术的三项核心技能：倾听、反馈、提问；4．学习掌
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《术、法、道：三维打造高绩效团队》【课程背景】 透视一个组织，由外而内分别是技术、制度、文化三个层面，大到一个国家民族，小到一个组织个人，任何一种命运都是文化属性的产物。高绩效团队是所有企业所渴求和追逐的，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的不二法门。本堂课程将从术、法、道三个维度，阐述和指导如何打造高绩效组织，知识系统体系化，工具简单可视化，助力企业中高层管理者快速掌握方法，提升组织绩效。【课程收益】1.理解管理和领导的差异，明确角色定位，认识到管理者的使命，并简单掌握目标管理的流程2．从技术层面学习有效沟通、有效激励、分工授权等管理之术；3．从制度层面掌握时间管理、制度管理、决策管理等
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《有效沟通：提升组织效能》【课程背景】沟通是管理工作的灵魂，是提高工作效率，实现共同目标，满足各种需要的重要工具。管理工作中70的错误是由于不善于沟通造成的。成功的公司管理人士通常会将90以上的工作时间用于部属之间的良性沟通之中。透过清晰的指导与决策节省时间与精力，减少重复劳动，提高工作效率。国内外事业有成的名企，无不视沟通为管理的真谛。 企业实现高效率和充满生机，赖于下情能为上知，上意能迅速准确地下达，部门之间互通信息，互知甘苦。这就需要沟通，需要高速、有效的沟通。良好的沟通让员工感觉到企业对自己的尊重和信任，因而产生极大的职责感、认同感和归属感，此外，良好沟通还能减少冲突，化解矛盾、澄清