《高效能人士的七个习惯》
《高效能人士的七个习惯》详细内容
《高效能人士的七个习惯》
《高效能人士的七个习惯》
【课程背景】
《高效能人士的七个习惯》为商界最经典、最著名的一部培训教材，世界500强企业必备培
训课程。奥巴马、克林顿、普京、李开复、汤姆•彼得斯、肯•布兰佳、世界领导力大师
沃伦•本尼斯、世界潜能大师博恩•崔西、世界第一潜能专家安东尼•罗宾、华人成功学权
威陈安之、《纽约时报》《福布斯》《财富》《商业周刊》《经济学人》《哈佛商业评论》鼎力推荐
。
《高效能人士的七个习惯》不仅是企业、组织机构，更是个人获得自我提升的人生必修教
材。读者遍及工商业、政府部门、军队、学校以及家庭等各个领域。改变人的思维方式
和行为方式。这种改变甚至帮助实现一个国家的强大。
《高效能人士的七个习惯》课程精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人
士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。
【课程收益】
1.关注成长而非关注成功，确定原则而非掌握技巧；
2.理解和掌握由内而外自我提升的成熟模式图；
3.学会从依赖到独立再到互赖的成长历程，从个人领域成功到公众领域成功；
4.进阶修炼以平衡自身进步，取得产出和产能平衡的终极目标；
5.掌握目标管理、时间管理、移情沟通等提升工具；
【授课特色】
体系化的理论知识＋丰富的实战案例＋现场的角色扮演＋简单易用的管理工具
【课程对象】企业骨干员工、基层管理者、中高层管理者
【课程时长】 2天（6小时／天）
【课程大纲】
第一部分 思维方式及原则：习惯模型
1．现实的问题和挑战
2．自我改变：刻板效应对人的影响
3．习惯三要素：知识、技能、意愿
4．优秀可以变成习惯
5. 习惯模型：成熟模式
6. 改变的三个层次
7. 原则&价值观
8. 效能定义：P与PC的平衡
9. 从独立到互赖：情感账户
10.情感账户的经营：存款和提款
案例1：灯塔小故事
案例2 : 生金蛋的鹅
分 习惯一：积极主动
1．人性本质：高效能和低效能
2．刺激与反映模型：消极品格决定论
3．主动品格：选择权力与人类四种天赋
4．关注圈和影响圈：拓展个人能力的底层逻辑
5．被动和主动的差异：思维、主导、行为、语言、影响
6．成功的转变：能力提升五轮模型
研讨案例：扩大你的影响圈
第三部分 习惯二：以终为始
1 . 两次创造：思维领域和现实领域
2．麦肯锡成功三段论
3．个人十大价值观：安全感、人生方向、智慧、力量
4．以原则为中心
5．人生三思：成为、做为、拥有
6．目标制定工具：SMART
7. 计划制定工具：OOPSDB
8. 过程监控工具：甘特图
9. 评估选择工具：沙漏模型和收益/难度矩阵
10.跟进调整工具：PDCA
演练：书写个人宣言并发表
第四部分 习惯三：要事第一
1 . 要事定义及与紧急事的区别
2．时间浪费的四大原因
3．80/20法则：工作生活中的误区
4．第四代时间管理工具：时间管理四象限
5．普通人与高效能人士的时间分配差异
6 . 自制力与管理精神
第五代时间管理：管理精力，创造价值
演练：第二象限事务演绎
第五部分 习惯四：双赢思维
1 . 大家都可以是赢家：摒弃零和博弈思维
个人实现的勇气与顾及他人的意识
3．人际关系六种思维方式及特征
4．双赢思维五个要领
5．开设个人情感账户
6. 如何让领导与下属在工作中共赢
演练：营造共赢人际关系的实践
第六部分 习惯五：知彼解己
1 . 人际交流的关键：先诊断，再开方
2．人际交流的障碍：价值判断、好为人师、追根究底、自以为是
3．聆听的五个境界
4．移情聆听的四个要点
5. 人际沟通的五个要点
6. 正面反馈与负面反馈工具：3A、AID模型
7. 如何提出好的问题：3V+5W1H
案例：父子对话
第七部分 习惯六：统合综效
1 . 何谓统合综效：1+1>2
2.统合综效的基本心态
如何看待差异：偏见、容忍、接受、重视、庆祝
高绩效团队的特征总结
5．沟通的三个层次：相互提防、相互尊重、统合综效
6．阻力转换为助力
7. 逆转思维：凡事发生，必将有利
案例：寻求第三条道路
第八部分 习惯七：不断更新
1. 自我提升和完善的四个层面
2. 个人成长规律：螺旋式上升
3. 如何改变他人：期望效应
4. 如何提升自己：七个习惯相辅相成
研讨：自我提升和完善的30天计划
杜良鹏老师的其它课程
《问题分析与解决》 07.25
《问题分析与解决》【课程背景】快速变化的时代，企业面临日益复杂的内外部环境……因此，如何快速高效地进行问题分析、决策制定、计划实施是每个职业经理人必备的职业技能。身为企业员工，如果你不能替企业解决问题，你将成为问题而被解决！本课程是一门通用管理思维、分析和决策能力的提升和改善课程。通过鲜活生动、丰富多样的问题分析、思考和决策案例，帮助学员更有效地掌握管理分析
讲师：杜良鹏详情
《新生代员工管理》 07.25
《新生代员工管理》［课程背景］新生代员工步入职场，构成企业发展的主力军，他们不仅已逐渐成为企业主力员工,部分人员还走上了管理岗位。这些新生代的员工和管理者在很多方面显现出不同的职业价值观和行为模式。企业在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？其实95后并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，新生代所发挥
讲师：杜良鹏详情
《员工职业化素质提升》 07.25
《员工职业化素质提升》［课程背景］据统计，重视员工培训的企业，其绩效表现比不重视员工培训的企业高出37，而没有经过专业化培训的员工，是企业最大的成本。所以，全世界优秀的企业组织，无不把员工的阶段性能力训练，当成组织的核心工作来抓，尤其是新入职员工的培训，也越来越受到广泛的重视。［课程收益］1.引导员工对自己角色转变有清晰的认知；2.积极、阳光、自信、抗压四种
讲师：杜良鹏详情
《职业生涯规划》 07.25
《职业生涯规划》［课程背景］“凡事预则立，不预则废。” 面对自己的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？面对众多企事业单位，您了解多少？知道他们运作的潜规则吗？当您走进企业，是否能处理好自己的人际关系，获得上司的赏识呢？…… 如果我们想解决以上关乎自己在未来职业生涯中碰到的重大问题，我们就需要具备完善的职业生涯规划意识和能力。职业生涯规划可以帮助我们突破
讲师：杜良鹏详情
《卓越执行力》 07.25
《卓越执行力》【课程背景】哈佛商学院通过对世界各国组织的长期分析研究得出结论：一个组织本身特定的组织文化，是影响组织本身业绩的深层重要原因，判断组织文化是否会促进组织的发展和提高组织的竞争力的惟一准则就是该组织文化是否提高了组织的执行力，企业最大的黑洞就是没有执行力。为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍
讲师：杜良鹏详情
《金牌班组长》 07.25
《金牌班组长》培训方案第一部分：培训方案设计一、课程背景班组是企业中最小的生产运营单位，班组长作为企业最小生产运营单位的负责人，属于兵头将尾——企业最基层的管理者。他们数量庞大，在企业的实际生产运营中承载着至关重要的职能，他们是企业决策坚定的执行者，是企业承上启下的中枢，是员工联系公司的纽带，是企业生产经营最直接的组织者和劳动者，是核心技术骨干，更是业务上的
讲师：杜良鹏详情
《跨部门沟通协作与冲突处理》 07.25
《跨部门沟通协作与冲突处理》课程背景：沟通是一门技术，更是一门艺术！哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！有趣的沟通“70/70”现象揭示：我们工作中70的时间是在用于沟通，组织中70的矛盾是因为沟通不良引起的！一个企业，如果将大量时间浪费在沟通上，将会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业管
讲师：杜良鹏详情
《目标管理与计划控制》 07.25
《目标管理与计划控制》［课程背景］社会上所有的企业和组织的管理，都是一个计划、组织、领导、协调、控制的闭环回路，而这所有的组织行为都是围绕着一个事物而展开，这就是组织存在和运营的意义所在：目标。目标管理是各级管理者都要掌握的能力，也是在职场上得以立足的根本，谁都要学习并且学会，谁都要关注并且重视，而管理者要想让自己在一众同伋中脱颖而出，胜任现有岗位，谋求更高
讲师：杜良鹏详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
