郑蜀治老师的内训课程
职业生涯规划课程大纲【课程对象】新入职员工、基层一线员工、基层管理者、中高层管理者、人力资源部门人员等【课程时长】6小时（1天）【授课方法】讲授、案例分析、短片观看、模拟演练、头脑风暴、讨论、测评、互动游戏等【课程大纲】【讨论】：您碰到哪些关于职业生涯规划方面的难题？ 每人提出自己工作中难题，将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。 认知职业生涯规划一、什么是职业生涯？ 二、为什么要做职业生涯规划？三、在职业生涯规划中的角色分工 1、员工的角色；2、管理者的角色；3、企业的角色【案例分析】：孔子的职业生涯规划四、职业生涯的9阶段1、成长、幻想、探索阶段2、进入
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时 不 我 待 — 时间管理七大法则【课程背景】： 时间是一种快速移动的资产，你所拥有的时间就只有那么多。从另一个方面来说，时间是你最宝贵的商品，浪费它的风险必须由你自已来承担。每个人每周都有168个小时，或者每月大约有720小时。因此，有效地管理时间是一个重要的人生课题。本课程通过讲授、情景互动及华为等名企的时间管理案例分析来帮助学员意识到时间的重要性，并掌握出色的时间管理技能，确保在有限的时间内让自已的各项工作产生优秀的成果。【课程时长】：1天（6小时）【培
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我是教官—TPT培训师讲台驾驭技能训练【课程背景】长久以来，企业经常有一大堆的会议、商务报告、产品演示、内部培训，但是与会者都非常厌烦聆听，导致内部的会议、培训、客户的商演都达不到预期的效果。那么如何让内部的会议、培训、商务报告、分享、路演收获更好的效果呢？只要把我们企业的高管、中层及企业骨干打造成内部的优秀讲师，让他们拥有内容提炼、克服紧张及营造氛围的技巧，分享自已的工作经验；那么企业就会逐渐形成“学习型的组织”，培训就成了企业战略落地的发动机！TPT培训师成长研修班正是这样一个解决企业培训师快速成长的专业课程！【课程收益】 1.TPT即Trainer Promoted Training的缩
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防 患 于 未 然 —劳动关系管理实务课程【课程背景】 长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好或工龄长得以晋升，因而对劳动法律知识认知不清，存在一定误解。同时，一些人力资源从业者本身劳动法律知识缺乏，甚至部分企业老板也存在法律意识淡薄，在处理实际劳动争议问题时，主观随意性很大，暴露出许多管理弊端也为企业留下许多劳资纠纷的隐患，进而导致企业劳资关系紧张或纠纷不断，这些劳资争议均对企业的正常运营带来了严重的干扰和企业负面影响。据统计，如果各部门经理、主管都具备一定的
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金牌面试官--校园招聘致胜密码【课程背景】经过调研，60左右的企业喜欢选择校园招聘，一是培养企业自己的人才；一是引进专业科班人才；但是，绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在如下致命问题，导致全盘皆输！1、目标茫然。不知道应该让谁去？需要多少人参加？去哪些学校？选择哪些专业？2、准备不充分。前期需要准备什么资料？职位如何设计？薪酬体系如何传达？3、如何宣讲。谁来讲？讲什么？怎么讲？4、如何面试。90后、00后学生关注什么？如何快速识别大学生潜质？本课程是郑蜀治老师结合近20年HR管理工作经验，以及多年HR实战课程授课实践，逐渐优化和提练出《金牌面试官--校园招聘致胜密码》课程。课程中大量分享了知
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有效沟通与执行力提升【课程背景】1、企业间的竞争归根结底是人的竞争，这句话耳熟能详，但不够精准。到底是指人的什么竞争？2、中层，作为一个企业的中坚力量，本应在企业运营中最起码起到承上启下的作用，但是没有，更多的给到企业决策层却是痛，那种食之无味弃之可惜的痛，为什么？面对此种尴尬，怎么办？3、一个企业最大的管理成本，说到底就是沟通成本！沟通不畅，再完备的流程形同虚设！那么根源在哪里呢？怎么才能实效沟通？4、沟通不畅，执行力就纯属妄谈！天天谈执行力，甚至很多企业“困”到了执行力的陷阱里，结果怎么搞好像起色也不大。那么企业实践中，到底需要怎样的执行力、怎样才能提升执行力？【培训对象】：各部门总监、经