郑蜀治老师的内训课程
中 基 层 干 部 训 练 营 ——管理者职业素养与领导力提升【课程背景】在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！ 本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（关注任务、关注人、关注组织）及三项必备工作（沟通与协作管理、目标设定与计划执行管理、团队领导
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中 基 层 干 部 能 力 提 升 训 练 营 ——职场表达能力与团队管理能力【课程背景】 21世纪的市场竞争，是人才的竞争，更是口才展示的竞争！商场如战场，管理者是拥有一流的口才与职场表达力将是企业弛骋商战的致胜法宝！当今时代，是人才的不见得有口才，有口才的一定是人才。“一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。 拥有优秀的公众演说能力和现场行销能力，已成为管理者立足现代社会的必备技能。 同时，高绩效团队是每一个企业家的梦想，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的利器，但随着社
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卓越管理者的角色认知【课程背景】1、全方位认知管理者应有职责、扮演角色，提升单位组织经营绩效2、学会管理授权与有效工作委派，改变凡事都要亲力亲为的作风3、学会有效沟通与协作技巧，提高跨部门沟通的效率4、学会培养人才与激励下属【课程特色】系统性：课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。有效性：课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。应用性：非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影";每项内容都透过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管理问题的原则，并学习
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卓越管理者的领导艺术【课程背景】1、全方位认知管理者应有职责、扮演角色及做法，全面提升单位组织经营绩效。2、掌握高效能领导力的8大特质，提高自己在员工中的非职务影响力。3、学会情景领导艺术，提升员工的满意度。4、学会压力与情绪管理方法，提高职场快乐与幸福指数5、建立团队执行文化，建立高效的执行团队。【课程特色】系统性：课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。有效性：课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。应用性：非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"
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卓越管理者的四项修炼【课程背景】 长久以来，员工往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，因而对管理角色认知与管理技能掌握不足，容易导致造成管理低效、考核不公，激励不足、人员流失，从而影响企业的整体发展战略的实现。 课程以管理者的角色认知开篇，首先明确管理者的自我角色定位。同时，作为下级中层主管如何做好服从和执行工作，作为同级的中层主管如何做好协调和沟通，作为上级的中层主管如何做好部门员工的管理工作，如何提升领导力，带好自已的团队，完成各项工作目标。 本课程由郑蜀治老师结合近20年HR及企业管理工作经验，及多年授课实践精心打