管理资源网
吴孟恩老师
吴孟恩 老师
  •  所在地区: 河北 石家庄
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:传统文化 道德素养
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
吴孟恩老师培训联系微信

吴孟恩老师培训联系微信

吴孟恩

扫一扫,关注公众号

吴孟恩

吴孟恩老师的内训课程

课程大纲:一、为学●以经学为根基,以史学为主干,以先秦诸子为枝,以汉魏诗文为叶。读经使人善诚(明礼),读书使人充实,讨论使人机智,笔记使人准确,读史使人明智,读诗使人灵秀,数学使人周密,科学使人深刻,伦理使人庄重,逻辑使人善辩。凡有所学,皆成性格。●次第:  为人子,方少时。亲师友,习礼仪。  首孝弟,次见闻。知某数,识某文。  凡训蒙,须讲究。详训诂,名句读。  为学者,必有初。小学终,至四书。  孝经通,四书熟。如六经,始可读。  经既明,方读子。撮其要,记其事。  经子通,读诸史。考世系,知终始。  幼而学,壮而行。上致君,下泽民。二、思想●通孔孟之道,达孙吴之机,悟黄老之智,明数理化之

 讲师:吴孟恩查看详情


课程大纲:影响工作效能的原因是什么?1、专业因素操作流程;生产规范;专业技能.2、非专业因素心智模式;人际关系;工作能力改变之道:1、入则孝慈孝文化专业委员会开展了针对“工作与孝道”的专题调研。在对100个企业的调查中,98的企业认为,员工的孝心与其工作和成长关系十分密切;对各个年龄段2500名员工的孝与工作之关系的跟踪调查发现,96工作效能好的员工有孝心;对500名工作效能低的员工进行孝道调查的结果显示,听父母话和有孝心的仅占3。在实践中,我们发现品德好的员工工作效能一定好,而且这个工作绝对不是领导拿着鞭子在旁边鞭策,都是自己很主动地工作。有一个老板他们公司原来在本行业业绩倒数,教员工力行孝

 讲师:吴孟恩查看详情


课程大纲:一、认识国学1、对国学的误解①君叫臣死臣不得不死,父叫子亡子不得不亡②女子无才便是德③中华文化不产生科学④中华文化落后,所以挨打⑤“五四”对传统文化的评价⑥学习国学要取其精华去其糟粕 ……2、国学含义●中华固有文化的统称●中国人的生活方式●中国人特有的阴阳五行思维中华魂:  儒魂、道骨  佛心性、侠之肝胆国学四化:  实用化、常效化  生活化、简单化二、国学助您实现五福人生1、五福● 好德:生性仁善而且宽厚宁静● 富贵:钱财富足而且地位尊贵邵逸夫 嘉诚● 康宁:身体健康而且心灵安宁● 长寿:命不夭折而且福寿绵长李清云(1677-1933年)宋美龄(1897-2003年)● 善终:安详

 讲师:吴孟恩查看详情


课程大纲:一 家庭生活现状当今生活出现新状况:离婚率飙升,少年犯增加,空巢老人,留守儿童,自杀率攀升,不孝父母 ……二 中国人的家庭幸福观1、中国人的幸福观:五福临门一曰寿,二曰富,三曰康宁,四曰攸好德,五曰考终命。——《尚书》2、中国人的家庭愿景  人丁兴旺,含饴弄孙,幸福安康;  上能孝亲敬老,中能夫妻恩爱,下能教子有方……(实例)三 修身——家庭幸福的前提1、去五毒、存五心①五毒危害● 怒:伤肝,吐血。● 恨:伤心,心脑血管疾病。● 怨:伤脾胃,消化系统疾病。● 恼:伤肺,呼吸系统疾病。● 烦:伤肾,泌尿系统疾病。②养心避毒●仁,会疼人●义,脸皮薄●礼,肯吃亏●智,认不是●信,胆子小2、

 讲师:吴孟恩查看详情


课程大纲:一、对传统文化的误解Oslash;君叫臣死臣不得不死,父叫子亡子不得不亡;Oslash;女子无才便是德:三代女人的变化;家庭定位问题;家庭伦理错位:鸡叫不按更……Oslash;中华文化不产生科学中医航线Oslash;中华文化落后,所以挨打宋被元灭,明被清消Oslash;“五四”对传统文化的评价“打倒孔家店,救出孔夫子”张申府Oslash;精华糟粕的问题;Oslash;学了传统文化就是好人了二、复兴中华文化的必要1、丧失民族文化=亡族民族魂香蕉人文化交流2、历史进程:清末否定传统(1905年废科举)民国废止读经(1912年)白话文(1917—1921年)新中国成立后对传统文化的态度及复

 讲师:吴孟恩查看详情


课程大纲:导入:测试一:看到平行线了吗?测试二:旋转,还是静止?测试三:鸭子还是兔子?测试四:有没有蓝色爱心在旋转?测试五:顺时针,还是逆时针旋转?测试六:看到几张脸?测试七:看到了什么?好吧,让我们静坐五分钟。……清空内心的垃圾,回过头来,再看……世界将还原其本来面目!我们的心,就像一只杯子。当杯子中装满水,便不能再装下其它东西。学习,首先要清空杯子,即让我们的心“归零”。你才会有收获。现在,让我们正式开始课程。一切,将从“心”开始……佛家曰心,儒家曰性,道家曰神三家之修行,皆以追求身心和谐为根基。佛家的心告子:食色,性也。孔子:饮食男女,人之大欲存焉。孟子:恻隐之心,仁之端也;羞恶之心,

 讲师:吴孟恩查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有