高拥军老师的内训课程
《建设工程招标投标管理与风险防范---投标人部分》【课程背景】招标投标制度，是市场经济中利用市场的基础性调节作用，优化资源配置，进而保护国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量的一种竞争交易制度。从2000年1月1日开始实施《招标投标法》，到2012年2月1号《条例》实施，对于推进招标采购制度，促进公平竞争，保证采购质量，发挥了重要作用，业已成了工程建设领域，特别是国有投资项目一种主要交易方式。贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》，是推行建设工程招投标机制，促进建设市场完善的必由之路。对于建筑业参与方来说，法律是其参与市场竞争的
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《建设工程招标投标与合同风险管理》一、建设工程招标投标管理1.建设工程发包方式（如何理解必须招标的范围及规模---案例）2.工程招标方式（公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例）3.招标项目规划管理（招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例）4.招标阶段项目目标控制与风险管理（项目三大目标控制措施、围标串标风险防范措施---案例）5.综合---案例分析二、建设工程合同管理1.合同类型与选择（三种合同的适用条件及选择分析）2.合同风险控制（合同条款的设置、合同签署、合同执行过程中的风险控制。三、综合案例分析-
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《建设项目经济评价方法与参数》第一部分 关于建设项目经济评价工作的若干规定第二部分 建设项目经济评价方法1. 总则2. 财务效益与费用估算3. 资金来源与融资方案4. 财务分析5 经济费用效益分析6. 费用效果分析7. 不确定性分析与风险分析8. 区域经济与宏观经济影响分析9. 方案经济比选10. 改扩建项目与并购项目经济评价特点11. 部分行业项目经济评价的特点附录A 建设项目经济评价内容选择参考表附录B 表格与图财务分析辅助报表表B1 建设投资估算表(概算法)表B2 建设投资估算表(形成资产法)表B3 建设期利息估算表表B4 流动资金估算表表
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合同法、公司法课程背景：1.合同是一个商业交易的核心，是交易双方应遵守的行为规则。现代社会中或者说文明社会，人们通过契约或合同为自己设定权利和义务。掌握一些实用的合同法知识对各级管理人员的重要性不言而喻。2.企业管理人员通过深入了解公司法的本质与特征，公司管理人员的权利义务、公司的各种制度等内容，从而提高公司的管理与治理能力，提高风险防范技巧。从而促进企业全员加强公司法律意识，提高业务管理水平。培训说明： 培训合同法、公司法相关知识。通过合同法的培训，规范公司销售合同、工程承包合同的管理，提高员工销售合同、工程承包合同管理水平
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《建筑工程项目风险管理》课程背景：建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形成有效的风险管理策略，以适当的成本来实现项目的预期目标。建设项目风险管理内容涵盖了工程项目管理全过程，涉及了技术、管理、经济、法律等众多专业领域。虽然建设项目风险管理涉及的领域众多