高拥军老师的内训课程
《建设工程项目管理》课程背景:市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建设单位，更是风险重重。建设企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。课程时长：2天课程大纲：第一单元 建设工程合同管理与风险防范合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择--策划项目合同体系。2.合同文件起草、谈判与签约-
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《建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制》【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决各种项目管理问题；课程融入大量业内工程案例，以互动的形式，引导学员更新观念，掌握现代项目管理的核心思想，熟悉项目管理的工具，切实提高管理技能，更加专业的服务于客户。【课
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《建设工程项目商务谈判策略技巧》【课程背景】： 企业在经营活动中，面临大量具有机遇与挑战性的商业活动，特别是重要的项目合同管理与商务谈判活动。在进行谈判、签订合同、确定合同当事人双方的权利和义务时，要求谈判人员除具备必备的相关专业知识以外，还必须具备相关法律知识的储备。这是合同谈判人员应具备的最基本条件。如《民法典》中关于订立合同应遵循的原则问题、订立合同的方式问题、合同条款问题、合同无效问题、合同违约责任问题等。同时管理人员还要熟悉勘察、设计、施工、监理合同示范文本的规定。只有这样才能适应社会的发展变化，才能在合同谈判中依法合理确定双方的权
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《建设工程业主方项目全过程管理与控制实战》培训课程概述： 业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。 工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等，要求处理好各方面的关系；工程项目风险因素比其他项目高很多，工程项目要受到国家政策、法律法规的约束和影响。 随着市场竞争的日
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《建设工程预算员培训》第1章 工程造价的基础理论1.投资的含义、分类、固定资产投资的特点；2.我国工程造价专业人员及工程造价咨询业及其管理制度；3.我国现行工程造价构成；4.工程投资的全过程控制；5.建筑产品价格市场形成机制、工程成本的主要概念。第2章 工程造价计价1.建设工程预算定额、概算定额和投资估算指标的编制原则和方法；2.工程造价信息及其管理；3.建设工程造价计价方法和特点；4.建设工程造价计价程序；5.建设工程造价计价依据分类、作用与特点；6.人工、材料、机械台班定额消耗量的确定方法及其单价的组成和编制方法；7.预算定额、概