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高拥军老师的内训课程

《建设工程安全生产管理》培训目的:通过培训,加强现场管理人员职业道德修养,及时了解相关建筑施工安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策,补充、更新、拓展相关安全管理和安全技术方面的新理论、新方法、新技术,不断完善专业知识结构,提升专业素质、执业能力和职业道德素养。培训内容:案例导入--安全事故案例分析 --工地安全事件接连发生......这些画面大家似曾相识,可以用惊心动魄、撕心裂肺这些词语来形容。 每一起事故都发生在不经意的一瞬间;每一起事故都触目惊心。他们本来可以好好地活着,只因为他们为了赶工程进度忽视了安全隐患;只是因为

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建设工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制课程背景:市场经济环境下,企业风险无处不在,作为建筑业施工企业,更是风险重重。施工企业风险既来自外部(国家法律政策的变化、业主的不平等地位等),也来自于内部(制度不健全、责任不落实、管理不到位等)。加强企业全面风险管理,实现由事后救济转变为事前防控、事中控制,建立全过程的风险防控体系,是确保企业目标实现的根本保障,也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。课程内容:第一单元 招投标阶段法律风险及风险控制第一节 废标风险一、不具备投标资格二、拟派项目经理有在建工程三、拟派项目经理业绩未响应招标文件四、不具备招标其他条件

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《建设工程合同履约管理、纠纷处理及风险控制》课程背景: 为规范建筑市场秩序,维护建设工程施工合同当事人的合法权益,住房城乡建设部、工商总局对《建设工程施工合同 ( 示范文本 ) 》(GF-2013-0201)进行了修订,制定了《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),本合同示范文本自 2017 年 10 月 1 日起执行。 课程力求准确的解读 2017版《建设工程施工合同(示范文本)

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《建设工程降本增效与成本控制》 --施工企业盈利工具与经营致胜之道实战培训课程背景: 建筑业正处在快速发展的时代,但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加,相反,身处有利的行业发展大环境,很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。 企业要生存、要发展,就必须赢利。建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节!经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来,中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来--向管理要效益! 一次经营是盈利的源头。二次经营是盈利的关键。三次经营要的是

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《建设工程全过程合同管理与法律风险控制》 (含变更、索赔与项目管理高效沟通)课程背景:市场经济环境下,风险无处不在,作为建筑业施工企业,更是风险重重。施工企业风险既来自外部(国家法律政策的变化、业主的不平等地位等),也来自于内部(制度不健全、责任不落实、管理不到位等)。加强企业全面风险管理,实现由事后救济转变为事前防控、事中控制,建立全过程的风险防控体系,是确保企业目标实现的根本保障,也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。标准课时:18小时(课程内容较多,请用户根据需求及上课课时选择内容。)课程提纲:第一部分 建

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《建设工程商务策划与成本控制》课程背景:目前的建筑市场环境下,项目招标普遍采用工程量清单报价、最低价中标的做法,造成了建筑市场恶性竞争的局面。企业要生存、要发展,就必须赢利,在此形势下,精细管理便成为建筑施工企业管理的重中之重,效益从策划中立,从实践中出,费用从预算和控制中降。课程提纲:第一部分 施工成本管理的基本知识一、施工项目成本管理概述1. 施工成本管理的概念、任务、主要内容2. 施工成本管理的流程与要点3. 施工成本管理的措施第二部分 施工成本精细化管理——一切源于策划一、为什么要进行项目策划1. 策划的功能与要素、项目策划在项目管理

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