高拥军老师的内训课程
《EPC总承包项目管理实践》课程前言： 我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。 EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。 本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。 本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分
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《案例解读---建设工程发包承包、合同纠纷、投资管理及其风险控制》标准课时：12小时（课程内容较多，请用户根据需求及上课课时选择内容。）课程内容：第一部分：案例解读---建设工程发包与承包及其风险控制一、住房和城乡建设部关于印发《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号）建设工程中违法发包、转包、违法分包和挂靠是目前工程中一个很普遍的现象和常见的法律问题，也是大家经常遇到或者听到的问题。这里针对“三包一靠”的法律问题进行总结。案例：转包、违法分包挂靠的危害--重庆彩虹桥事件（一）建设工程发包管理：违法发包问题1.哪些项目必须招标(范围、规模）？问
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《工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制》课程背景：市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。课程提纲：第一单元 招投标阶段法律风险及风险控制第一节 废标风险一、不具备投标资格二、拟派项目经理有在建工程三、拟派项目经理业绩未响应招标文件四、不具备招标其他条
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《工程管理者的项目管理》课程特点：讲授项目管理的知识和理论体系，并从施工行业项目运作中的实际问题出发，结合企业的特点，学习如何有效地管理项目。案例讲解:理论结合实际，通过典型案例分析，了解工程行业项目中的成功经验和失败教训。获得具有实用的工作指南，更好的做好施工项目管理工作。课程收获:提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程控制，最终保证项目的实现。课程对象:企业工程项目总经理、工程部负责人、工程项目总监、项目项目经理以及工程项目人员。课程特色与背景：结合项目管理最新实践，引导学员更新观念，认识项目运行和管理规律，掌握工程项目管理的核心思想
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《工程建设相关法律法规及有关政策》【主要内容】第一篇 建设工程法基本制度。包括：建设工程法律体系、建设工程法人制度、建设工程代理制度、建设工程物权制度、 建设工程债权制度、 建设工程知识产权制度、建设工程担保制度、建设工程保险制度、 建设工程法律责任制度等基本法律制度。第二篇 建设工程交易制度。包括：工程招投标制度、建设工程合同制度与建设工程风险防范制度，主要反映权利的流转。第三篇 建设工程管理制度。包括：建设工程质量管理、安全管理、环境保护与工程建设相关制度，主要反映权利的规制，体现了项目管理的重要法律问题。第四篇