高拥军老师的内训课程
建设工程招标投标与合同风险管理一、建设工程招标投标管理 1.建设工程发包方式（如何理解必须招标的范围及规模---案例） 2.工程招标方式（公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例） 3.招标项目规划管理（招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例）4.招标阶段项目目标控制与风险管理（项目三大目标控制措施、围标串标风险防范措施---案例） 5.综合---案例分析二、建设工程合同管理 1.合同类型与选择（三种合
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建设项目经济评价方法与参数课程大纲第一部分 关于建设项目经济评价工作的若干规定第二部分 建设项目经济评价方法 1. 总则 2. 财务效益与费用估算 3. 资金来源与融资方案 4. 财务分析 5 经济费用效益分析 6. 费用效果分析 7. 不确定性分析与风险分析 8. 区域经济与宏观经济影响分析 9. 方案经济比选 10. 改扩建项目与并购项目经济评价特点 11. 部分行业项目经济评价的特点 附录A 建设项目经济评价内容选择参考表 附录B 表格与图 财务分析辅助报表 表B1 建设投资
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工程项目管理课程大纲【培训课程概述】 业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。 工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等，要求处理好各方面的关系；工程项目风险因素比其他项目高很多，工程项目要受到国家政策、法律法规的约束和影响。 随着市场竞争的日益加
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工程项目全过程管理与控制课程培训大纲课程背景 工程项目与其它类型的的项目相比，对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求；工程项目涉及的因素很多，要求处理好各方面的关系；工程项目风险也比其他项目高很多，项目要受到国家政策、法律法规、自然社会等多方面的约束和影响。 作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。 二、课程特点
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工程项目进度管理课程大纲【课程背景】 项目进度管理是工程项目管理中的重点管理目标,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，与计划进度比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。【课程收益】通过本课程的实战模拟研讨和分析，受训者可获得以下收益：λ 进一步认识工程项目规律，了解现代管理理念与工具，并掌握具体运用；λ 培养科学管理