工程项目管理课程大纲2
工程项目管理课程大纲2详细内容
工程项目管理课程大纲2
工程项目管理课程大纲
【培训课程概述】
业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目
相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工
，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大
事。
工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招
投标等），也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等，要求处理好各方
面的关系；工程项目风险因素比其他项目高很多，工程项目要受到国家政策、法律法规
的约束和影响。
随着市场竞争的日益加剧，只靠维持现有的执行系统，越来越不能满足不断变化的市
场需求，因而项目管理也越来越受到项目管理各方的重视。
培训项目对象:公司项目团队及管理人员
授课天数：2-3天
授课方式：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、答疑
【培训课程特点】
采用案例教学模式，引入典型工程建设项目为培训案例，理论与案例讲解相结合，按
项目的实施步骤，模拟演练，学会使用各种分析及管理工具，诊断企业工程项目管理状
态。掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。建立科
学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；有效的管理和协调承包商及其他利害
关系人；有效的管理和协调项目团队；有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；
有效的管理和控制过程变更及系统风险；通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深
度记忆，保证学习的有效性。
【培训课程大纲】
第一部分 项目管理概论
1. 项目生命期及其管理特性
2．项目的管理目标及其保障实施措施
3．业主在不同管理模式中的角色和管理效果
4．项目环境与管理对象
主要内容：工程项目建设各阶段工作内容；业主方项目管理任务；项目管理中的问题分
布；项目利益相关者；进行有效项目管理的原则。
案例分析：某项目策划过程
第二部分、项目采购及合同管理
1.项目招标问题
（1）在工程项目施工招标过程中，如何编制一份详细的招标文件
（2）招标定标程序及注意事项
2.合同的谈判与签约
阶段一：订立初始合同订立初始合同
掌握原则：不得改变招标采购文件和中标或成交供应商投标文件的实质性内容，确保
合同双方权利义务对称、地位平等。
阶段二：追加补充合同
掌握原则：补充合同与初始合同的标的物须为同一类项目或关联项目，金额比例不得
超过百分之十，且不得变更初始合同其他条款，间隔期限应控制在初始合同期满后一年
内。
阶段三：合同履行
掌握原则：事前未征得采购人同意，不得多层分包，中标或成交供应商对采购人负“
总责”。
案例分析：如何恰当的选择承包商
案例分析：某工程承包合同及其管理过程
第三部分、项目目标控制
1项目质量控制
2.项目进度控制
3.项目费用控制
4.项目风险控制
控制原则；严格按照设计施工图与有关的规范、规程组织施工，不能随意进行变更
控制措施：组织措施、经济措施、技术措施、管理措施
案例分析：某项目全过程控制
第四部分、项目沟通管理
1.业主的沟通协调
2.承包商协调管理
主要内容：如何有效地解决工程项目冲突；
案例分析：某工程现场问题沟通与协调处理
第五部分 项目验收与交付管理
主要内容：工程项目结束阶段的工作；工程项目验收工作的准备；工程项目验收的实施
方法；工程项目验收的注意事项；工程项目验收相关问题的解决；
案例分析：某工程建设合同收尾问题处理
高拥军老师的其它课程
《招标投标风险防控及案例分析—招标人》2天 05.04
《招标投标风险防控及案例分析—招标人》【课程说明】该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例。通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；促进企业招投标、合同管理的规范运营；提高企业项目管
讲师：高拥军详情
《招标投标风险防控及案例分析---招标人部分》 05.04
《招标投标风险防控及案例分析---招标人部分》【课程说明】（标准课时6-小时）该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例。通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；促进企业招投标、合同管
讲师：高拥军详情
《招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同谈判及相关法律风险控制案例》（本课程内容可根据目标客户调整，如因招标人、投标人的不同，可以相应删除其中的内容）【课程说明】该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例
讲师：高拥军详情
《注册执业资格考试培训方案》 05.04
《注册执业资格考试培训方案》授课范围：一级、二级建造师、造价师、监理工程师、安全师、咨询工程师（投资）培训形式：面授教学+网络课堂+视频教学+习题训练+模考押题+网络答疑授课时间：全年安排。（可白天、晚上授课。根据学员需求安排）课程安排：可根据学员需求情况协商安排|第一阶段：|对照教材考点，逐条详细讲解，配置典型考题练习。强调理解||精讲+习题|、记忆。知识
讲师：高拥军详情
《最新建设工程管理相关法规政策解读》 05.04
《最新建设工程管理相关法规政策解读》第一部分：政策速读（简读）一、《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》---建市[2017]98号住建部2017年4月26日印发了《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》建市[2017]98号文，明确了今后五年建筑业发展的六大主要目标、八大方向、九大任务！“十三五”期间，建筑业产业结构将进行
讲师：高拥军详情
项目经理及项目管理人员素质提升---项目管理实战应用系列课程|方案时长|课程主题|课程内容||方案一|《最新建设工程|课程内容：||（课时1天）|管理相关法规|第一讲政策速读（简读）|||政策解读》|第二讲重点解读||||第三讲实践案例讲解||方案二|《建设工程项目|课程内容：||（课时2天）|前期策划与组|第一部分建设工程项目管理前期策划|||织实施》|第
讲师：高拥军详情
《项目经理素质提升与项目管理实战应用》 05.04
《项目经理素质提升与项目管理实战应用》课程背景：一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升
讲师：高拥军详情
《研读--新版《建筑工程设计招标投标管理办法》》 05.04
研读--新版《建筑工程设计招标投标管理办法》课程背景：住房城乡建设部2017年元月颁布的新版《建筑工程设计招标投标管理办法》（以下简称《办法》），已于2017年5月1日开始施行。《办法》共38条，针对我国建筑设计招标投标的问题，结合国际通行惯例，突出了以下4个方面：1.突出建筑设计招标投标特点，繁荣建筑设计创作。2.创造良好市场环境，激发企业活力。3.充分体
讲师：高拥军详情
《业主方工程项目监管与控制》 05.04
《业主方工程项目监管与控制》课程背景：工程项目与其它类型的的项目相比，对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求；工程项目涉及的因素很多，要求处理好各方面的关系；工程项目风险也比其他项目高很多，项目要受到国家政策、法律法规、自然社会等多方面的约束和影响。课程从业主方工程项目管理的角度出发，主要讲授甲方对工程项目管理控制的关键点，甲方对质量监管单位（乙方）的管
讲师：高拥军详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
