高拥军老师的内训课程
施工项目成本控制要点课程大纲【课程收益】 施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。 第一部分 施工项目成本管理概述 1.成本管理的目的 2.成本管理组织 3.成本目标控制的基本原则 第二部分 施工成本管理的任务与措施 1.施工成本管理六大任务 2.施工成本管理的四大措施 第三部分 工程项目施工阶段的成本控制
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建筑工程项目风险管理课程背景 建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。 风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形成有效的风险管理策略，以适当的成本来实现项目的预期目标。建设项目风险管理内容涵盖了工程项目管理全过程，涉及了技术、管理、经济、法律等众多专业领域。虽然建设项目风险管理涉
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项目经理必备素质及项目团队建设一、课程背景 一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。 一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？二、课程目标与收益 1. 明确项目经理及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。 2. 传授简单有效的领导技巧，提升项目经理管理能力，提高其管理效能；三、课程大纲第一讲：项目经理在项目管理中的地位及作用、角色及职责 1.项目管理与组织
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【合同法、公司法课程大纲】合同是一个商业交易的核心，是交易双方应遵守的行为规则。现代社会中或者说文明社会，人们通过契约或合同为自己设定权利和义务。掌握一些实用的合同法知识对各级管理人员的重要性不言而喻。2.企业管理人员通过深入了解公司法的本质与特征，公司管理人员的权利义务、公司的各种制度等内容，从而提高公司的管理与治理能力，提高风险防范技巧。从而促进企业全员加强公司法律意识，提高业务管理水平。培训说明： 培训合同法、公司法相关知识。通过合同法的培训，规范公司销售合同、工程承包合同的管理，提高员工销售合同、工程承包合同管理水平；增强员工合同
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建筑工程项目施工现场进度计划编制与控制要点【课程背景】施工项目进度控制的总目标是: 确保施工项目的既定目标工期的实现 。编制进度控制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。对项目管理方来说，在施工进度控制中，主要做好如下工作： 1.做好进度因素分析研究工作； 2.制定一套有效的进度控制方法、措施 ； 3.做好建设项目进度监测； 4.做好建设项目进度调整； 5.动态控制各进度计划 ； 6.深入现场，协调好各方的关系【课程大纲】第一部分
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施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制【培训大纲】：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间： 6-12学时培训内容：培训施工项目前期策划、项目成本管理、工程项目风险控制等。第一部分：施工项目前期策划项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足