李豪老师的内训课程
房地产楼盘外销市场的拓展与管理 讲师：李豪课程简介：随着房地产市场竞争的激烈，越来越多的楼盘将目光盯上了外地市场和客户源。楼盘外销必须具备一定条件和基础，同时要对外地市场和客户充分研究和制定相应的营销策略。外销楼盘多数采用分销商制，对分销商的管理尤为重要，发挥他们当地资源和能力，同时又对开发商不造成不利影响。本课程就楼盘如何有效外销和分销商管理展开学习和案例分享。课程时间：2天课程对象：房地产企业总经理、营销主要管理人员；营销总监、销售经理、策划经理、销售主管、外地拓展经理等课程大纲：
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房地产企业全员营销 讲师：李豪课程简介：房地产企业全员营销，并非“全员卖房”也非全员管理营销，而让非营销职能和部门，以营销为中心，市场和客户为导向。从市场和客户出发，以营销结果为目标，整合房地产企业各类资源，实现客户价值最大化，达到房地产企业最佳营销成果。课程时间：2天课程对象：房地产集团和项目公司中高管、业务职能部门、房地产企业全员课程收益：1. 正确认识和理解房地产企业全员营销，以及全员营销的作用和核心要素；2. 学习和掌握房地产营销全过程，和成功的房地产营销的关键要素
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营销越来越不好做，多打广告和搞活动，营销费率难以控制，不打广告不知道如何客户前来，这是目前众多地产公司的现状。本课程以创新营销和低成本营销这两个方向，作为课程目标，通过学习各类标杆企业，掌握创新营销和低成本营销方法。房地产董事长、总经理、房地产集团营销管理人员、项目公司高管、营销总监、营销策划人员、销售经理、销售主管等1. 学习碧桂园、绿城的全员营销模式2. 学习万科的O2O、众筹的互联网新营销模式3. 学习和掌握低成本营销的特点，以及如何有效控制营销费率；4. 学习如何在逆境中、危局中找到新的营销亮点，并且低成本营销。1. 新形势之下房地产的创新营销 1. 新形势之下房地产营销三大难
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商业地产资产管理操作实务 讲师：李豪课程简介：商业地产的资产运营是真正投资商业地产的目的，商业地产的运营核心主要分四大块：营销、运营、招商、资产的运营和维护。 资产运营是项目的维护过程，通过经营绩效评估，重大翻新、改造和提升，市场价值的提升，通过经营改善、繁简措施，实现资产的保值和增值，寻找合适的投资商以及适合的机会实现价值变现过程。资产管理运营应该是当前商业地产开发商必须重视的环节。课程时间：2天课程对象：商业地产开发商高管、经营管理人员、招商人员、物业管理人员等课程收益：1
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商业综合体前期规划与招商 讲师：李豪课程简介：商业地产将成为未来房地产重要投资方向，众多非商业地产的开发企业也转向商业地产开发，但商业地产定位难、招商难、管理难、可持续性难。本课程针对以上难点重点解决商业综合体项目开发过程一系统问题，通过大量的案例与实例学习商业综合体项目的开发与招商。课程时间：2天课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、项目招商和销售管理人员课程收益：1、认识和了解商业综合体的类型和其特点，以及商业综合体的类型与现状；2、熟悉和掌握商业综