王军生老师的内训课程
中高层管理团队的创新与内控机制 业务创新是银行竞争中无止境的、不断攀登的上限目标 内控管理是银行发展中永远要固守的“底线+禁区” 内控=风控+合规经营 构建“五防一保”《道德风险+法律风险+信用风险+市场风险+操作风险，确保预期收益》的新管理模式。|一.以管理者的核心经营理念为中心 ||管理者的三大核心能力 |管理的3大控制风险能力 ||观察的能力 |1、战略预见能力
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银行柜面法律风险防控 八月下旬零售柜台业务操作及风险防范讲解1天 市场经济是法制经济，商业银行面临的最大操作风险就是法律风险。课程特点：围绕业务主线+分析风险点+案例分析+操作关注点对公柜台业务操作及风险防范讲解1天 票据法涉及到银行柜台结算操作的全流程与各环节，业务主线+风险点+法律要点+防范措施+案例分析|一.柜台操作中的法律风险的新特点与新挑战 ||操作风险中法律因素的新特点： |法律风险的新挑战： ||1.网点柜台操作平台是建立
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银行柜面法律风险防控与突发应急预案 九月下旬 临柜业务操作及风险防范讲解1天 市场经济是法制经济，商业银行面临的最大操作风险就是法律风险。课程特点：围绕业务主线+分析风险点+案例分析+操作关注点 票据法涉及到银行柜台结算操作的全流程与各环节，业务主线+风险点+法律要点+防范措施+案例分析|一.柜台操作中的法律风险的新特点与新挑战 ||操作风险中法律因素的新特点： |法律风险的新挑战： ||1.网点柜台操作平台是建立在过滤“ |1、高息揽储，盗用客户资金 ||操作风险、法律风
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商业银行信贷风险管理和营销 讲师：王军生课程背景： 中国银行业短短20年时间走过西方上百年的路，这期间历经市场竞争的风雨洗礼，在学习中实践，在纠错中成长，在一次次风险的磨砺中前行。相当一部分银行掌握了风险管理的操作技巧，得以持续、快速、健康的发展；也有一些银行包括一些知名银行，却屡屡遭受巨大风险损失，有的甚至直接导致其破产。 随着我国金融体制改革的推进和金融开放度的不断提高，信贷市场的营销工作也面临一些新情况，贷如信市场空间的变化、银行同业竞争的加剧、市场拓展中
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支行行长引领下的团队营销与风险控制 支行是银行的一个基本经营单元，支行行长是这个团队单元的首席客户经理、策划者与组织者，是在现有流程+资源约束下的策划、导演+演员为一体的指挥者，支行长的角色是以营销为平台+管理为支撑的资源驾驭者，实现每年增量持续增长的新跨越。 构建“三防一保”《防信用风险+市场风险+操作风险，确保预期盈利》的新营销模式。|一.客户布局下的产品营销渠道与市场开发 ||打造支行的核心竞争三板块：客户营|营销客户的4种资源价值，软资源是 ||销、流程控制、团队复制