王军生老师的内训课程
商业银行运营管理未来发展趋势和工作方向 商业银行是资金密集型+风险密型+技术密型+信息密集型等高风险行业。 利率市场化的推进，银行经营创新面临新对策 商业银行是靠什么赚钱的？ | 王军生 银行实战培训专家 ||高级经济师、担任银行高管20多年 ||兼职从事培训工作近30年 ||现任银行总行级在职讲师
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如何提升团队协作和培养团队精神 主讲：王军生 打造勇于创新的团队，争取最佳业绩 树立银行竞争中“无止境的、不断攀登”的上限发展目标 定位好正确的“职业思维模式+行为规范” 坚守职业行为的“底线+禁区”|一.团队管理者的核心经营理念 ||团队管理者的三大核心能力 |团队管理的3大控制风险能力 ||观察的能力 |1、战略预见能力 ||决
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支行长角色认知与自我管理 支行行长是这个团队单元的引领者+策划者+组织者+指挥者，是这个团队中的市场开拓者+首席客户经理。 支行长的角色是以“营销为平台+管理”为支撑的资源驾驭者，是在现有流程+资源约束下的策划、导演+演员为一体的指挥者+组织者。实现每年增量持续增长的新跨越。 构建“三防一保”《防信用风险+市场风险+操作风险，确保预期盈利》的新营销模式。|一.提升支行长核心专长价值+团队综合价值的软势力 ||一）支行长的三大核心能力 |四）打造支行团队的核心竞争力的“ ||观察的
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网点精细化管理新模式讲义 网点精细化管理是银行发展永无止境的+不断攀登的上限目标 构建网点在“五防一保”《道德风险+法律风险+信用风险+市场风险+操作风险之上的确保预期收益》的新管理模式。 |王君 银行实战培训专家 ||研究员、高级经济师、担任银行高管20多年 ||兼职从事培训工作近30年 ||现任银行总行级在职讲师
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农信社合规经营风险防范 企业风险控制：“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+分析 风险识别=正确的（分析过去+判断今天+预测未来），达到“三知” 合规经营：在金融法规+政策指引+行业规范之上的经营运作|一. 合规经营风险识别 ||合规风险是银行因未能遵循法律、监|银行经营要把合规经营放在业务发展||管规定、规则、自律性组织制定的有|和效益之上，哪怕影响业务发展和效||关准则，可能遭受法律制裁或监管处|益，也要坚持合规经营。