郑奕老师的内训课程
单元：卓越经理人的管理素养：用策略，带团队1、卓越经理人带好团队的六种管理策略：1.1知名式：让部下心甘情愿1.2高压式：让执行雷厉风行1.3民主式：让团队群策群力1.4组织式：让组织开心快乐1.5前导式：让人才尽其所能1.6教练式：让团队快速成长2、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）：2.1主打策略2.2辅助策略2.3平衡策略3、管理者影响部下的7种权利（请欣赏影片《潜伏》）3.1行政权3.2奖励权3.3惩罚权3.4关系权3.5讲师权3.6信息权3.7教导权第二单元：卓越经理人的辅导素养：变新人为骨干（分享影片《士兵突击》）1、招募与组织融入1.1合适人选，即佳人选1.2重视新员工的
讲师：郑奕查看详情
单元：课程定向焦点指向：改善心态，迁善思维。训练目的：相见欢；破冰之旅，敞开心扉；了解课程内容，为接下来的培训做好准备。课程守则；第二单元：沟通之钥焦点指向：卓越团队核心素质之一；沟通到位是工作的前提。训练目的：破解80以上管理问题的症结世界上难打开的门是心门，打开心门好的方法就是沟通，有效沟通是卓越团队建设的必备条件！沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大。沟通是团队协作的纽带。训练精粹：经典的沟通游戏与精辟的诠释：让学员反省自身沟通的障碍。让员工认识到团队意识、团队凝聚力是靠和谐的沟通而达成的共识。 让员工认识到沟通是解决问题的好方法。第三单元：信赖——团队的基石焦点指向：卓越团队核心素质之二