谢志华老师的内训课程
《基于开发价值链的房地产企业精细化运营管理》2天【课程收益】学习房地产流程设计的方法和工具；借鉴业内优秀企业的卓越流程实践经验；掌握房地产计划运营体系的建立与实施方法；懂得如何改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同，以提升计划目标达成率。 【课程大纲】（一）为什么要进行流程管理1．为什么我们的横向沟通那么困难2．为什么我们会犯同样的错误3．为什么我们多项目的时候就会混乱案例分享：从几个典型案例看流程管理（二）如何进行流程管理1．房地产流程价值链分析2．如何系统的策划房地产的流程和制度体系3．房地产流程的关键控制环节分析4．如何梳理和规范业务流程5．权责体系的优化和建立6．如
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《房地产企业卓越计划运营与绩效管理》2天【课程特色】标杆性: 万科/金地/龙湖/绿城/华润/万达等优秀企业计划运营总结； 系统性: 计划运营管理系统分析，PDCA管理循环，体现计划运营管理的先进性、适用性和可操作性；实战性: 由知名房地产管理咨询专家主讲，课程内容是以长期跟踪的房地产案例为素材，所分享真正 的实操经验而不是理论研究。【课程收益】掌握计划运营体系的建立与实施方法；改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效；促进内部专业协同，提升计划达成率。了解房地产绩效管理的误区和难点；掌握绩效考核体系设计的方法和思路；学习标杆房地产企业卓越的绩效管理体系。【课程大纲】房地产计划运营管理概述1.1
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【战略与管控模块】【课程对象】董事长、（副）总经理、战略运营总监、人力资源总监《房地产企业战略选择》1天【课程目标】 了解房地产行业的发展趋势和竞争动态； 熟悉房地产企业通常存在的战略问题及房地产战略如何落地；掌握房地产企业战略规划的基本方法和流程。【课程大纲】 一．从万科十年新战略看房地产企业的战略选择 1.1万科的客户细
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《房地产企业战略管理》1天【课程目标】学习房地产战略思考的基本逻辑掌握房地产战略目标分解的方法与工具学习标杆企业战略思考及战略目标分解的优秀经验【课程大纲】房地产战略思考的基本逻辑（半天，以讲解为主）1.1了解和熟悉战略思考的基本概念与战略思考的方法战略：立意、规划、选择；我是谁（定位）？在哪里竞争（区域、产品和价值链）？如何竞争（核心能力）？何时竞争（成长规划）？1.2房地产行业发展形势1.3标杆房企的战略思考龙湖的战略思考与核心能力万科的战略变迁1.4房地产企业战略思考的逻辑框架小组练习：按战略思考的逻辑模型梳理对公司总体战略的理解组织能力评估（半天，讲解结合小组练习）2.1从总体战略与核
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《房地产企业核心组织能力建设》2天【课程特色】标杆性: 龙湖/万科/星河湾/华润/万达等优秀企业组织能力建设案例深度剖析； 系统性: 战略决定组织能力建设方向、组织能力建设支撑战略目标的实现，系统的组织能力建设思路；实战性: 由知名房地产管理咨询专家主讲，课程内容是以长期跟踪的房地产案例为素材，所分享真正的实操经验而不是理论研究。【课程大纲】（一）新形势下中国房地产企业的竞争环境1.1 宏观调控下房地产企业的竞争环境1.2 各大龙头企业的战略选择1.3 房地产企业战略导向的转变与战略思考（二）房地产企业核心能力思考2.1从战略到核心能力的系统思考房地产战略选择的逻辑战略与商业模式从万达的成功看
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《房地产企业快速开发与高效运营管理》2天【课程大纲】房地产企业为什么要快速开发1.1当前政治经济环境下房地产企业盈利与开发模式的转变1.2 当前市场竞争下房地产企业的战略调整1.3进度延迟对房地产投资风险的影响案例：某别墅项目--错过了最佳出货时间点，产品做得再好，不止是项目失败而已1.4快速周转与财务及管理费用的关系案例：万科“均好中加速”背后的财务测算--设计前置所带来的费用增加与加速带来的财务费用的节省1.5快速周转对投资回报率的影响--从杜邦公式看快速周转投资回报率影响三要素：利润率、周转速度与财务杠杆高地价项目周转速度对投资回报率的影响测算2.影响房地产企业快速周转的因素2.1从一个