谢志华老师的内训课程
《房地产企业多项目管控模式》1天【课程收益】认识房地产企业多项目管控模式的几种类型，并了解选择不同管控模式需要具备的条件及保障管控模式顺畅运行需要采取的措施。【课程大纲】1．多项目模式下的管理困惑 1.1投资型总部和专业化总部的困惑1.2集权和分权的悖论1.3保姆化和空心化的尴尬2．集团管理的三种模式和五种组织机构类型2.1从财务型、战略型到操作型【案例分享1】某公司专业操作型总部向战略型总部的转型2.2从职能型、矩阵制到项目公司型到区域公司制【案例分享2】职能制下的权责分配【案例分享3】本地同城矩阵制模式下的三级决策体系 【案例分享4】异地项目的项目公司型管理特征分析3.基于战略和能力平衡的
讲师：谢志华查看详情
《房地产标杆企业（龙湖/恒大/万达/万科/绿城）运营管理模式》【课程大纲】一．中国房地产市场将走向何处1.1 最新房地产企业行业的外围环境1.2 房地产企业战略导向的转变 研讨：业务价值链上，我们的核心竞争力是什么？1.3最近几年标杆企业的管理动作 【案例分享1】万科/龙湖/世茂/复地等企业的管理动作二．从战略到核心能力的打造2.1战略的核心是什么？2.2战略，核心竞争力与运营流程的关系【案例分享2】龙湖的战略与运营体系【案例分享3】万科的战略与运营体系 研讨：我们基于运营战略规划的核心能力是什么？2.3产品研发战略 【案例分享4】某公司产品研发战略的诠释2.4成本管理战略【案例分