王炜老师的内训课程
模块一：风险管理背景与基础1、风险管理——“上兵伐谋”：（1）风险管理产生、风险管理与其他管理的异同（内部控制、精要管理、6Σ）、国外风险管理——“萨班斯”法案；（2）国内风险管理相关制度——国资委指引、五部委内部控制指引；（3）风险管理是要求，还是需求2、新经济形势的管理挑战：（1）十二五战略带来的产业机遇与风险；（2）通胀风险分析：原材料涨价、人力成本高涨、人民币升值、客户喜好的变化；（3）2011年1月21日美国金融危机报告与风险反思3、风险管理准备工作：（1）建立标准的风险管理语言体系；（2）设定合理的目标与监督体系；（3）风险管理的三个阶段：风险预防、风险监控、风险补救模块二：风险管
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模块一：风险管理背景与基础1、风险管理工作开展的四大种尬：（1）什么都管却什么都管不了；（2）无法协调与审计工作的关系；（3）难以理顺衡量工作绩效；（4）难以理顺风险管理与内部控制的关系2、风险管理工作开展的四大难题：（1）风险分类越分越乱；（2）许多风险无法量化；（3）没有综合的风险管理量化模型；（4）风险管理人才短缺3、危险企业生存的十大风险：（1）国际化风险；（2）技术变革风险；（3）政策风险；（4）法律风险；（5）竞争风险与丛林法则；（6）舞弊风险；（7）环境保护风险；（8）金融衍生工具风险；（9）质量风险（10）安全风险模块二：风险管理与流程控制1、建立价值/风险平衡图：（1）确定主
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模块一：复杂变化的商业形势1、制造业企业：如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等，如何应对原材料上涨；2、资源争夺战：稀土、铁矿石、钾盐的战争，该企业如何应对参与？期货市场，还是兼并收购？3、众所周知的抗通胀行业（农林牧渔、食品饮料、零售、房地产、能源产业、环保行业）在通胀中会有怎样的竞争格局变化，如何应对4、从当当、优酷美国上市的爆发看通胀获利行业（互联网、物联网）的发展和竞争策略5、受通胀冲击大的行业（服装纺织、机械制造、化工、加工业）的竞争策略和风险控制方法；模块二：战略目标与风险1、我国企业战略思想：（1）孙子兵法与战略（2）孔子与战略（3）三国演义与企业战略（4）国学企业战略
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模块一：财务风险基础1、狭义财务风险和广义财务风险；2、财务风险与市场环境、法规政策风险的关系；3、财务风险的主要类别；4、财务风险控制的原则、内容和规范；5、财务战略在企业中的地位与作用。模块二：资金风险控制1、筹资风险：（1）企业筹资的主要途径；（2）国家对融资的主要法规条款；（3）长期融资风险；（4）短期融资风险；（5）筹资风险管控基本策略。2、投资风险：（1）投资分类与内涵；（2）股权投资风险；（3）债权投资风险；（4）项目投资风险；（5）投资项目的可行性研究；（6）投资项目风险管控要点。3、现金流风险：（1）现金流作用和地位；（2）现金流基本分类；（3）应收款风险；（4）应付款风险；
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模块一：运营风险基础1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提2、运营数据的来源3、企业运营的10大关键问题4、运营分析是战略执行的保障5、运营风险控制的关键6、运营价值模型模块二：运营风险控制内容1、销售运营风险控制：（1）营销团队建设与控制；（2）销售数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系、客户数据库管理台账的建立和数据分析）；（3）品牌风险与控制（宣传、监控、危机处理）;（4）销售人员的整体规划与综合诊断信息基础建立；（5）有效的销售计划和销售目标设立；（6）销售的有效计划和跟踪机制建立方式2、生产与技术风险控制：（1）采购与供应商风险管理;（2）技术与研发风险管理;（3
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模块一：质量风险控制1、质量与企业竞争力2、质量管理的发展趋势3、如何创造无缺陷产品4、六西格玛质量管理与改善5、质量改善的途径模块二：生产风险控制1、生产成本管理：（1）财务三大报表；（2）工厂成本的构成；（3）年度经营计划与降低成本（4）产品成本的构成（5）消除7大浪费2、企业全面运营生产实战沙盘演练：（1）构建企业系统运营全面实战管理体系；（2）优化企业整体运作流程与产销排程；（3）全面认识企业成本构成建立全成本观念；（4）企业系统效率提升与内部价值链分析3、精益生产理论与实务：（1）标准作业三要素与丰田生产方式的改善；（2）缩短生产周期的和消除浪费的方法；（3）看板管理和现场信息管理系