王炜老师的内训课程
模块一：财务分析的基本技术和方法1、什么是财务分析？2、技术/成本定位图3、IBM财务部的收入预测和分析流程4、制造业成本控制要点5、如何主持年度预算工作？6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算7、财务分析的基本技术和方法8、财务分析的定义9、资产负债表分析10、利润表分析11、现金流量表分析12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率模块二：财务专业分析工具1、财务分析的目的、层次2、盈利能力分析3、成本控制分析4、投资分析5、资产负债表分析6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标7、利润表分析的重点科目和关键财务指标8、现金流量表分析-营运资金9、成本控制要搞清楚的两个问题10
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模块一：管理知识1、经营计划与执行：（1）企业战略概述；（2）企业经营目标与执行状况；（3）高效的年度经营计划；（4）年度预算、进度管理、绩效管理2、人力资源管理：（1）人力资源管理者的管理重点是什么；（2）如何做好部门员工需求分解；（3）员工招聘与甄选的技术；（4）留住和分离员工技术3、运营财务管理：（1）如何快速读懂财务报表；（2）如何利用财务数据分析并改善经营绩效；（3）成本分析：如何准确计算并有效控制成本；（4）财务预算与可持续增长管理模块二：管理工具1、创新思维与做决策的技巧：（1）管理者的思维习惯与工作中常见问题；（2）解决问题的思维方法与框架；（3）创新思维操作的方法与工具；（4
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一、孙宏斌是融创的核心灵魂1、360度看孙宏斌2、狼性二、融创的文化是营销的土壤1、永远以销售为核心。Oslash;开发公司的人财物优先满足营销部门。Oslash;其他部门配合销售力度大。Oslash;挖掘每个部门潜在的销售优势。2、授权力度大。Oslash;对市场反应速度敏锐Oslash;减少内耗3、营销主导。Oslash;项目总以上岗位全是营销口出来Oslash;发展趋势，营销需要资源整合，需要以营销为中心三、融创的战略1、运营效率快ü世茂核心战略模式ü恒大核心战略模式ü中海核心战略模式ü融创核心战略模式2、集中一二线城市拿地ü万科ü绿地ü碧桂园ü融创集中3、降低企业负债ü降低负债率ü优化
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道：一、房地产营销发展史1、阶段推广阶段2、第二阶段产品阶段3、第三阶段资源整合二、融创核心竞争力1、永远以销售为核心。2、授权力度大。3、营销主导。三、项目部人员组织架构及职责四、考核体系法：一、着力解析目前案场的四大通病问题1、来访量不足2、来访质量不高3、成交率下滑4、案场管理难度加大----拓客是解决来访量不足、来访质量不高的核心环节，也是融创营销的精髓和法宝，根据多年的操盘经验和渠道营销经验，总结出系统拓客方略术：一、融创渠道模式构建1、纵向网点布局：电call、巡展、派单、大客户拜访2、关键点：标准流程、目标分解到人到天、反馈、总结调整。3、渠道资源布局：老客户、供应商、分销公司、
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单元融创房产创新营销策略解析1.融创企业成长文化剖析2.2015新形势之下房地产营销费用控制策略3.营销十二要素解密融创营销制胜要诀(1)、品牌定位(2)、产品定位(3)、体验区打造(4)、客户定位(5)、时机把握(6)、市场研判(7)、竞品解析(8)、白金服务(9)、渠道建设(10)、营销团队(11)、价格策略(12)、目标管理第二单元融创房产线下创新拓客营销策略解析（重点）一、2014年融创房企拓客核心战略价值1.2014融创房企线下拓客营销对企业绩效的战略价值分析2.深入理解房地产拓客营销的核心意义和真正价值二、2014年融创房企房地产拓客的六种能力1.数据分析管理能力的4维塑造2.策划
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一、房地产营销发展史1、阶段推广阶段2、第二阶段产品阶段3、第三阶段资源整合二、融创核心竞争力1、永远以销售为核心。2、授权力度大。3、营销主导。三、项目部人员组织架构及职责四、考核体系法：一、着力解析目前案场的四大通病问题1、来访量不足2、来访质量不高3、成交率下滑4、案场管理难度加大----拓客是解决来访量不足、来访质量不高的核心环节，也是融创营销的精髓和法宝，根据多年的操盘经验和渠道营销经验，总结出系统拓客方略术：一、融创渠道模式构建1、纵向网点布局：电call、巡展、派单、大客户拜访2、关键点：标准流程、目标分解到人到天、反馈、总结调整。3、渠道资源布局：老客户、供应商、分销公司、中介