王炜老师的内训课程
模块一：恶化的信用环境1、中国企业信用管理环境：（1）目前企业信用管理状况；（2）我国企业被大量拖欠的原因；（3）信用销售风险对企业的影响；（4）货款拖延对利润的影响2、企业信用环境与丛林法则：（1）销售与回款两难问题的症结；（2）企业在应收账款管理上的误区；（3）销售与回款两难问题的症结3、信用管理模式的基本框架：（1）关键业务环节控制；（2）信用管理的技术体系模块二：应收账款管理1、企业应收帐款的监控与有效回收：（1）应收帐款监控与管理要点；（2）企业应收帐款管理现状分析；（3）应收帐款帐龄管理法；（4）DSO监控法；（5）RPM监控法；（6）客户申请延期付款决策树法；（7）应收帐款监控指
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模块一：风险管理背景与基础1、风险管理——“上兵伐谋”：（1）风险管理产生、风险管理与其他管理的异同（内部控制、精要管理、6Σ）、国外风险管理——“萨班斯”法案；（2）国内风险管理相关制度——国资委指引、五部委内部控制指引；（3）风险管理是要求，还是需求2、新经济形势的管理挑战：（1）十二五战略带来的产业机遇与风险；（2）通胀风险分析：原材料涨价、人力成本高涨、人民币升值、客户喜好的变化；（3）2011年1月21日美国金融危机报告与风险反思3、风险管理准备工作：（1）建立标准的风险管理语言体系；（2）设定合理的目标与监督体系；（3）风险管理的三个阶段：风险预防、风险监控、风险补救模块二：风险管
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模块一：控制手段基础1、控制手段主要组成部分：全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统；（1）预算管理与企业运营；（2）合同管理与内部控制；（3）信息系统与企业运营；模块二：控制手段要点1、全面预算：（1）合理预算标准；（2）合理预算方法与评价分析；（3）预算执行与监督；（4）预算与考核体系；2、合同管理：（1）合同订立标准；（2）合同的类型与审查；（3）合同标准格式；（4）合同涉及法律法规；（5）合同权限管理；（6）合同监督与评估体系；3、信息与沟通：（1）信息管理与权限设计；（2）信息传递与审批；（3）信息系统与管理目的；（4）信息系统与关键流程管理；（5）信息系统的维护；模块三：控制手
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模块一：控制活动基础1、控制活动主要组成部分：资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告；（1）生产与运营控制活动系列：采购业务、销售业务、研究与开发费、工程项目；（2）财务相关活动：资金管理、资产管理、财务报告；（3）其他业务活动：担保业务、业务外包；2、各项控制活动梳理：（1）控制活动的关联；（2）控制活动的主要监管要点；模块二：控制活动要点1、销售活动：（1）销售与市场；（2）客户管理与信用控制；（3）客户服务；（4）应收账款管理；2、采购活动：（1）采购流程管理；（2）采购要求与供应商选择；（3）采购量管理；（4）产品验收管理；（5）付款
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模块一：财务风险基础1、狭义财务风险和广义财务风险；2、财务风险与市场环境、法规政策风险的关系；3、财务风险的主要类别；4、财务风险控制的原则、内容和规范；5、财务战略在企业中的地位与作用。模块二：资金风险控制1、筹资风险：（1）企业筹资的主要途径；（2）国家对融资的主要法规条款；（3）长期融资风险；（4）短期融资风险；（5）筹资风险管控基本策略。2、投资风险：（1）投资分类与内涵；（2）股权投资风险；（3）债权投资风险；（4）项目投资风险；（5）投资项目的可行性研究；（6）投资项目风险管控要点。3、现金流风险：（1）现金流作用和地位；（2）现金流基本分类；（3）应收款风险；（4）应付款风险；
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模块一：复杂变化的商业形势1、制造业企业：如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等，如何应对原材料上涨；2、资源争夺战：稀土、铁矿石、钾盐的战争，该企业如何应对参与？期货市场，还是兼并收购？3、众所周知的抗通胀行业（农林牧渔、食品饮料、零售、房地产、能源产业、环保行业）在通胀中会有怎样的竞争格局变化，如何应对4、从当当、优酷美国上市的爆发看通胀获利行业（互联网、物联网）的发展和竞争策略5、受通胀冲击大的行业（服装纺织、机械制造、化工、加工业）的竞争策略和风险控制方法；模块二：战略目标与风险1、我国企业战略思想：（1）孙子兵法与战略（2）孔子与战略（3）三国演义与企业战略（4）国学企业战略