童晓莲老师的内训课程
一、企业设立环节1、抽逃出资的法律责任2、为个人购置资产的税收风险控制3、股东身份与税收待遇差异4、转让股权的涉税处理5、异地设立项目公司如何选择企业组织形式6、筹建期业务招待费二、土地征用环节1、规划红线外支出的处理2、拆迁补偿费入账凭证3、契税计税依据4、土地使用税的开始交纳时点5、不同征地方式的税负比较6、股权收购方式取得土地，股权溢价的筹划（增资后转让、投资后分立）7、土地价款返还的税务处理8、联合开发与挂靠9、土地出让金减免，契税如何交10、代建、BT置换土地三、前期规划立项环节1、设计费2、分期立项，户型设计与土增清算3、开发成本项目设置4、全面财务预算与筹划准备四、工程施工环节1
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一、财务的价值与财务基本理念介绍◆学习财务知识对公司和个人的好处◆房地产项目操盘手应具备的基本财务理念二、如何找到一个又红又专的财务好帮手◆对财务的定位与价值认知◆如何找到一个又红又专的财务好帮手◆如何使用、考核及激励财务人员◆案例分享：某知名房地产公司财务用人之道◆现场演练：从笔迹分析谈财务招聘要点◆实用工具：财务人员考核要点表三、3分钟看懂财务报表◆房地产公司财务报表的基本格式、内容和范例◆3分钟看懂3张会计报表◆资产负债表的阅读与分析◆利润表的阅读与分析◆现金流量表的阅读与分析◆从会计报表寻找问题所在及利润提升之道◆经营能力分析◆发展能力分析◆盈利能力分析◆如何报表分析问题所在及寻找解决
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总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务u两大资金来源和两大资金运用u两大增值环节u四大经济活动4.现代企业财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型财务5.企业关注的财务核心命题u信息u资金u利润u风险6.会计报表是企业的“语言”7.资金是企业的“血液”8.利润创造是企业的“能力”9.风险防范是企业
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篇、房地产企业内部控制与风险防范问题：从我国部分知名房地产企业的破产看企业内部控制制度的建设章、房地产企业内部控制的全面分析节、内控的概念第二节、内部控制的发展历程及我国房地产企业内控现状第三节、内部控制的目的第四节、当前内部控制存在的主要问题案例分析：中国知名房地产企业内部控制管理系统第二章、房地产企业风险与内控的关系节、风险的概念第二节、风险的控制第三节、内部控制的类型第四节、企业内部控制的方法第五节、设计内部控制准则案例分析：某房地产集团公司的风险与内控关系分析第三章、房地产企业内部控制存在的问题及完善内部控制的建议节、房地产企业内部控制的主要问题第二节、完善房地产企业内部控制的建议第二
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一、管理人员为什么要懂财务1.现代企业的本质2.会计是企业的“语言”3.资金是企业的“血液”4.利润创造是企业的“能力”5.风险防范是企业的“体质”6.不懂财务可能造成违法二、读懂财务语言——如何阅读财务报表1.会计六要素2.如何阅读资产负债表3.如何阅读利润表4.如何阅读现金流量表5.如何进行基本的财务分析三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策1.企业资金的循环过程2.如何进行融资决策3.如何进行投资决策4.如何进行营运资金管理5.如何进行收益分配决策6.如何进行成本控制7.重视税收筹划四、重视财务风险的控制1.企业主要的财务风险2.企业内部控制体系建设3.建立财务风险预警机制...