童晓莲老师的内训课程
一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分 完工开发成本 已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产业成本项目构成及成本规划1、房地产业成本项目构成2、如何合理确定成本对象3、土地闲置成本的处理技巧4、房地产成本费用计划与控制 三、房地产成本核算操作实务1、开发产品会计成本与计税成本的差异2、土地开发成本的核算程序3、配套设施开发成本的会计处理技巧4、预提费用的会计处理技巧5、开发间接费用的会计处理技巧6、成本对象报废或毁损的处理四、房地产企业不同开发阶段税收成本控制与筹划要点1、投资决
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一、企业设立环节1、抽逃出资的法律责任2、为个人购置资产的税收风险控制3、股东身份与税收待遇差异4、转让股权的涉税处理5、异地设立项目公司如何选择企业组织形式6、筹建期业务招待费二、土地征用环节1、规划红线外支出的处理2、拆迁补偿费入账凭证3、契税计税依据4、土地使用税的开始交纳时点5、不同征地方式的税负比较6、股权收购方式取得土地，股权溢价的筹划（增资后转让、投资后分立）7、土地价款返还的税务处理8、联合开发与挂靠9、土地出让金减免，契税如何交10、代建、BT置换土地三、前期规划立项环节1、设计费2、分期立项，户型设计与土增清算3、开发成本项目设置4、全面财务预算与筹划准备四、工程施工环节1
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一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务u两大资金来源和两大资金运用u两大增值环节u四大经济活动4.现代企业财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型财务5.企业关注的财务核心命题u信息u资金u利润u风险6.会计报表是企业的“语言”7.资金是企业的“血液”8.利润创造是企业的“能力”9.风险防范是企业的“体质”10.不懂财务可能造成违法二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表1.三大报表结构2.会计六要素3.会计恒等式4.会计如何表达经营过程5.财务报告构成6.如何阅读资产负债表——企业的“底子
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一、管理人员为什么要懂财务1.现代企业的本质2.会计是企业的“语言”3.资金是企业的“血液”4.利润创造是企业的“能力”5.风险防范是企业的“体质”6.不懂财务可能造成违法二、读懂财务语言——如何阅读财务报表1.会计六要素2.如何阅读资产负债表3.如何阅读利润表4.如何阅读现金流量表5.如何进行基本的财务分析三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策1.企业资金的循环过程2.如何进行融资决策3.如何进行投资决策4.如何进行营运资金管理5.如何进行收益分配决策6.如何进行成本控制7.重视税收筹划四、重视财务风险的控制1.企业主要的财务风险2.企业内部控制体系建设3.建立财务风险预警机制...
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·新企业会计准则概述·新准则的内容体系·基本会计准则的内容特点·企业会计准则第1号──存货·商品流通企业存货采购成本的确定·存货可变现净值的概念·存货成本与可变现净值孰低法的会计处理·案例分析·企业会计准则第4号──固定资产·固定资产的分类·固定资产的初始及后续支出应资本化或费用化的区别·固定资产的折旧·借款费用的会计处理·案例分析·企业会计准则第6号──无形资产·为什么商誉不再归属于无形资产·研发支出会计处理的重大变化·无形资产后续计量的根本改变·企业会计准则第9号──职工薪酬·职工的范围都包括哪些·职工薪酬的八大内容·非货币性福利的会计处理·什么是辞退福利，辞退福利的会计处理·案例分析·企
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一、如何认知预算和预算管理？sup2;预算是规划“防火” OR “救火”？sup2;预算过程控制OR结果控制？sup2;预算是财务部的事，拍拍脑袋即可sup2;计划赶不上变化，预算没有实际价值sup2;预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳sup2;预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定（1）预算认识的误区分析。（2）从传统计划管理向全面预算管理过渡二、什么是预算及预算管理？（1）什么是预算及预算管理预算起点是预测；预算是表现资源量；预算结果是均衡；预算必须有成熟规范的体系（2）全面预算管理的特点三、全面预算管理的作用四、全面预算管理的组织和实施四层预算机