童晓莲老师的内训课程
房地产、建筑业营改增政策解析和企业应对策略2016年1月22日，国务院召开营改增、加快财税体制改革座谈会，李克强总理在座谈会上强调：以营改增作为加快财税体制改革重头戏，今年要全面推开，全面推开营改增、加快财税体制改革必须周全考虑、精心设计。李克强总理强调：以营改增作为加快财税体制改革重头戏。营改增已箭在弦上，2016势在必发。如果说2015年建筑业焦点是“资质换证”，那营改增必将是贯穿2016全年的焦点。营改增给建筑业带来的影响更加猛烈、更加深远。企业如何做好转型前的准备工作，怎样找出转型过程中的节税空间，有效规避涉税风险？如何规划企业转型后的财税管理体系，优化纳税人的价值链管理，这些都是企业
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一、房地产行业“营改增”趋势分析1．房地产行业“营改增”趋势及进程预测2．房地产行业“营改增”的困难与阻力3．房地产行业 “营改增”适用税率预测4．“营改增”对房地产开发企业的预期影响主要有哪些？5．房地产行业“营改增”到底划不划算问题6．营改增后房地产企业增值税票据该如何取得？7．营改增后土地增值税该何去何从二、增值税相关政策解读1．增值税征税原理如何规定？价内税价外税是啥？2．增值税一般纳税人与小规模纳税人如何认定和管理的？3．增值税一般纳税人的应纳税额如何计算的？三、拿地环节“营改增”后涉及的税收风险与控制1．招拍挂拿地可能面临的土地成本进项税额抵扣难题是什么？2．支付的各类政府规费能否
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·新企业会计准则概述·新准则的内容体系·基本会计准则的内容特点·企业会计准则第1号──存货·商品流通企业存货采购成本的确定·存货可变现净值的概念·存货成本与可变现净值孰低法的会计处理·案例分析·企业会计准则第4号──固定资产·固定资产的分类·固定资产的初始及后续支出应资本化或费用化的区别·固定资产的折旧·借款费用的会计处理·案例分析·企业会计准则第6号──无形资产·为什么商誉不再归属于无形资产·研发支出会计处理的重大变化·无形资产后续计量的根本改变·企业会计准则第9号──职工薪酬·职工的范围都包括哪些·职工薪酬的八大内容·非货币性福利的会计处理·什么是辞退福利，辞退福利的会计处理·案例分析·企
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（一）房地产企业风险管理1、房地产企业管理中存在的风险2、房地产项目运作中存在的风险3、风险如何管理（二）房地产企业财务管理方法1、房地产企业财务管理目标与依据2、房地产企业财务成本控制与财务报表分析（1）、房地产立项环节、开发环节的成本控制要点及案例（2）、房地产销售环节、财务管理环节的成本控制要点及案例（3）、房地产企业经营资金运作风险控制及案例3、房地产成本开发的成本控制要点4、房地产企业财务报表的编制技巧及结构分析操作实务（三）、房地产企业预算管理1、房地产预算的编制技术与方法及编制要领2、房地产预算编制的管理及编制过程中的常见问题分析3、用预算控制成本费用的关键点与预算执行中常见行为
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一、财务的含义与价值 1、财务的含义 2、财务的价值 二、财务组织架构设计 1、项目公司财务组织架构及职责 2、总部财务组织架构及职责 3、总部财务对项目公司财务的管控模式 4、集团财务考核指标 5、项目财务体系内部考核指标 三、运营管理 1、全面预算管理 2、新项目投资决策及财务测算 3、财务管理信息化介绍 四、资金管理 1、房地产投资资金的特点 2、房地产融资 五、房地产业成本项目构成及成本规划1、房地产业成本项目构成2、如何合理确定成本对象3、土地闲置成本的处理技巧4、房地产成本费用计划与控制六、房地产成本核算操作实务1、开发产品会计成本与计税成本的差异2
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【培训大纲】部分：全面预算管理·全面预算概述·全面预算管理的作用·全面预算管理的目标第二部分：房地产企业全面预算管理状况与特点·房地产企业全面预算的模式·房地产企业全面预算管理的要点·房地产项目管理与全面预算管理第三部分：如何构建房地产项目全面预算管理体系·房地产项目全面预算管理的基本前提·房地产项目全面预算管理体系的构成·房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构第四部分：房地产项目开发企业如何实施全面预算管理·房地产项目开发全面预算的内容·预算的编制与评审·预算的执行与控制反馈·预算的差异分析与调整·预算的考核评估与管理完善第五部分：房地产企业不同开发阶段税收成本控制与筹划要点·投资决