刘必荣老师的内训课程
案例导入课程 ——因小失大的经典案例 全球化竞争与宏观经济的未来 ——从全球化背景下的金融危机讲起 ——INTERNET与与知识经济时代 ——下一个三十年中国的大趋势 ——适者生存：永恒不变的法则 ——精细化是市场竞争的必然结果 ——结论：全面精细化，我们别无选择精细化管理时代的到来 ——价格趋同与产品高度同质化 ——边际效益递减导致利润率大幅下降 ——国内企业进入发展的瓶颈期 ——精细化管理应提升到战略的高度 A、培育精细化管理的文化基因 B、创建精细化的制度与流程体系 C、打造执行细节的新型人才队伍 D、导入精细化管理的运行体系 案例：丰田汽车的精打细
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部分 新任经理人如何管理自己？ 章新岗位和原来有什么不同 1.从专业走向管理的困惑 2.管理者的身份与角色定位 3.管理者应具备的态度与意识 4.管理者的任务 5.管理者应具备的技能第二章新任管理者必学的两种武器 1.管理者的时间管理 时间分析：我的时间用的有效吗？ 时间管理的四个象限 时间管理策略 中层管理者如何识别工作轻重缓急？ 中层管理者应培养哪些时间管理习惯？ 中层管理者应掌握哪些时间管理技巧？ 2.管理者的工作方法 分解控制法 重点管理法 民主集中法 项目管理法 目标管理法 目视管理法第二部分新任经理人如何管理好自己的工作？ 章好的工作计
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● 沟通效果的来源剖析和有效应用； ● 做到“真诚”和“有心”的沟通状态的技巧； ● 让对方感到特别想跟你联系、沟通的技巧； ● 掌握配合对方的思考模式而沟通的技巧； ● 大幅度增加对方对你的说话理解和接受程度的技巧； ● 意见对立的情况下保持良好沟通的技巧； ● 如何发挥你本来就有的沟通工具； ● 不管在什么样的沟通情况下，都能够维持一个轻松、有力量的内心状态...
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部分：如何快速读懂财务报表 1、财务的目标和角色 2、 资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表 3、从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效 1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节 2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析 国际先进的营运资本模式 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？ 改善公司营运资本
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培训大纲： 、现代企业管理的管理理念 东西方管理理念 传统管理的内涵 什么是绩效考核实务 组织推进绩效考核实务效果不佳的原因； 没有标准如何绩效考核实务 功当其事，事当其言； 产生组织绩效的四力； 绩效考核实务的四步骤解析； 分析：绩效考核实务培训案例！ 解析：绩效考核实务内训案例 案例：绩效考核实务课程案例分析！第二、绩效激励 绩效激励要结合贡献与需求； 绩效激励技巧； 激励四策； 绩效考核实务因人而异。 案例：GE的强制分布。 讨论：绩效考核实务经典案例讨论 分组：绩效考核实务培训案例学习指南 分析：绩效考核实务学习中的